王永慶的創(chuàng)業(yè)故事
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事
不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，很多時候我們只是看到了成功給他們帶來的光環(huán)，卻沒有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。下面學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于王永慶的創(chuàng)業(yè)故事。
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事：第一個100萬
王永慶年齡：逝于2008年，享年92歲。創(chuàng)業(yè)時間：1932年開了一家米店第一桶金：木材生意
1916年生于臺灣新店直潭的王永慶，出身貧寒，父親體弱多病，大多仰賴母親務(wù)農(nóng)維持家計。15歲的王永慶離開故鄉(xiāng)遠(yuǎn)赴嘉義工作，在一家米店做學(xué)徒小工。勤奮好學(xué)的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，還處處留心老板的經(jīng)營竅門。16歲時，王永慶靠著父親四處張羅的200元資金開了自己的米店。面臨眾多競爭對手的壓力，王永慶認(rèn)為勤奮工作是自己能改變困境的法寶。隔壁的米店一般下午六點就打烊了，而他十點半才關(guān)門。
此外，王永慶也開始運用一些自己摸索出的技巧。比如賣米時，他會主動問對方家里有幾個人，以估算出這個家庭大概在哪一天吃完米，在這一天快到來時主動送米上門。依靠這樣的貼心服務(wù)，王永慶的米店受到很多老顧客的青睞，他又創(chuàng)立了碾米廠。
后來在朋友的資助下，他從1943年開始了木材生意，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不久后便血本無歸，這段時間也是他創(chuàng)業(yè)以來最黯淡的時期。后來朋友的再次出手幫忙，他才得以在木材行業(yè)立穩(wěn)腳步。隨著日本戰(zhàn)敗退出臺灣，當(dāng)?shù)氐母鞣N基礎(chǔ)建設(shè)需要大量木材，王永慶由此積累起了資本。1951年，戰(zhàn)后起步的世界石化行業(yè)開始在東亞興盛，當(dāng)時臺灣經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人尹仲容號召有實力的民營企業(yè)家加入這個行業(yè)。在檢視銀行系統(tǒng)的賬戶后，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)從開米店起家的木材商王永慶竟然是存款最多的企業(yè)家之一，高達(dá)千萬元。王永慶接受了尹的建議，進(jìn)入塑料行業(yè)，1954年成立了福懋塑料公司(即臺塑集團(tuán)的前身)。
我幼時無力進(jìn)學(xué)，長大時必須做工謀生，也沒有機(jī)會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能補(bǔ)其不足。直到今天，我還常常想到，由于生活中受過的煎熬，才產(chǎn)生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事：個人履歷
1917年1月18日，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農(nóng)王長庚。6歲時就讀小學(xué)，學(xué)校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。
1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當(dāng)學(xué)徒，1年后，他向父親商借200元舊臺幣創(chuàng)業(yè)。
1942年，王永慶結(jié)束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主。
1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下，木材生意讓他賺進(jìn)5000萬元舊臺幣。
1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。他曾說，禁不住一位臺灣當(dāng)局官員的一再慫恿，才同意開創(chuàng)這個事業(yè)。當(dāng)時的他就像只瘦鵝，餓到“什么東西都可以吃”。王永慶在無知的情況下開始塑料事業(yè)。當(dāng)時臺灣當(dāng)局利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立?！?957年4月，福懋塑料公司開始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產(chǎn)品沒有信心，曾經(jīng)連1噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產(chǎn)。
1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。
1960年，臺塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸，并開始外銷。
1978年，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下10億美元新紀(jì)錄。
1978年12月1日，林口長庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。
1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題，并購美國德州的一家石化公司;在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。
1983年，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。
1986年9月30日，王永慶經(jīng)13年極力爭取后，“六輕計劃”獲臺灣經(jīng)濟(jì)主管部門核準(zhǔn)通過。
1993年，臺塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者。
1994年，王永慶在臺灣南部投資新臺幣90億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動工。他不忘對大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。
2000年9月2日，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為臺灣第一家民營油品制造業(yè)者?！?003年5月，臺塑宣布“六輕”第四期計劃啟動，預(yù)計投入新臺幣1200億元，“六輕”一至四期總計投入超過新臺幣6500億元。
2004年 8月1日，王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。
2006年6月5日，王永慶指示成立臺塑企業(yè)行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。
2008年5月，發(fā)生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。
2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元，位居臺灣第二。
2008年王永慶在美國時間10月15日上午于美國過世，享壽92歲。
王永慶每天晨跑，不論風(fēng)雨從不間斷，每年在臺塑集團(tuán)員工運動會中親自率領(lǐng)企業(yè)干部跑5000米，成績和毅力都相當(dāng)驚人
王永慶的創(chuàng)業(yè)故事：人生觀念
幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道更是備受推崇。
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關(guān)報導(dǎo)，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書評這樣寫到，“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數(shù)十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。
第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則決不罷休。
第二堂課：務(wù)本精神，凡事只求根本，不問結(jié)果;事事追求點點滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態(tài)度等待機(jī)會到來。
第四堂課：基層做起，必須腳踏實地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目標(biāo)后咬住不放，全力以赴。
第五堂課：實力主義，學(xué)歷不等于實力，只有從實實在在的經(jīng)驗才能培養(yǎng)出令人信服的實力。實務(wù)經(jīng)驗愈豐富，成功機(jī)會就愈大。
第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產(chǎn)生切身感，他們的潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經(jīng)常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習(xí)慣。”
第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展，在這一點上，王永慶堅持供應(yīng)價廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護(hù)客戶的利益，才能取得自己的最大利益。
還有文章指出，王永慶從多年的經(jīng)營管理實踐中，總結(jié)出了一套實用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩件法寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感。“一勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不已，他認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴(yán)格要求。
據(jù)說，臺塑集團(tuán)的主管人員最怕“午餐匯報”。王永慶每天中午都在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會議室里召見各單位主管，先聽他們的報告，然后提出很多犀利而又細(xì)微的問題。主管人員為應(yīng)付這個“午餐匯報”，每周工作時間不少于 70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事十分清楚，對出現(xiàn)的問題做過真正的分析研究，才能順利“過堂”。王永慶本人每周工作100小時以上。由于堅持事無巨細(xì)的工作方針，再加上習(xí)慣于刨根問底，龐大的臺塑集團(tuán)完全在王永慶的掌握之中，他對企業(yè)運作過程的每一個細(xì)節(jié)都能了如指掌。
當(dāng)然，獎懲分明是臺塑集團(tuán)的一貫作法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據(jù)報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質(zhì)的，即金錢獎勵;另一類是精神的。有關(guān)臺塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發(fā)給管理人員的獎金稱為“另一包”，即公開獎金之外的獎金。對于一般職員，則采取“創(chuàng)造利潤，員工分享”的做法。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應(yīng)的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果。
王永慶曾在總結(jié)成功經(jīng)驗時表示，他認(rèn)為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴(yán)之又嚴(yán)。”
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