領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊管理技巧有什么
領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊管理技巧有什么
領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支持力和外圍競爭能力。他已經(jīng)變成一個指揮家了。
企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。
作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊管理技巧一定要懂，這樣才能讓自己的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊管理技巧有什么?
1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員
如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團(tuán)隊成員的關(guān)系更為友好。
2.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位
許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
3.為團(tuán)隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。
你是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。
4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊在前往里程碑的路上做得如何。
這一條聽起來簡單，但許多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團(tuán)隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。
5.同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。
同樣,團(tuán)隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團(tuán)隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。
6.定期與每位團(tuán)隊成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。
擁有頂級團(tuán)隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。
7.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會議。
頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團(tuán)隊也會更快樂。
8.進(jìn)行年度績效評估,并討論團(tuán)隊成員的發(fā)展需求。
這是高績效團(tuán)隊和低績效團(tuán)隊之間的一個重大區(qū)別。是否進(jìn)行及時的績效評估是團(tuán)隊績效的重要預(yù)報器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團(tuán)隊成員也會重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。
9.讓團(tuán)隊成員負(fù)起責(zé)任。
如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他(她)好好談?wù)?。如果不這么做,其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10.至少每年衡量一次團(tuán)隊的進(jìn)步。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn),評估團(tuán)隊的績效。讓團(tuán)隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識。