互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會(huì)

　　回望互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾年，出現(xiàn)了許多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，或許大部分人都沒把握住，但是閱古觀今，創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該把眼光放在下一次機(jī)會(huì)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會(huì)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十幾年，你錯(cuò)過了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　在我們報(bào)道過的新產(chǎn)品或新模式的后面，經(jīng)常會(huì)看到有不少人驚嘆或感慨自己也曾有過相同或類似的想法。但是正如氪星超人 raina 同學(xué)在文章后的簽名里所說：“你的想法，有一千個(gè)人想到了，有一百個(gè)人準(zhǔn)備做，只有一個(gè)人做了。”也就是說，另外 999 個(gè)有同想法的人，事實(shí)上是錯(cuò)失了這次機(jī)會(huì)。

　　只是你也不用埋怨自己或以其它方式跟自己過不去，因?yàn)檫@本身就是人生常態(tài)。不管是我們自己，還是已經(jīng)做出一些成績(jī)的成功者們，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這十幾年的發(fā)展浪潮中，大家在回過頭看時(shí)，或多或少都會(huì)感覺自己錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，作為從業(yè)者，你錯(cuò)失了哪些職業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?”

　　這是知乎上發(fā)起的一個(gè)話題，我們發(fā)現(xiàn)有不少我們熟知的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、從業(yè)者回顧了自己“錯(cuò)失”的機(jī)會(huì)，這里將其中一些回復(fù)引用過來，讓各位看看他們的故事。

　　黃一孟 — VeryCD、心動(dòng)游戲創(chuàng)始人

　　從 03 年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，其實(shí)還是錯(cuò)失過蠻多機(jī)會(huì)的。

　　VeryCD 流量增長(zhǎng)最快、Alexa 進(jìn)全球前 100 的時(shí)候，也正好是 SP 業(yè)務(wù)最發(fā)達(dá)收入最好的時(shí)候，但是我們完全沒做 SP 廣告，錯(cuò)過了第一個(gè)的流量大規(guī)模變現(xiàn)的時(shí)機(jī)。

　　我們的電驢軟件安裝量最高的時(shí)候，沒有跟風(fēng)做自己的網(wǎng)址站，而是用很低的價(jià)格把軟件默認(rèn)設(shè)置的主頁賣給了另一個(gè)網(wǎng)址站。每個(gè)月捆綁網(wǎng)址站拿到的廣告費(fèi)不到 2 萬元，而幾年后我們?cè)?caoz 的建議下自己做網(wǎng)址站的當(dāng)月就有近 20 萬的收入，用戶累計(jì)差不多一年后就達(dá)到了每月 100 萬收入。但是也已經(jīng)錯(cuò)失了最好的時(shí)機(jī)，少了好幾年的用戶積累。

　　另外 VeryCD 其實(shí)也是最早嘗試做在線視頻的網(wǎng)站，早在土豆還在用 Windows Media Player 內(nèi)嵌插件，優(yōu)酷還未誕生的時(shí)候我們就已經(jīng)開始做 Flash 播放器的視頻在線播放，可惜那個(gè)時(shí)候不夠魄力沒有下定決心也沒有找投資支持。當(dāng)然現(xiàn)在回想來，以當(dāng)時(shí)的能力，即使轉(zhuǎn)性了在線視頻也未必成功。

　　創(chuàng)業(yè)的過程仿佛就是不斷看到機(jī)會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)的過程，看到 Facebook 的時(shí)候想哎呀我怎么沒想到呢，但其實(shí)機(jī)會(huì)有得是，有了 Fackbook 以后還能有 twitter，有了 twitter 以后照樣還能誕生 instagram。每次覺得痛失某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，下一個(gè)機(jī)會(huì)可能正在面前走過。所以不用太過擔(dān)心，擺正心態(tài)，不斷累積不斷嘗試，為下一個(gè)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，所有的付出都會(huì)得到回報(bào)，就像我們 10 年遇到網(wǎng)頁游戲的機(jī)會(huì)那樣。

