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創(chuàng)業(yè)老板不能犯的十種錯(cuò)誤

時(shí)間: 若木1 分享

一、哥們式合伙,仇人式散伙

在中國的股份制企業(yè)中最常見模式是—公司創(chuàng)辦之初,幾個(gè)朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。

二、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系

關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,忘記了“打鐵還須自身硬”的真理,則企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨。

三、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò):放棄身邊的人才,迷信遠(yuǎn)方的大師。

四、企業(yè)任人唯親

一個(gè)靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì),是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

五、面子問題導(dǎo)致“一言堂”

面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:他媽的就這么去,誰不執(zhí)行誰下課,玩也要玩到底。

六、商業(yè)迷信

羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,頂禮膜拜,求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無情,翻云覆雨,誰來保佑?

七、知人而不自知

看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅(jiān)持什么,改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新,如何固守。

八、習(xí)慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi),規(guī)則計(jì)劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對(duì)外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。

九、土匪式的企業(yè)文化

民營企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,長于江湖之野,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財(cái),碰壁拐彎,見縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo),也沒有文化上的成熟主張。

十、企業(yè)進(jìn)行階級(jí)斗爭化

企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭。“挑起群眾斗群眾”最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力。

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