“君子愛財(cái)，取之有道。”“君子散財(cái)，行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報(bào)，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你稻盛和夫的經(jīng)營理念吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經(jīng)營理念

　　所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

　　在“阿米巴經(jīng)營模式”中，各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)將主導(dǎo)制定各自計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標(biāo)。通過這種做法，現(xiàn)場的每一位員工都將成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。同時，還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地把握各個阿米巴的經(jīng)營狀況。此外，始終堅(jiān)持如玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能夠清楚地了解每個部門的經(jīng)營狀況。另外，阿米巴經(jīng)營模式必須與經(jīng)營哲學(xué)相統(tǒng)一，所以阿米巴經(jīng)營的每一項(xiàng)規(guī)則和每一個組成部分，都明確地做到了與京瓷企業(yè)哲學(xué)的一一對應(yīng)。

　　其目的是：1.第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”

　　2.第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”

　　3.第三個目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”

　　稻盛和夫的基本信息

　　稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

　　稻盛和夫人物經(jīng)歷

　　1984年，設(shè)立財(cái)團(tuán)法人稻盛財(cái)團(tuán)，并創(chuàng)設(shè)了京都獎。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。稻盛和夫與日本民主黨關(guān)系密切，是熱心的民主黨支持者。

　　2008年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。

　　2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。

　　1997年退休后，稻盛在京都臨濟(jì)宗妙心寺派圓福寺出家修行。

　　2005年，擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問委員。

　　其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農(nóng)業(yè)之父”的禹長春的四女。

　　2010年，日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長(董事長)，重整問題重重的日航。2011年日航實(shí)現(xiàn)財(cái)年的合并經(jīng)營利潤達(dá)到2049億日元，創(chuàng)歷史新高，并在2012年9月19日重新上市。

　　2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫?qū)⒂?月底辭去董事職務(wù),完全退出經(jīng)營一線，但仍會擔(dān)任純粹顧問性質(zhì)的名譽(yù)會長一職。稻盛表示今后將會退出企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，工作重點(diǎn)將會放在稻盛財(cái)團(tuán)和自己主持的經(jīng)營學(xué)堂“盛和塾”等業(yè)務(wù)。

　　稻盛和夫人物成就

　　稻盛和夫是日本迄今(2009年)仍在世的經(jīng)營大師，作為兩大世界級企業(yè)(京瓷和KDDI)創(chuàng)辦者，他有著自己獨(dú)到的經(jīng)營哲學(xué)，并在50年的時間內(nèi)親身實(shí)踐。京瓷集團(tuán)旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及精密陶瓷、半導(dǎo)體零部件、太陽能設(shè)備、機(jī)械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實(shí)卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實(shí)驗(yàn)室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無知識經(jīng)驗(yàn)、又無設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。