　　徐小平 — 真格基金創(chuàng)始人

　　我跟互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，但有兩件偷偷因?yàn)檫z憾的往事跟大家分享一下：

　　大概是 1998 年前后的樣子，搜狐一個(gè)最早幾位創(chuàng)始人之一是新東方的學(xué)生，我跟他交往很多，有一次他說搜狐需要融資，激活了我身上那投資人的天性。當(dāng)時(shí)我手頭的總資產(chǎn)大概有十萬美元，我就躍躍欲試想把這個(gè)錢投給搜狐。搜狐當(dāng)時(shí)窮到連新聞發(fā)布會(huì)都開不起，只能用”牛欄山二鍋頭“做他們冠名贊助商。結(jié)果這個(gè)兄弟說了一句話，打消了我的念頭：“投資搜狐必須很小心啊……“，這么一說我就收起了自己的賭性，放棄了這個(gè)想法，但如果當(dāng)時(shí)他是一個(gè)樂觀主義者，鼓勵(lì)我投資的話，現(xiàn)在的俺肯定就發(fā)財(cái)了!

　　還有一件事，這是 2000 年的事情，當(dāng)時(shí)我的一個(gè)助理告訴我 MSN 和 QQ 的區(qū)別，我當(dāng)時(shí)還真是第一次聽說 QQ 和 MSN，生性關(guān)注新事物的我，對(duì) IM 工具立即產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。但我助理一句話，又毀了我一次發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，她說：一般 Office 白領(lǐng)都用 MSN，層次比較低的人，都用 QQ……從此，”層次比較高我“，當(dāng)然就用 MSN 啦，再也不關(guān)心 QQ。于是，QQ 后來發(fā)生的驚天動(dòng)地的成功，與我失之交臂，否則，我怎么也會(huì)在企鵝幾塊錢的時(shí)候買一點(diǎn)，然后在十塊錢的時(shí)候賣掉啊!

　　“錯(cuò)過”的這兩個(gè)其實(shí)并非機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)，至少給了我一個(gè)非常寶貴的教訓(xùn)：千萬別小看那些創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在看似不起眼的公司，未來可能就是騰訊搜狐，所以，這個(gè)信念支持我做天使投資，期待著投到下一個(gè)騰訊搜狐……即使永遠(yuǎn)投不著，也要永遠(yuǎn)投下去!

　　姚劍軍 — 中國(guó)站長(zhǎng)站(CHINAZ.com)創(chuàng)始人

　　1. 2000 年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，開始做個(gè)人主頁，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)站長(zhǎng)更多的收入來自于美國(guó)的廣告聯(lián)盟，大家都在收美金，?？吹礁鞣N曬支票，但因?yàn)槲疫M(jìn)入已經(jīng)比較晚，只看到了一個(gè)尾巴，很努力的搞了各種聯(lián)盟也沒收到一毛錢美金，那年美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，于是什么都沒了。不過有家賺錢網(wǎng)的口號(hào)讓我堅(jiān)持做了下來，那家網(wǎng)站說“只要你有一萬的訪問量，你就有一萬元的收入”， 我主頁上不斷跳動(dòng)的計(jì)數(shù)器讓我堅(jiān)信這是一條正確的路。

　　2. 2000 年底開始做 WEB 版 MUD：笑傲江湖。這成為 2000-2002 之間中國(guó)站長(zhǎng)的主要收入來源之一，主要通過賣游戲幣和收包月 VIP，有很多站長(zhǎng)從這上面賺到了不少錢，我因?yàn)槟懶≈皇瞻?VIP，每個(gè)人 10 元一個(gè)月，最多的時(shí)候好像也只收到近萬塊錢，但好歹算是完成了我最早的月入過萬的夢(mèng)想。其實(shí)游戲的收入可以更高，但是沒去堅(jiān)持，也認(rèn)為賣游戲幣破壞游戲平衡也沒賣過。再后來到 2001 年底石器時(shí)代出來后這種小游戲就沒什么人玩了。

