如何加強公司安全管理
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是做好一切工作的前提。那么企業(yè)在自身發(fā)展過程中如何提高安全管理水平呢?下面學(xué)習(xí)啦小編跟你談?wù)撊绾渭訌姽景踩芾怼?/p>
如何加強公司安全管理：加強安全教育，提高職工安全意識
安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產(chǎn)的有效舉措。
要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。
針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個個知安全。
理論是實踐的先導(dǎo)。
實踐教育培訓(xùn)主要是加強職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。
如何加強公司安全管理：完善各項制度，做到有章可循
從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服好務(wù)。
安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。
要不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
如何加強公司安全管理：安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督
“安全第一，預(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。
在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。
“防患于未然”、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。
堅持“安全工作重預(yù)防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。
安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。
要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。
我們要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
如何加強公司安全管理：層層落實安全責(zé)任，工作到位
為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實責(zé)任。
根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機構(gòu)，把重要部門主要崗位的負(fù)責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以便于帶領(lǐng)帶動“小”部門做好安全工作。
層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。
采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。
所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細(xì)節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。
一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時采取適當(dāng)?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補救，盡量把事故損失降到最低。
事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。
各職能部門和各級檢查人員要各負(fù)其責(zé)，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。
如何加強公司安全管理：總結(jié)安全工作的得與失，獎懲到位
在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，動態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟效益掛鉤，達到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎，反之則重罰。
我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。
“及時總結(jié)”是安全管理工作持續(xù)改進的保證，只有及時地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進不足和及時總結(jié)成功的經(jīng)驗才能促進我們安全管理工作的的日趨進步。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。
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