在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中真正笑到最后的人很少，那么他們的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容。

　　如何通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)投入低，受眾面廣，所以很多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士，近幾年陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)真正成功的個(gè)人企業(yè)，實(shí)在是少了又少!

　　這其中的原因自然很多，今天針對互聯(lián)網(wǎng)平臺方面的因素我做個(gè)分析，拋磚引玉!

　　既然是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們自然在創(chuàng)業(yè)初期需要打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為基礎(chǔ)，就如開商場，我們需要先建設(shè)上次一樣!

　　很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)平臺就是建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站就行了，然后隨便找個(gè)公司或者個(gè)人，幾百塊錢，幾千塊錢做一個(gè)小網(wǎng)站，然后雇傭一個(gè)網(wǎng)管、一個(gè)編輯，再在百度投入點(diǎn)錢，開始推廣運(yùn)營，結(jié)果做了半年、一年，甚至兩年，效果不明顯，成的客戶少之又少，最后不得已可能就此結(jié)束了本次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不但浪費(fèi)了資金，自己的經(jīng)歷也白白折騰進(jìn)去了。

　　這其中最大的問題之一就是創(chuàng)業(yè)者往往錯在把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做普通媒體來看了，而沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做有生產(chǎn)力來看。所以經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的方式方法自然使用的是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式以及思路!

　　這樣能成功，自然是奇跡了，反過來想想，如果互聯(lián)網(wǎng)如此容易經(jīng)營，每個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人都掙錢了，而不至于互聯(lián)網(wǎng)上大部分網(wǎng)站都是每年白白投資。

　　回過頭來分析如何在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，首先和其他行業(yè)相同的是，我們需要有個(gè)好的創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，做好項(xiàng)目計(jì)劃后，開始打造互聯(lián)網(wǎng)平臺。打造平臺就是建設(shè)網(wǎng)站，通過詳細(xì)的需求分析后，策劃網(wǎng)站，然后進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)，包含網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、程序測試、上線、運(yùn)營。

　　很多個(gè)人、公司在做網(wǎng)站的前期，往往缺乏網(wǎng)站的策劃步驟，上來就是進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、上線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上線后很同行其他網(wǎng)站沒什么區(qū)別。你想想，如果你的網(wǎng)站和別人的網(wǎng)站都一樣，那么你如何提供給個(gè)性化的服務(wù)，你的競爭優(yōu)勢又在哪里?

　　再說詳細(xì)一點(diǎn)，沒有良好策劃的網(wǎng)站無論在網(wǎng)站的內(nèi)容還是用戶體驗(yàn)上，就沒有好的設(shè)計(jì)，這樣的網(wǎng)站做出來，大部分情況下就是互聯(lián)網(wǎng)上多一個(gè)垃圾網(wǎng)站(此話有點(diǎn)難聽，但卻是事實(shí))。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最難的是什么?

　　首先是Gary Wang關(guān)于這個(gè)問題的回答：

　　如果從0開始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒有最難只有更難。這個(gè)0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。

　　我們從頭開始縷縷：

　　1. 創(chuàng)意，難。

　　一個(gè)好的創(chuàng)意要獨(dú)特，要有需求，要沒有或很少有人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的很好。一個(gè)創(chuàng)意是否滿足用戶的需求?滿足多少用戶的需求?滿足的是強(qiáng)需求還是弱需 求?市場調(diào)查是否準(zhǔn)確?是否有代表性?很多時(shí)候的需求都是我們自己想象出來的，用戶其實(shí)并不是非?？释@項(xiàng)功能。讓用戶產(chǎn)生需求就是一件更難得事情了。身 為創(chuàng)始人的你能否想的出來?

　　2.團(tuán)隊(duì)建成，難。

　　創(chuàng)業(yè)初期你的資金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齊?UI/UE設(shè)計(jì)有沒有?產(chǎn)品 經(jīng)理有沒有?運(yùn)營維護(hù)有沒有?市場開發(fā)有沒有?銷售有沒有?如果這些位置有合適的目標(biāo)，你有沒有能力把大牛說服加入自己的團(tuán)隊(duì)?如果沒有合適的人選，自己 能不能頂上去?創(chuàng)業(yè)公司在開始階段往往都是身兼數(shù)職，不能的要去學(xué)，而且還要學(xué)的好。身為創(chuàng)始人的你能否做得到?

　　3.公司成立初期的瑣碎 小事，難。

　　正如上面所說，創(chuàng)業(yè)初期往往身兼數(shù)職，但是干好本職工作外就沒有別的事情了么?絕對不是。作為公司的創(chuàng)始人，你要對公司一切瑣碎的事情負(fù)責(zé)，因 為沒聽說哪個(gè)公司初創(chuàng)的時(shí)候行政助理或者秘書都雇齊的。小到公司注冊、公司規(guī)章定制、股權(quán)分配、填表報(bào)稅、管理現(xiàn)金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開來 不難，但都十分花費(fèi)精力。身為創(chuàng)始人的你能否頂?shù)米?