　　3. 2003 年-2004 年，SP 的時(shí)代，最早聽說了一家叫世紀(jì)影院的網(wǎng)站月入幾百萬，于是開始研究，在這過程中一個(gè)同是泉州人的好友吳澤源創(chuàng)立了 http://520.com 邀請(qǐng)我加盟(目前美圖秀秀的前身)，于是我擔(dān)任了 http://520.com 的技術(shù)總監(jiān)，別人用激情電影來吸引用戶輸入手機(jī)號(hào)碼扣費(fèi)，我們用激情交友，連高額的帶寬費(fèi)用都省掉了，后來我從 520 離職自己創(chuàng)建了一家公司也想做同樣的，但由于動(dòng)作太慢，04年的 9 月份中移動(dòng)開始做整頓，很多接口直接被封掉，到最后那家公司一分錢也沒賺到，哪怕是快一兩個(gè)月，都能夠有不少的收入，我知道的一個(gè)做技術(shù)的朋友的老板用最后兩個(gè)月?lián)屏藘汕Ф嗳f。01年網(wǎng)易的股票才 1 美金，后來因?yàn)?SP 的收入在 03 年開始股價(jià)飆升，中國(guó)股神段永平應(yīng)該感謝中移動(dòng)發(fā)明了當(dāng)時(shí)那樣的收費(fèi)方式，呵呵。我后來也常和朋友說，在那時(shí)代，真的是中國(guó)移動(dòng)救了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

　　4. 2005-2008，網(wǎng)站聯(lián)盟逐漸沒落，期間有大批站長(zhǎng)靠 Google 作弊來賺美金，本人覺得不屑就沒去碰。

　　5. 系統(tǒng)盤，網(wǎng)址站。最興盛的時(shí)候應(yīng)該在 2008 年左右，以往大家做網(wǎng)址站覺得不是那么容易賺錢，后來百度開始給網(wǎng)址站分錢，幾家大的如番茄花園，雨林木風(fēng)等都是每月千萬級(jí)的收入，說實(shí)話我為這個(gè)方向動(dòng)搖了好幾回，有好多朋友找我想做系統(tǒng)盤，然后導(dǎo)量給網(wǎng)址站，再導(dǎo)給百度來收錢。但隨著 08 年番茄花園被抓，我還是堅(jiān)定了只要跟非法的事情相關(guān)就不碰的原則。網(wǎng)址站我也做了段時(shí)間，如果照當(dāng)時(shí)我能使用的量，搞到一兩百萬 IP 不成問題，但最后都停掉了，終究覺得不是自己的主業(yè)。

　　其實(shí)機(jī)會(huì)一直都有，08年雖然沒做系統(tǒng)盤和網(wǎng)址站，但當(dāng)時(shí)看到了網(wǎng)頁游戲這個(gè)方向。也慶幸這一次義無反顧的去做了，雖然在這個(gè)過程中也經(jīng)歷過把錢花光到處為發(fā)工資而奔走的境地，但是堅(jiān)持了一個(gè)對(duì)的方向，最終算是生存了下來。以前我還常常覺得自己失去過太多的機(jī)會(huì)，覺得惋惜，現(xiàn)在回想，有些事就像天注定了一樣，我們唯一能做的就是不斷的積累，等待一個(gè)適合你的機(jī)會(huì)的到來!

