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企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內涵及發(fā)展階段

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企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內涵及發(fā)展階段

  企業(yè)管理要想要提高,就要學會創(chuàng)新,那么,什么是現代企業(yè)管理創(chuàng)新呢?下面跟著學習啦小編一起來現代企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵。

  企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內涵

  要理解企業(yè)管理創(chuàng)新,必須先了解什么是管理,一般而言,管理是社會經濟實現有效運行的方式和方法,是任何社會存在和發(fā)展的不可缺少的組織活動。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在市場經濟條件下,企業(yè)根據生產經營需求,在科學理論指導下,整合現有的資源,依據現代科技的發(fā)展態(tài)勢,研究并利用新的生產經營過程,對企業(yè)傳統管理模式、管理手段等進行變革和改進的過程,是企業(yè)為重新選擇和構建新的管理方法和制度而實施的一項系統工程。換言之,企業(yè)管理創(chuàng)新是對傳統落后生產力的持續(xù)提升和改進,它不是對傳統管理的簡單否定,而是吸收傳統管理的精髓并發(fā)揚光大現代企業(yè)管理的創(chuàng)新現代企業(yè)管理的創(chuàng)新。這也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新的本質就是通過內部結構的有效調整、改變與重組使其發(fā)生整體功能的轉變,使企業(yè)決策層、控制層及執(zhí)行層面得到有機結合,發(fā)揮整體效能。

  企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展階段分析

  1 企業(yè)管理創(chuàng)新的模仿創(chuàng)新階段

  模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿而進行的創(chuàng)新活動,一般包括完全模仿創(chuàng)新,模仿后再創(chuàng)新兩種模式,具有積極的跟隨性特點。通過對成功經驗和失敗教訓總結,實施改進和進一步發(fā)展現代企業(yè)管理的創(chuàng)新現代企業(yè)管理的創(chuàng)新。一般小微企業(yè),可先從模仿創(chuàng)新開始,通過積累和消化吸收,培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍,增加研發(fā)實力。這一階段是追趕先進,最終實現自主創(chuàng)新的必經途徑。二戰(zhàn)后日本和韓國的崛起,都是通過模仿創(chuàng)新,一躍而進入工業(yè)化國家行列的??梢?,模仿創(chuàng)新對社會主義初級階段的中國工業(yè)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

  2 企業(yè)管理創(chuàng)新的自主創(chuàng)新階段

  自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力,擁有自主知識產權的獨特的價值的過程。自主創(chuàng)新是當今世界許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略,它具有三個顯著的特點。首先,核心技術的自主突破。核心技術一般是由企業(yè)依靠自主力量獨立研發(fā)的成果。其次,關鍵技術的領先開發(fā)

  新技術成果具有獨占性現代企業(yè)管理的創(chuàng)新綜合管理。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術的領先性作為企業(yè)成長的追求目標。再次,新市場的率先開拓。目前,我國企業(yè)已從改革開放初期的模仿創(chuàng)新階段向自主創(chuàng)新模式的蛻變。企業(yè)已從最初單純追求經濟利潤最大化向追求社會、環(huán)境、員工等多方利益協調發(fā)展的轉變,以實現社會、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

  企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容和基本途徑

  1 思想觀念創(chuàng)新

  企業(yè)管理創(chuàng)新要獲得成功,首先要從思想觀念上尋求突破,不破不立是所有創(chuàng)新工作的先決條件。因為觀念是一切行動的先導因素,觀念決定思想,思想引導行為,特定的觀念導致特定的行為。所以,企業(yè)要實施管理創(chuàng)新,最為關鍵的是要引入先進的管理理念。新時期,我們應堅持科學發(fā)展觀,加快轉變經濟發(fā)展方式,堅持“以人為本”,順應全球經濟一體化的潮流,強化競爭意識和風險管理思想。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,通過觀念創(chuàng)新,想別人不敢想,做別人不敢做,發(fā)現商機,搶占先機,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,取得管理創(chuàng)新的成功,真正實現“思想有多遠我們就能走多遠”的境界。所以,企業(yè)要樹立起市場競爭、質量效益、成本控制、品牌價值等適應市場經濟發(fā)展的經營管理理念,要充分認識到思想觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的首要內容。

  2 組織結構創(chuàng)新

  組織目標的實現是通過有效配置組織資源而實現的,組織結構決定著資源配置的合理與否。外部環(huán)境的變化、組織發(fā)展的不同階段以及企業(yè)內部的生產工藝、技術水平、管理條件的變化都是導致企業(yè)實施組織結構變化的因素。實施組織結構創(chuàng)新,就是要求企業(yè)面對新的發(fā)展環(huán)境,通過合理的設計組織構架,建立職責明晰、管理科學、運行高效的企業(yè)管理體系,進而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施現代企業(yè)管理的創(chuàng)新現代企業(yè)管理的創(chuàng)新。新時期,隨著信息技術和網絡技術的迅猛發(fā)展以及社會分工協作體系的日益完善,建立起適應市場需求和技術發(fā)展的組織結構已勢在必行,網絡企業(yè)、虛擬企業(yè)、業(yè)務外包、戰(zhàn)略聯盟等都是組織結構創(chuàng)新的產物。

  3 管理制度創(chuàng)新

  管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)在現有的生產經營環(huán)境下,通過設立新的更能激發(fā)員工行為的制度和規(guī)范體系來實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它是對管理思想創(chuàng)新和組織結構創(chuàng)新的進一步制度化和規(guī)范化,是管理創(chuàng)新實現的根本保證,也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)所有的創(chuàng)新活動都有賴于管理制度創(chuàng)新的沉淀和持續(xù)有效的激勵,通過制度創(chuàng)新得以固化并持續(xù)發(fā)揮作用。為建立適應市場經濟的經營機制,我國的企業(yè)經營機制和制度實施了一系列的創(chuàng)新。比如,通過產權制度改革、股份制和公司化改造、企業(yè)重組、完善法人治理結構、建立適應市場和競爭需要的員工激勵及約束機制等。

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