失敗如何成就眾多創(chuàng)業(yè)傳奇
當(dāng)史蒂夫•布蘭克(Steve Blank)九年前登上《連線》雜志的封面時,他的火箭科學(xué)游戲公司(Rocket Science Games)似乎有望為視頻游戲行業(yè)帶來革命性的變革,布蘭克絲毫不理會當(dāng)時眾多的懷疑。
他說:“我那時認(rèn)為自己是一個天才”。 但是僅僅三個月后,他便打電話告訴母親即將損失3500萬美元。這時,他才認(rèn)識到自己并非天賦異稟。
他說:“當(dāng)時其實有很多選擇,甚至可以就此放棄。但是,這次失敗給我上了人生最寶貴的一課”。 1996年,布蘭克又創(chuàng)立了E.piphany,并為每位投資者帶來10億美元的收益。
布蘭克認(rèn)為,在過去十年中人們越來越能接受失敗,變得更加理智。很多硅谷創(chuàng)業(yè)者都在經(jīng)歷失敗后重振旗鼓,而理查德.布蘭森和其他一些億萬富翁在公開場合也毫不諱言他們的失敗經(jīng)歷。布蘭克說:“當(dāng)然,沒人喜歡失敗,但失敗正是在為成功做準(zhǔn)備。”
如何才能吸取失敗的教訓(xùn)以獲得成功? 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意以下五點:
1. 換一個角度理解“失敗”
你什么時候見過毫無經(jīng)驗的人被任命為高級管理人員?對于很多成功的創(chuàng)業(yè)者來說,“經(jīng)驗”不過是“失敗”的代名詞。如果能將失敗看作增長經(jīng)驗的契機,那么失敗就會被賦予更積極意義,使創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)成熟。
2. 將失敗作為成功的跳板
史蒂夫.西博爾德(Steve Siebold)是一位美國佛羅里達棕櫚海灘的顧問,他專門幫助公司和創(chuàng)業(yè)者提高心理素質(zhì)和培養(yǎng)批判性思維。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)識到每次失敗中存在的錯誤,并且注意今后不犯相同的錯誤。這會使創(chuàng)業(yè)者離成功更近一步。
史蒂夫.西博爾德在他的書(《富人的思維模式》)中總結(jié)了30年中世界各地富豪的采訪內(nèi)容。他說:“我從未聽說哪個成功的企業(yè)家是順風(fēng)順?biāo)边_目標(biāo)。越成功的創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)歷的失敗通常也越多。”
3. 不要獨自承受失敗
創(chuàng)業(yè)者就像開路先鋒。但如果你一個人犯了錯,可能會很難確定問題所在。尋找一位你信任和尊重的伙伴,這樣可以將每次失敗轉(zhuǎn)化為合作契機。愛默生學(xué)院是波士頓市區(qū)一所致力于傳媒研究和實踐的私立大學(xué),該校的商業(yè)和企業(yè)研究系主任卡爾.貝爾(Karl Baehr)說:“好的合作伙伴可以幫助你確定今后應(yīng)該避免哪些問題。 ”
4. 不要隱瞞你的失敗
首先應(yīng)該為自己勇于嘗試的精神感到驕傲,如果能夠坦誠地面對自己所犯的錯誤,就意味著你能夠以開放的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)。
沃爾特海利(Walter Hailey)是貝爾的導(dǎo)師,他創(chuàng)建的壽險公司已經(jīng)成為凱馬特保險公司。他以前每天早上五點會與一群好朋友共同散步一個小時,討論各種想法、成功和失敗的經(jīng)驗,貝爾說:“當(dāng)他們回到自己得住所后,很多人的問題也就有了答案。”
5. 重新定義你的目標(biāo)
首先重新審視自己創(chuàng)業(yè)的原因。西博爾德說:“你需要尋找可以激勵自己的情感因素。我們是感性動物,理性和邏輯不會激發(fā)我們的積極性。”西博爾德在此之前經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗。 對于他來講,激勵他沒有放棄創(chuàng)業(yè)的情感因素就是:有天一定要成為百萬富翁,而且他在31歲的時候?qū)崿F(xiàn)了這個目標(biāo)。他說:“多數(shù)人并未認(rèn)真對待自己目標(biāo),你必須清楚自己到底要什么?而且最關(guān)鍵是:你有多渴望達成自己的目標(biāo)?”