　　徐易容 — 美麗說、抓蝦創(chuàng)始人

　　過去十幾年，我一是永遠(yuǎn)失去了“輟學(xué)”的機(jī)會(huì)(當(dāng)時(shí)在斯坦福)，二是拒掉了一家叫“百度”的小創(chuàng)業(yè)公司(當(dāng)時(shí)在 IBM)。

　　有失有得，我得到很多?，F(xiàn)在的我是創(chuàng)業(yè)者，仍有夢(mèng)想，擁抱未來，大家共勉。呵呵。

　　許朝軍 — 點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人，曾任盛大邊鋒總裁、人人網(wǎng)負(fù)責(zé)人。

　　過去十幾年一直在社區(qū)領(lǐng)域花時(shí)間，想想很可惜，沒有做成任何一件大事，一大事無成。

　　很多機(jī)會(huì)踩到過，但是沒有最大化，就像買一個(gè)股票，漲了一倍，就拋了，后來又漲了 10 倍。沒有最大化機(jī)會(huì)，有很多內(nèi)因和外因。內(nèi)因方面有一點(diǎn)是：你只是執(zhí)行層面，很多業(yè)務(wù)之外的基本問題你是很難推動(dòng)解決，比如文化，行政，人事，政治。相信現(xiàn)在在執(zhí)行層面的很多人都有這樣的苦惱和無奈。生產(chǎn)關(guān)系會(huì)極大地影響如何把機(jī)會(huì)最大化。

　　裴大鵬 — ShopEx 聯(lián)合創(chuàng)始人，副總裁

　　回憶一下創(chuàng)業(yè)的 10 年，不能說錯(cuò)過什么。只是在創(chuàng)業(yè)期間選擇方向的時(shí)候有多個(gè)選擇，后來定下來做 ShopEx 后，就一直堅(jiān)持下來，一直聚焦在這一個(gè)項(xiàng)目上。那時(shí)候的選擇有這么幾個(gè)：

　　一個(gè)是想做一個(gè)圖片分享網(wǎng)站并朝著圖片沖印、高質(zhì)量圖片分銷等方向進(jìn)行商業(yè)化;

　　一個(gè)是想做一個(gè)在線筆記的應(yīng)用。

　　另外一個(gè)就是在電子商務(wù)領(lǐng)域，做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物系統(tǒng)，幫助企業(yè)在網(wǎng)上開店。

　　后來我們選擇了最后一個(gè)方向，回頭看看前兩個(gè)也都有成功的公司，當(dāng)然我們做就未必。

　　做 ShopEx 的早期，我們不僅有 ShopEx 還有個(gè) PayEx，后者是一個(gè)支付網(wǎng)關(guān)。當(dāng)年是想將網(wǎng)購系統(tǒng)和支付網(wǎng)關(guān)結(jié)合起來做的，系統(tǒng)免費(fèi)獲得大量用戶，可以通過 ShopEx 收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)，通過 PayEx 支付網(wǎng)關(guān)收取交易流水傭金。不過做支付網(wǎng)關(guān)投入很大，不是我們小企業(yè)能做的。所以后來就停掉 PayEx，更加聚焦在了電子商務(wù)軟件與服務(wù)這一領(lǐng)域。

　　在做 ShopEx 的時(shí)候，前期專注在電子商務(wù)的前端系統(tǒng)上，以至于到現(xiàn)在很多人都認(rèn)為 ShopEx 就只是一個(gè)做前端的公司。其實(shí)后來 ShopEx 從前端到后端到數(shù)據(jù)營(yíng)銷的系統(tǒng)均有提供，尤其是后端上發(fā)展迅猛。我們提供的是完整的電子商務(wù)系統(tǒng)整體解決方案，在業(yè)內(nèi)基本上提供的產(chǎn)品線是最全的，服務(wù)的客戶涵蓋了戰(zhàn)略級(jí)客戶、中小企業(yè)和小微企業(yè)。

　　回顧整個(gè)歷程，從沒有覺得自己錯(cuò)過什么，覺得自己的選擇對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)來說是最正確的。

　　袁岳：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)