　　4.團(tuán)隊(duì)的管理，難。

　　初創(chuàng)公司，進(jìn)展總是不會一直順心如意，業(yè)務(wù)上的不順利往往會導(dǎo) 致團(tuán)隊(duì)成員的矛盾。團(tuán)隊(duì)的成員會不會有二心?有了矛盾怎么解決?前端和后端程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了，可是你的項(xiàng)目進(jìn)度只完成了一半不到怎么辦?新來的 程序猿表示前任是個(gè)極品寫的代碼太差要求重新寫怎么辦?項(xiàng)目成功后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為股權(quán)分配不公怎么辦?任何小的員工矛盾都有可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)解散。身為創(chuàng) 始人的你能否處理好?

　　5.產(chǎn)品的初期推廣，難。

　　項(xiàng)目歷經(jīng)千辛萬苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。那下一個(gè)問題就是如何推廣?前1000 的種子用戶從哪里來?如何有效收集他們的反饋?好評差評五五分怎么辦，改還是不改?后續(xù)的推廣怎么做?錢還夠燒多久?撐得起燒渠道的錢嗎?渠道推廣效果 ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一環(huán)扣一環(huán)，每一步都要小心翼翼。身為創(chuàng)始人的你能否給出一個(gè)清晰的思路?

　　6.產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)盈利，難。

　　用戶數(shù)上來了，怎么去盈利?廣告導(dǎo)致用戶大量流失怎么辦?線上支付用戶不喜歡怎么辦?線下活動投入大利潤率相對低怎么辦?全球互聯(lián)網(wǎng)公司 很多大流量低利潤的例子，比如知乎。靠投資人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續(xù)投錢怎么辦?畢竟還要兩條腿走路才踏實(shí)。身為創(chuàng)始人的你能否發(fā)現(xiàn)一條金路?

　　7. 同類產(chǎn)品競爭，難。

　　產(chǎn)品做的好、用戶數(shù)量足、錢也賺得多，這個(gè)時(shí)候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防 備?明槍暗箭如何抵擋?看看百團(tuán)大戰(zhàn)死了多少，最后活下來幾家。拉手網(wǎng)盛極一時(shí)，現(xiàn)在也只能默默落到被收購的下場。作為創(chuàng)始人的你能否戰(zhàn)勝所有的挑戰(zhàn)者?

　　以上七點(diǎn)只是創(chuàng)業(yè)路上的一些大石頭，也算是自身感受，應(yīng)該有些遺漏，一時(shí)半會想不起來。等著什么時(shí)候突然記起來了就回來補(bǔ)充些內(nèi)容。

　　瑞恩達(dá)蒙關(guān)于此問題的回答：

　　曾今創(chuàng)過業(yè),可以談一點(diǎn)看法.

　　有這樣一句話，叫：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個(gè)能被市場接納并且長期保有用戶粘性的產(chǎn)品的執(zhí)行力。就我個(gè)人看過大大小小眾多的案例來說，最難的就是執(zhí)行。

　　以前我看一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)做app，紙上談兵的人太多了，比如一個(gè)框放在這里好還是那里好，爭上半天，一個(gè)功能推這個(gè)點(diǎn)還是那個(gè)點(diǎn)爭上幾個(gè)月，非常扭捏。再例如 幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，一個(gè)產(chǎn)品是這個(gè)月上還是下個(gè)月上，review 會議是這周開還是下周開，下意識總想把時(shí)間往后推推，因?yàn)榭偢杏X沒準(zhǔn)備好，但是事實(shí)證明，就算推了，也準(zhǔn)備不好。問題在哪里?一種鴕鳥心理，對自己的決策 沒信心，所以想推遲上架…

　　我覺得大方向是靠爭出來的，細(xì)節(jié)是靠雕琢出來的。作為局外人，我們看很多大公司的產(chǎn)品非常牛，甚至奉為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但是我相信大公司的功能和體驗(yàn)也是一層一層搭出來的，而每一層的基礎(chǔ)就是執(zhí)行，連接每一層的粘合劑就是總結(jié)與思考。

　　總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是idea變現(xiàn)的最關(guān)鍵因素，隨便亂扯就扯這么多了，還希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能把功夫花在刀刃上。

　　小編語：創(chuàng)業(yè)不易，它是智者和勇者的游戲，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無論成功或失敗，都值得大家尊敬。成功雖不可復(fù)制，但過來人的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。