目前，網絡創(chuàng)業(yè)因得到政府政策支持，成本低廉、市場發(fā)展?jié)摿薮笄冶阌诖髮W生發(fā)揮自身優(yōu)勢，學以致用等多方面的優(yōu)勢受到大學生的關注。那么下面是學習啦小編分享的互聯網成功CEO的創(chuàng)業(yè)史內容，希望對您有所幫助。

　　互聯網成功CEO的創(chuàng)業(yè)史一

　　費岸，80后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時光如梭，12年時間里費岸的人生經歷十分豐富。從互聯網企業(yè)的一顆螺絲釘，轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團隊的主心骨，還做過天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現狀的心。

　　在費岸看來，互聯網創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領，凡事都要走在他人前面，在互聯網行業(yè)里只有第一，沒有第二。于是，在他的帶領下，典典養(yǎng)車一年內完成A、B、C三輪融資，估值達5億美元，成為汽車后市場的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費岸畢業(yè)于北京大學化學系，可是第一份工作他卻選擇了遠在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現在相比，算不上是一家很大的公司。費岸記得，他面試的時候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作，做一些有用戶但是不賺錢的項目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產品，雖然不盈利，但累積用戶口碑。”

　　費岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶體驗，而不是急功近利地推出產品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費岸學到了不少東西。進而也影響了他如今的一些行事風格。

　　，費岸已經升任為騰訊第一代產品經理。但是，他卻選擇離開騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔任項目組組長。直到，他再次離開北京，同時也結束了螺絲釘的角色，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會奇怪，有名校學歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風險的。

　　“在我看來，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時候是一種盲目的勇氣，也可以說是排除法，你不想在公司里做一個螺絲釘的工作，或者說你有強大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費岸看來，性格決定命運，他總結自己的性格特點：比較客觀、務實，有獨立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　，真正開始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費岸才深知創(chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風順。

　　第一個項目他選擇做電商平臺，直接從工廠到用戶，中間做一個分銷平臺?？墒沁@個項目沒幾個月就被放棄了，“理想和現實之間的差距太大，這個項目的供應鏈比較傳統，我沒有這個能力動員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開銷;大到公司任何一個決策都需要自己決定。那種壓力遠不是在公司就職時能想到的。在看清現實之后，費岸從理想轉向現實。他開始從事外包業(yè)務，電商外包及軟件開發(fā)外包。“我要先賺錢，養(yǎng)活我的團隊”。

　　可是等到外包業(yè)務足夠養(yǎng)活團隊了，他又開始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢想，毫無激情可言。那時候的費岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費岸暫時放下創(chuàng)業(yè)夢，轉身成為一名投資人，他用了一年時間，密集地與100多個創(chuàng)業(yè)團隊溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時深刻地了解到，CEO本身的成長對一個公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費岸的經歷告訴他，做好一個CEO，一定要有一顆最強大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時自我磨練。在他看來，沒有不成功的項目，只有不成功的團隊。

　　費岸認為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質，懂得協調溝通，能夠尋找資源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來引導，你必須統領全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產品等，一個都不能缺。”

　　互聯網創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經歷讓費岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車后市場。

　　他有著三點理由：第一，他自己是一個狂熱的汽車發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶;第二，汽車服務行業(yè)里沒有一家特別強的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個難得的契機;第三，遵循互聯網行業(yè)的規(guī)律，當下從事汽車服務行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢。

　　通過半年調研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時間里，典典養(yǎng)車通過三輪融資，高速發(fā)展，目前市場估值達到5億美元，成為汽車后市場一匹強有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車通過手機定位尋找附近的汽車養(yǎng)護店，滿足用戶2公里內的汽車養(yǎng)護需求，包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務。同時，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺。

　　即便在汽車后市場行業(yè)已遙遙領先，但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費岸，已經成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯網行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個快速試錯、快速調整的行業(yè)，不斷會有新的情況、新的信息出現，所以只需要及時調整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項服務都嘗試過了。”費岸說，典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經，典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務轟動一時，幫助典典養(yǎng)車迅速打開市場。但是，最后費岸還是停掉了這個產品，因為他認為不能一直依賴補貼發(fā)展。

　　另外上門洗車業(yè)務也是典典養(yǎng)車的特色產品，從設備研發(fā)到人員招募、培訓、上崗，再到業(yè)務推送，僅僅一個月時間，最多的時候一天能洗3000單。然而，有一天費岸突然給合伙人發(fā)微信說要停掉上門洗車業(yè)務，他的理由是：“我做互聯網喜歡做高效的事情，上門洗車的規(guī)模效應是負的，規(guī)模越大，負擔越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車員工心目中，費岸是一個很博學同時快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內心不安于現狀，在公司產品方面，他會不斷提出新建議，開始嘗試，然后否定;直至有一個產品真正經得起考驗，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當下互聯網行業(yè)的特色。“互聯網行業(yè)沒有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒有第二之說。”費岸如是說。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關于盈利模式，一直是費岸在探索的一個問題。他深知，一個企業(yè)不能一直打價格戰(zhàn)，而一個產品也不能一直依靠補貼。

　　經過一波三折，典典養(yǎng)車終于在7月推出了重量級盈利產品“典典車險”，“7月份產品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費岸給了自己三個月的時間來“走彎路”，車險怎么能讓用戶愿意買，在速度和成本上還能有哪些改進，這些問題在車險推出后還一直在探索。