　　下一波互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　那么所以這是我們說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)最大的機(jī)會(huì)，在于產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)和產(chǎn)品產(chǎn)生過程的重新管理，重構(gòu)產(chǎn)品管理的流程，確保一個(gè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的周期，極大的被縮短的，大家知道一個(gè)服裝周期是一年以前開始設(shè)計(jì)，生產(chǎn)的過程差不多是在幾個(gè)月中間，所以一年半左右產(chǎn)生某一個(gè)服裝款式，所以zara15天產(chǎn)生一個(gè)新服裝，這是從設(shè)計(jì)款式確定到進(jìn)入市場(chǎng)的周期，這就是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，所以今天我們想想小米，它有自己的電商平臺(tái)嗎，當(dāng)然它有一個(gè)網(wǎng)店，但是請(qǐng)注意，小米是代理式的，它主要靠其他人賣的，小米有自己的互聯(lián)網(wǎng)媒體嗎，有強(qiáng)大的自媒體嗎，或者有類似于像自己的移動(dòng)APP嗎，其實(shí)小米本質(zhì)是個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品，是個(gè)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，中國(guó)是世界的制造大國(guó)，我們?cè)谶^去得大部分產(chǎn)品是屬于末端產(chǎn)品，就是人們下單我們生產(chǎn)，但是周期都非常漫長(zhǎng)，在我們的全國(guó)的所有產(chǎn)品中間，不超過0.2%產(chǎn)品具有一點(diǎn)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)特征，我們超過90%的產(chǎn)品都是非互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品的特點(diǎn)，這就是為什么把這個(gè)產(chǎn)品放到網(wǎng)上賣賣不出，因?yàn)椴皇俏业男膬x的產(chǎn)品形態(tài)。

　　這一波最重要的是重構(gòu)生產(chǎn)的全過程，如果理想化來說，這叫商務(wù)的全線電子化

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一個(gè)地方脫穎而出，叫義烏，義烏過去以小商品著稱，但是義烏不僅僅是一座小商品城，它是把小商品電商化非常成功的城市，僅次于杭州的全國(guó)第二大電商城市，盡管它只是一個(gè)縣級(jí)市。廣東在互聯(lián)網(wǎng)的這一波當(dāng)中，并不是強(qiáng)勢(shì)的省份，在一定程度上說廣東傳統(tǒng)了，但是下一波不僅僅做了電商，而且是有利可圖的電商，有利可圖的互聯(lián)網(wǎng)生意，在這一波最重要的是重構(gòu)生產(chǎn)的全過程，如果理想化來說，這叫商務(wù)的全線電子化，在這個(gè)過程中間，如果說跟它相關(guān)的，跟產(chǎn)品全流程重新設(shè)計(jì)相關(guān)的兩個(gè)B2B創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是機(jī)器人，機(jī)器人是將在時(shí)尚當(dāng)中，也是美國(guó)目前重回制造業(yè)中間核心的領(lǐng)域，機(jī)器人不僅僅是一個(gè)在我們說的很大的生意，其實(shí)美國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱潮里，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)是中間非常大的亮點(diǎn)，中國(guó)在未來互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，非常重要的全流程商務(wù)電子化，最大的瓶頸就是生產(chǎn)過程的電子化，生產(chǎn)過程電子化我們講最核心的兩個(gè)東西，一個(gè)是模具的3D打印化，一個(gè)是生產(chǎn)過程的機(jī)器人化，而且這個(gè)機(jī)器人跟原來的日本人的生產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了比較大的變革。

