不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風景?？纯茨切┟藙?chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，堅定自己的創(chuàng)業(yè)信念。那么下面是學習啦小編分享的現(xiàn)代名人創(chuàng)業(yè)奮斗故事，希望對你能夠有所幫助。

　　現(xiàn)代名人創(chuàng)業(yè)奮斗故事一

　　為了創(chuàng)業(yè)不惜輟學 22歲的日本小伙成功了

　　在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業(yè)道路就算有了著落。

　　因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀于日本最優(yōu)秀的私立大學之一的Takuya Moriguchi 卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”

　　大學期間，Takuya和朋友出于興趣成立了一個音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發(fā)出了Takuya的靈感。Takuya發(fā)現(xiàn)，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續(xù)上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發(fā)生巨大改變。

　　Takuya從來沒有想過要創(chuàng)辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創(chuàng)新。但現(xiàn)在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標簽。

　　“我當時超級倔強，但是又什么都不知道。”于是Takuya到處宣傳自己的創(chuàng)意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業(yè)家，鼓勵他放手去做。

　　就這樣，Takuya拉來一位會編程的高中同學，創(chuàng)辦了公司Altr Think。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯(lián)合創(chuàng)始人建議他和Movida談談此項目在獵云網(wǎng)投融資平臺進行融資

　　談談

　　一款行業(yè)大牛職場經(jīng)驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創(chuàng)企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入伙。

　　但設計師職位仍然處于空缺狀態(tài)，Takuya于是利用課余的時間，自學起Photoshop。

　　和聯(lián)合創(chuàng)始人的決裂

　　公司進展緩慢。Takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測試。”

　　程序的運行非常不穩(wěn)定，每次做用戶測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動蕩。Takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯(lián)合創(chuàng)始人不同意。

　　接著，問題進一步惡化。

　　Takuya的聯(lián)合創(chuàng)始人開始對公司置之不顧，就連在和Taizo Son的投資人會議上都沒有現(xiàn)身。一周后，這位聯(lián)合創(chuàng)始人在Facebook的狀態(tài)被更改為：不再任職于Altr Think公司。

　　震驚之余，Takuya試著和他取得聯(lián)系。這位前聯(lián)合創(chuàng)始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現(xiàn)在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya說他曾經(jīng)把罪責都推到聯(lián)合創(chuàng)始人身上，但現(xiàn)在他覺得是自己沒有處理好兩人的關系。

　　這次事件讓Takuya吸取了教訓，他現(xiàn)在強烈推薦創(chuàng)始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在后期將會引發(fā)大麻煩。“首先，你們就是得心齊。”

　　轉機出現(xiàn)

　　孵化器也開始急起來了。

　　“你這么年輕，有大把時間，為什么不自己學編程，做一款產品原型出來呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

　　他用Photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關(bored switch)”，并且把成品發(fā)布到日本的眾籌網(wǎng)站Crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這么做也并無壞處。如果不行，我就繼續(xù)學編程唄。”

　　三小時后，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟Altr Think。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，Bored Switch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協(xié)力來幫世界上的懶人們解決無聊。

　　輟學

　　很快產品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1萬用戶大關。

　　用戶快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的Twitter上。應用的用戶留存率很低，但Takuya發(fā)現(xiàn)，在按完開關后這些人會在Twitter聊起來。于是，他決定把產品轉型為一款社交軟件。

　　此后，新的成員陸續(xù)加入。而Takuya成為了其中唯一的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”

　　Takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能最大程度地投入公司。

　　Takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔憂，她想Takuya完成學業(yè)，再憑借這一段經(jīng)歷申請一份好工作。Takuya不想離開團隊，最后他孤注一擲，在大三那年輟學。

　　被收購

　　這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，Takuya收到了一封介紹信，和東京智能應用公司Ignis的CEO進行了幾次會面。最后一次會面時，Ignis的CEO提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環(huán)境下，會發(fā)展得更好。

　　Takuya一時拿不定主意。Bored聊天服務現(xiàn)在每天有超過1000名活躍用戶和10萬下載量。不過，公司缺乏商業(yè)模式，資源也很有限。最后，在2014年，Altr Think被Ignis收購。

