最不成功的廣告
最不成功的廣告
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,全球化趨勢(shì)顯著的背景之下,廣告作為一種文化產(chǎn)品,不僅傳遞著商品的使用信息,更是一種生活方式和價(jià)值觀的傳播和教化。在全球范圍內(nèi),文化競(jìng)爭(zhēng)甚至已上升為國(guó)家戰(zhàn)略,成為國(guó)家軟實(shí)力的象征，。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下最不成功的廣告吧。
最不成功的廣告案例一
雪佛蘭“傅滿洲”廣告
通用公司曾因其新車(chē)雪弗蘭Trax SUV使用含辱華內(nèi)容的廣告而飽受詬病，目前通用公司已撤下了該廣告。在這段視頻廣告的配曲中，歌詞涉及了西方辱華形象的代表“傅滿洲”，這一做法遭到一片指責(zé)。
最不成功的廣告案例二
看了趕集網(wǎng)的廣告，在這則廣告篇中,和姚晨相伴的那頭驢兒被塑造得太過(guò)可愛(ài),以至于看過(guò)廣告的人普遍記住了這頭萌翻了天的驢兒,而把姚晨的廣告宣言——“趕集啦,趕集網(wǎng),找房子、找工作、找裝修,找寵物、找保姆、找搬家,買(mǎi)賣(mài)二手貨”,總之是趕集網(wǎng)啥都有——給忽略不計(jì)了。忽略不計(jì)不要緊,大不了是一次沒(méi)有成效的廣告宣傳,可問(wèn)題在于,大家雖然沒(méi)記住趕集網(wǎng),卻記住了趕驢網(wǎng),于是“趕驢網(wǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞火了,每天搜索量上千,甚至一度超過(guò)了兩萬(wàn)?，F(xiàn)在你在谷歌中搜索一下“趕驢網(wǎng)”,這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)排在第一名了。
最不成功的廣告案例三
美國(guó)百事可樂(lè)汽水廣告
百事可樂(lè)一則汽水廣告被批涉嫌種族以及性別歧視。這則由非裔饒舌歌手Tyler the Creator制作的60秒線上廣告?zhèn)涫軤?zhēng)議。這條廣告是非裔美國(guó)饒舌歌手Tyler The Creator設(shè)計(jì)的系列廣告的一部分。內(nèi)容是警方要求一名遭受毆打、拄著拐杖的白人女子從一排黑人男子以及一只山羊中指認(rèn)襲擊她的嫌疑犯。百事可樂(lè)已道歉而且撤回廣告。
最不成功的廣告案例四
韓國(guó)現(xiàn)代自殺廣告
現(xiàn)代汽車(chē)在英國(guó)投放的一則廣告遭到了觀眾的責(zé)罵。這部名為“汽車(chē)自殺”的短片描述了一名男子試圖吸入汽車(chē)尾氣來(lái)結(jié)束自己的生命。這則廣告遭到強(qiáng)烈抵制。該公司向消費(fèi)者致歉并稱該廣告“未經(jīng)韓國(guó)現(xiàn)代要求和批準(zhǔn)”。
最不成功的廣告案例五
豐田的“霸道”營(yíng)銷
崎嶇的山路上，一輛行駛在路上的豐田“霸道”引來(lái)路旁一只石獅的垂首側(cè)目，另一只石獅還抬起右爪敬禮，文案為“霸道，你不得不尊敬”。另外一張廣告是一輛豐田“陸地巡洋艦”迎坡而上，后面的鐵鏈上拉著一輛看起來(lái)笨重的中國(guó)產(chǎn)“東風(fēng)”大卡車(chē);
當(dāng)年豐田這兩則廣告剛一露面，就在讀者中引起了軒然大波。
“這是明顯的辱華廣告!”
“石獅子有象征中國(guó)的意味，這則廣告卻讓它們向一輛日本品牌的汽車(chē)鞠躬敬禮!”
“考慮到盧溝橋、石獅子、抗日三者之間的關(guān)系，更加讓人憤恨”。
而另一則廣告中，卡車(chē)是國(guó)產(chǎn)東風(fēng)汽車(chē)，綠色的東風(fēng)卡車(chē)與我國(guó)的軍車(chē)非常相像，很多人稱有污辱中國(guó)軍車(chē)之嫌。
在輿論的強(qiáng)大壓力下，豐田公司和負(fù)責(zé)制作此廣告的盛世長(zhǎng)城廣告公司先后公開(kāi)向中國(guó)讀者致歉。
最不成功的廣告案例六
麥當(dāng)勞惡搞抑郁癥廣告
麥當(dāng)勞這則廣告被貼在美國(guó)波士頓地鐵報(bào)上，一位婦女在黑暗的背景下哭泣，旁白寫(xiě)著“你不是孤獨(dú)的一個(gè)人，所有人都喜歡巨無(wú)霸”。海報(bào)上還印有麥當(dāng)勞的官方熱線，廣告發(fā)布后引發(fā)民眾強(qiáng)烈不滿。
然后就有網(wǎng)友指責(zé)麥當(dāng)勞是在嘲諷心理疾病患者，對(duì)于那些正處于抑郁期甚至有自殺傾向的心理疾病患者來(lái)說(shuō)，這則廣告一點(diǎn)都不好笑。這則廣告引起了輿論的批評(píng)之聲，麥當(dāng)勞趕緊向公眾致歉，表示這則廣告并未經(jīng)過(guò)麥當(dāng)勞公關(guān)部門(mén)的審批就直接刊登在公共地點(diǎn)。
道歉也不能消除該事件對(duì)現(xiàn)代品牌的傷害，而任何品牌在策劃事件營(yíng)銷時(shí)，一定要注意好尺度問(wèn)題，過(guò)猶不及。