　　所以這是跟我們說產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化相關(guān)的第一B2B領(lǐng)域，另外一個(gè)B2B領(lǐng)域就是全程交互管理，因?yàn)橛腥藭?huì)提到一個(gè)問題，我怎么樣讓產(chǎn)品高度的反映出互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者的意見，這里面非常重要的是我要能夠有社區(qū)化的去跟消費(fèi)者交流意見，我要能在社區(qū)化的交流中間把消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望，和不斷變化的特征洞察出來，而且我要跟消費(fèi)者不斷地反復(fù)地進(jìn)行意見交流，這里就是用的詞叫交互，就是交叉互動(dòng)，不同于以前的偶爾互動(dòng)，或者基本沒有互動(dòng)，是交叉高頻度的互動(dòng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)的過程中間，剛剛我說周期要短，甚至生產(chǎn)在某些程度上來說，在不同批次的產(chǎn)品中間，也都需要加以調(diào)整和改進(jìn)，而這個(gè)調(diào)整和改進(jìn)甚至不需要重新訓(xùn)練工人，只需要把自動(dòng)化生產(chǎn)線、機(jī)器人生產(chǎn)線加以適度的調(diào)整就可以了，所以這是我們?cè)谖磥淼臋C(jī)器人生產(chǎn)化發(fā)展中間，對(duì)于我們整體的所謂交互管理的價(jià)值，當(dāng)然我們未來的物流要變得更加透明，過程更加精細(xì)，整個(gè)的服務(wù)要更加柔性，銷售的交易過程更加有趣，獲得信息的方式更加便利，信息獲得完了以后消費(fèi)者居然還能以社區(qū)化的心態(tài)跟你繼續(xù)保持交流，所以這個(gè)時(shí)候最重要的一個(gè)改變是，在過去我們很多企業(yè)干過EIP，干過CIN，同時(shí)也有一些企業(yè)，所謂比如說微博、微信跟消費(fèi)者保持互動(dòng)的，但是在過去我們基本的形態(tài)是外部消費(fèi)者和內(nèi)部管理系統(tǒng)是阻隔的，而在交互的形態(tài)中間，內(nèi)外一體化的程度會(huì)大大的提高，所以互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變我們過去說用不用一個(gè)網(wǎng)這個(gè)事情本身，我們過去內(nèi)部用來保密使用的，所謂信息化機(jī)制，也會(huì)走向互聯(lián)網(wǎng)化。

　　所以在這樣一個(gè)大的過程中間，我們會(huì)看到的是將來不是所有的我們的今天干的所有企業(yè)，都一定要去做一個(gè)電商，或者要去投一個(gè)APP，其實(shí)對(duì)于我們很多的生產(chǎn)制造型企業(yè)，改變我們整體的研發(fā)、生產(chǎn)、物流，消費(fèi)服務(wù)和售后服務(wù)的管理模式，使這個(gè)模式走向互聯(lián)網(wǎng)化，從而大大的縮短我們的生產(chǎn)周期，提高我們對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力，這個(gè)時(shí)候我們就有可能產(chǎn)生一代迥然不同以往的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能和產(chǎn)品管理技能的新一代的互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，中國(guó)是個(gè)產(chǎn)品大國(guó)，中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，中國(guó)走向強(qiáng)國(guó)和走向產(chǎn)品流行度的關(guān)鍵，人們經(jīng)常會(huì)說到，我們?cè)趺床趴赡墚a(chǎn)生有歐洲式的愛馬仕的品牌，很多人說我們需要時(shí)間，我們現(xiàn)在有那么長(zhǎng)的時(shí)間慢慢打磨，互聯(lián)網(wǎng)化告訴你時(shí)間不是關(guān)鍵，在互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代，完全可以產(chǎn)生超越過去需要時(shí)間打磨的品牌的時(shí)代，因?yàn)榻裉旎ヂ?lián)網(wǎng)化的模式是有史以來沒有的，圣經(jīng)上有一句話是，日光之下沒有新事，其實(shí)是有的，互聯(lián)網(wǎng)在歷史上沒有的，今天一個(gè)小學(xué)生一天在互聯(lián)網(wǎng)搜索的信息，是超越爺爺一輩子知道的事情，這個(gè)是超越前人的，所以從這個(gè)角度上來看，下一波在利用中國(guó)產(chǎn)品制造技術(shù)所進(jìn)行得互聯(lián)網(wǎng)化改造，和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面，我們具備的潛力和產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量，當(dāng)然也包括可供上市的可投資的企業(yè)的數(shù)量，也將會(huì)是巨大的，我們以此來祝福我們?cè)谧母魑唬惨源思?lì)新一代的廣東商人和廣東的創(chuàng)業(yè)者，謝謝大家。