如何進(jìn)行企業(yè)管理
進(jìn)行企業(yè)管理是如何做到的呢?現(xiàn)如今進(jìn)行企業(yè)管理是需要什么相關(guān)流程的?小編為你帶來了“如何進(jìn)行企業(yè)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何做好中小民營企業(yè)管理
1、價(jià)值觀變革
由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中消除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理緊箍咒的首要前提，在這個(gè)問題上，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到并教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)，什么都是空談，船沉大家死，這是必須明確的，也只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能談到建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)家使命和企業(yè)使命等更深層次的東西。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到中小企業(yè)的日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
2、強(qiáng)化剛性管理
在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，但這對(duì)解開家族制中小企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營逐漸從情感體系中剝離出來。另外，強(qiáng)化剛性管理也是中小企業(yè)提升管理水平的有效手段，連基本的管理制度都不健全就去學(xué)什么人性化管理很難產(chǎn)生實(shí)效，先剛性再人性才更符合中小企業(yè)的實(shí)際情況。
3、甄別淘汰與能力提升
家族制問題的解決需要一個(gè)過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。這里說的甄別淘汰是指在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才培育機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境;
而對(duì)可用的親屬員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到自身的不足，并積極參與到對(duì)自身能力的提升上來，將其納入企業(yè)的正常管理范疇，真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是中小企業(yè)對(duì)親屬員工的甄別淘汰與能力提升一定要形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與公正的標(biāo)準(zhǔn)，排除情感因素和固有的平衡協(xié)調(diào)思維，以期產(chǎn)生實(shí)際的效果。
市場的變化要求中小企業(yè)的管理能力與時(shí)俱進(jìn)，突破家族制的管理枷鎖迫在眉睫，只有解開家族制的管理緊箍咒，中小企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，更輕松!
企業(yè)管理如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來十分復(fù)雜，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告?分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了為誰分析的問題,才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。
一、通過財(cái)務(wù)報(bào)表將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)
1.根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤率等8個(gè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
3.通過財(cái)務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運(yùn)營偏差，體現(xiàn)部門價(jià)值。
4.做好財(cái)務(wù)控制和分析，開展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。
二、了解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算，資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。
財(cái)務(wù)分析需要具有平衡的眼光
一個(gè)健康的公司必須在成長性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡!
經(jīng)營分析就是要揭示成長性、盈利性和流動(dòng)性平衡中的短木板。
三、財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)動(dòng)作
1.數(shù)據(jù)分析
看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果。
2.業(yè)務(wù)分析
結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到癥結(jié)。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的三個(gè)層次
通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營狀況,包括利潤率是多高,是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)等等,但是如果不是業(yè)內(nèi)人士,很難判斷經(jīng)營收支是否符合商業(yè)邏輯?？磫我还镜呢?cái)報(bào)只能看到單一的事實(shí)，而缺乏一個(gè)衡量比較的基準(zhǔn)容易會(huì)使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財(cái)報(bào)，通過財(cái)務(wù)分析就能在心里有所比較,心里更有底，如何不能熟練運(yùn)用以上方法，可以加入網(wǎng)校的財(cái)務(wù)精英孵化訓(xùn)練營，跟著老師一起互動(dòng)學(xué)習(xí)，可以輕松掌握財(cái)務(wù)分析。
來自：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校
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