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合伙做生意的注意事項(xiàng)

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  做生意說難很難,說不難確實(shí)不難,里面還有很多長期積累的因素。也不是什么生意都可以做,常言道,不熟不做。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意的注意事項(xiàng),希望對你有用。

  合伙做生意的注意事項(xiàng)

  合伙做生意注意事項(xiàng)1、為什么我們選擇合作

  開始創(chuàng)業(yè),沒有足夠的資金也好,經(jīng)驗(yàn)不足也罷,當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候,我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施,合作可以使我們合作雙方資源共享,合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有哪些好處,能給彼此帶來什么。

  合伙做生意注意事項(xiàng)2、合作目的與目標(biāo)

  所謂到不足不相為謀,找到合作伙伴的關(guān)鍵,利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要,當(dāng)中,合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時候,在選擇合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源,這種資源就是你的合作目的,目標(biāo)是在行業(yè)上的地位,有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。

  合伙做生意注意事項(xiàng)3、合作伙伴的職責(zé)

  創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書面的職責(zé)分析,因?yàn)槭情L期的合作,明晰責(zé)任最重要,這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題,就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!

  合伙做生意注意事項(xiàng)4、合作過程的投入比例利潤分配

  作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn),合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系,也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化,投入也要變化,在開始的時候,就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力,那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同,分配雙方的利潤,

  合伙做生意注意事項(xiàng)5、合作方的退出機(jī)制

  未雨綢繆,合作要想好不合作,當(dāng)一方退出,什么時候退出,退出時的投入比與退出比的比例,以及怎樣補(bǔ)償,是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰,簽到合同里,項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛,不要義氣用事,以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!

  合伙做生意注意事項(xiàng)6、合作過程摩擦的預(yù)防

  學(xué)會怎么化解彼此間的糾葛,合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾,合理的安排合作職責(zé),明晰合作雙方的利益,保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍,預(yù)防摩擦,重視摩擦,解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!

  合伙做生意注意事項(xiàng)7、合作之間建立商業(yè)信任

  由于合作者初期的合作關(guān)系的原因,合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊,這樣作法是不正確地,等有問題出現(xiàn)的時候,沒有一個根本的辦法解決,互相攻擊,留下一堆亂攤子,只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛,避免糾紛,一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防,提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!

  合伙做生意的竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。

  公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候"喝"夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊,只能用兩個字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)",這門"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專家和技術(shù)人員的意見,所以有今日之成就。

  合伙做生意的賬目管理

  最開始的明確每個人的投資,按照投資分紅,公平公正的處理這件事情,最好簽合同,明確支出和收入,避免糾紛。

  具體的有

  1.進(jìn)貨多少,要全部一批一批,一種一種,編號記下來.

  2.貨物每天賣出多少,按編號記錄下來,每隔一段時間清理貨物的數(shù)量。

  3.現(xiàn)金出入賬,收入多少,支出多少,這個很重要。

  4.如果消費(fèi)有電腦打單的話,那可以不用記錄,因?yàn)殡娔X自動儲存的嘛,這個是最方便的一種辦法。

  就是心胸要寬闊一點(diǎn),因?yàn)楹匣锝?jīng)營最重要就是幾個伙伴要互相信任.賬目也要清楚,那些銷售和費(fèi)用之類的單據(jù),發(fā)票之類的要好好保存,最好做到凡事都有單有據(jù),這樣也是避免伙伴之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

  
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合伙做生意的注意事項(xiàng)

做生意說難很難,說不難確實(shí)不難,里面還有很多長期積累的因素。也不是什么生意都可以做,常言道,不熟不做。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的合伙做生意的注意事項(xiàng),希望對你有用。 合伙做生意的注意事項(xiàng) 合伙做生意注意事項(xiàng)1、為什么我們選擇合作
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