　　Takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。

　　融了錢之后

　　收購之后的生活還算不錯。Takuya在采訪時回避了關于錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現(xiàn)在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我并沒有每天去夜總會，也沒有買寶馬。”

　　Bored Chat現(xiàn)在每個月有20萬活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“Hit me up”。應用有安卓和iOS版本可供下載。

　　現(xiàn)代名人創(chuàng)業(yè)奮斗故事二

　　從10元闖深圳到身家612億 他是怎么做到的

　　1993年，他揣著400元到深圳，出了車站，身上僅剩10元錢。他一度流落街頭，以撿廢銅爛鐵為生。然而，2015年的他，已經(jīng)身價超612億，排名世界富豪榜第125名。他是誰，又是怎么做到的呢?

　　不甘平庸的農村小伙

　　1970年，王文銀出身于安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發(fā)誓要干出一番事業(yè)，出人頭地。

　　1990年，剛大學畢業(yè)的他，被分配到上海工作，每個月工資近400元。然而，朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。

　　1992年，22歲的他選擇到深圳，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂。當時，他的行李只有一個牛仔包，包里就裝著衣服和一個夢。

　　身上揣著400塊錢, 到了深圳只剩下十塊錢!10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子里。

　　被開除的工廠員工

　　幸運的是，他找到一份在燈泡廠的工作，月薪3千，手下有800個女工。當時，用于燈泡的鎢絲極細，需要女工壓接到燈泡里去，很多人眼睛勞累流血。

　　王文銀因此帶領工人罷工，結果這些參與者全被老板開除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭，和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。

　　最牛倉庫管理員，賺得500萬

　　一個星期后，他進入了一家港資企業(yè)當倉庫保管員。他租了間3平米的小屋，有一天下雨，他一覺醒來時，雨水已經(jīng)淹沒了床腳。

　　好好的白領不做，卻要到深圳受這份苦，很多人都不理解他。然而，僅僅1個月，他便表現(xiàn)出了令人吃驚的天分。

　　管理倉庫，要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連接件，王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子里。

　　不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。“像高考一樣,用心去記，一周就記住了。”王文銀說得很輕松。

　　僅僅1年時間，他就從最底層的倉庫管理員，升到工廠的總經(jīng)理助理,連升七級!

　　接下來2年，他從總經(jīng)理助理到營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，他賺到了人生第一桶金——500萬。

　　睡車間的工廠老板

　　1997年，王文銀投資創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè)：深圳攜威電源線廠。三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，加上對行業(yè)的熟悉，讓他很有信心干出一番事業(yè)。

　　工廠成立了，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠就實現(xiàn)盈利;僅用3個月時間，工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元，達到規(guī)模化經(jīng)營。

　　宣稱倒閉，測試供應商

　　接下來的發(fā)展較順利，幾乎每年都增加一個新工廠。他開始深入研究很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗,并將許多企業(yè)家失敗的總結貼在自家的墻上。最后的結論是：大部分企業(yè)是敗在合作伙伴手中。

　　為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這家工廠大約欠供應商5000萬元貨款。

　　“其實我已經(jīng)準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出后，各個供貨商表現(xiàn)不一。有的立馬翻臉不認人，上門逼債，喊打喊殺，大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說：‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還’。”王文銀說。最后，不逼債的供應商大多成為了他的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　賺大錢要把握趨勢

　　在經(jīng)歷了亞洲金融危機之后，王文銀開始研究全球經(jīng)濟危機的規(guī)律，他認為“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局”。

　　2005年，因為安徽銅陵一個銅線桿項目在深圳招商，王文銀偶然進入銅產業(yè)。2008年全球金融危機時，銅價跌到2萬多元，他果斷買入十幾萬噸的現(xiàn)貨和30萬噸的期貨。最終，他以4-8萬元一噸的價格出手，獲利豐厚。

　　2014年，福布斯排名中，王文銀身價達612億。2015年，王文銀名列胡潤中國百富榜第27位，身價超過京東集團劉強東。

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