　　如今，典典車險產品已經較為成熟，而費岸也透露，目前典典養(yǎng)車已經收支平衡，現金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當下的成績來看，費岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費岸看來，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據悉，目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國40個城市，擁有用戶量超過600萬，合作商戶超過2萬家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車進行直營式管理，通過典典養(yǎng)車平臺的優(yōu)勢，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢，同時典典養(yǎng)車會做直營式管理，配備人員、統一設備等，提高加盟商戶的服務標準與經營效率，還可以幫助加盟商戶降低經營成本，提高贏利能力。

　　在費岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個強大的APP，更要成為汽車行業(yè)內部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場服務行業(yè)的競爭還將持續(xù)激烈，博弈時間長達一年至三年，對于身處其中的典典養(yǎng)車而言，在這個戰(zhàn)場上還有一場接一場的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

　　互聯網成功CEO的創(chuàng)業(yè)史二

　　在深圳市龍崗區(qū)坪地街道二十二小區(qū)一個不起眼的門店里，幾十幅色彩艷麗、工藝精美的手工畫將陳舊的墻壁裝飾一新。在堆滿手工畫半成品的長桌背后，坐在輪椅中，埋頭在一堆金色絲線里的，就是社區(qū)里小有名氣的手工藝師傅王林峰。

　　“我希望活得有價值”

　　1984年，王林峰出生于河南開封的一個小村莊，在未滿1歲時，因一次醫(yī)療事故未得到及時救治落下終身殘障：腰椎嚴重變形，雙腿無法行走，一級肢體殘疾。

　　8年前，王林峰坐著輪椅來到深圳，跟隨哥哥一起在工廠打工。但在親朋眼中，他一直是“弱者”，需要特殊照顧，大家搶著幫他做完手中的工作，可王林峰不希望自己的青春在清閑中浪費掉。“雖然我腿腳不方便，但是我還有健全的雙手和頭腦。我得靠自己打拼生活下去，這樣才活得有價值!”

　　為此，王林峰不顧家人的阻撓，開始獨自謀生，在工廠打過工，開過兩元店，擺過地攤……“折騰”了幾年，雖然沒賺到錢，但是憑著熱情和真誠交到了好多朋友。正是在幾個朋友的幫助下，去年，他在坪地二十二小區(qū)租了一個小門面，啟動了自己的事業(yè)。

　　在這間名為藝緣的工藝品制作室內，王林峰主要經營自制的景泰藍金絲沙畫，還常接一些手繪的散活兒。一方面，他長期跟一些工藝品廠家合作，另一方面，他也開起了自己的網店。一年多來，王林峰共制作、銷售了400多幅景泰藍沙畫，每天至少要花七八個小時扎在彩沙堆里。現在，王林峰不但為自己找到了謀生之路，還經常將自己接到的訂單分給鄰居們做。

　　“自給自足已經不成問題了!”王林峰說，但他還在謀劃更大的事業(yè)，例如通過網絡分銷凈水器、養(yǎng)生花茶等。“現在互聯網銷售越來越發(fā)達，我得趕上這股潮流。”

　　談起創(chuàng)業(yè)便熱情洋溢的王林峰其實仍在忍受著病痛的煎熬。去年7月，他的腳不小心扎破了一個小傷口，但肢體恢復能力極差的他一直病到今天，每隔一天都要在社工的陪同下前往醫(yī)院?？蔁o論是今日的病痛，還是平素的困難，從未阻止他自力更生的腳步。

　　“人一輩子總要做好一件事”

　　詳細了解景泰藍金絲沙畫，會發(fā)現這種工藝品并不簡單。先要用鉛筆在木板上描繪出圖樣，再用金屬絲折成不同形狀沿圖樣粘貼，再將各色彩沙均勻粘貼上去。這項工作不僅考驗作者的細心和耐心，也要求作者在繪畫、配色方面有一定的功力。

　　為了擴大業(yè)務范圍，王林峰不滿足于照著別人的圖樣制作，還提供真人照片卡通化服務，根據客戶提供的真人照片，設計出卡通形態(tài)，再用金絲沙畫的形式表現出來。這一特色服務特別受年輕人喜愛。

　　看到王林峰的作品，很難想象他從沒學過畫畫，甚至沒有上過一天學。

　　因為身體不便，王林峰不能像其他孩子一樣背起書包去學校，但他在父親的幫助下自學了小學課程。遺憾的是，小學的書還沒讀完，王林峰的父親就病逝了。他一個人堅持自學完了小學和初中的全部課程。

　　“父親不僅是我的親人，也是我的老師，更是我的精神支柱。”如今，只要談起父親，這位旁人眼中“真正的男子漢”就會眼含淚花。

　　這股學習和鉆研的韌勁兒一直跟隨著他。，王林峰第一次接觸金絲沙畫的時候，就喜歡上這種藝術。他花了整整一周的時間專心觀察“熟手”們的做法，然后領到了自己的第一件活兒——一幅復古鐘表畫。

　　那幅畫他做了整整三天，花的時間比別人長了近一倍，并不是因為偷懶，而是他邊做邊研究。怎么樣能夠把金絲壓得更細致，怎么樣調出漸變色……通過摸索，王林峰有了自己的手法和心得，做出的產品又快又好。

　　要開展工藝品定制業(yè)務，與客戶的溝通必不可少。前不久，王林峰發(fā)現，把圖片用軟件PS后作為模板發(fā)送給客戶，經客戶確認后再動手制作，是一種省時省力的辦法。于是，他買來軟件書籍，自學了PS技術，提升工作效率的同時，也獲得了客戶的認可。

　　“人一輩子總要做好一件事。”王林峰說，也許有人認為日子可以馬馬虎虎地過，但絕不是他。他要做一件事，就一定盡全力做好。說到這里，他還幽默了一把：“只要別叫我去跑步。”

　　>>>點擊下頁進入更多互聯網成功CEO的創(chuàng)業(yè)史相關內容