二、采用國際標準，參與正面競爭

　　隨著技術力量的不斷增強，全球工業(yè)正在向標準化進展。所謂國際標準通常是指國際標準化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC），以及其他有權威的國際組織所制訂與頒布的標準。我國企業(yè)必須采用標準的內控標準，以產品標準的超人來確保產品質量的領先，才能參與正面競爭。哈佛大學的萊維特教授則為全球標準化奠定了理論基礎，他寫道：世界日益成為一個共同的市場，世界各地的人們——不管他們身處何地——都渴望得到共同的產品，并尋求相同的生活方式。全球公司必須忘掉國家、文化間的個體差異，致力于滿足人類社會共同的需要和欲望。萊維特教授提出，企業(yè)通過生產、分銷、管理的標準化，實現經營的持續(xù)經濟性，為消費者創(chuàng)造更大的價值。

　　鑒于此，企業(yè)采用國際標準，只有從長遠的發(fā)展考慮，盡快建立自己有較高水平的管理技術和系統(tǒng)，才能與全球標準靠近，才能確保產品質量的一致性。中國企業(yè)必須提升自己的競爭力，在各自不同的行業(yè)里，將你的標準隨人們需求的變化和發(fā)展不斷提升，而不僅是靠粗制濫造、有名無實的低價商品參與品牌這場戰(zhàn)役。

　　目前，中國品牌普遍存在著管理技術和管理系統(tǒng)落后的現象，許多企業(yè)仍然沒有意識到數據化管理的重要性，仍然延用模糊的、無法量化的傳統(tǒng)管理模式。再者就是人力資本的嚴重不足，具有國際化標準的人才嚴重缺乏，以及在商業(yè)信譽上也缺乏一個通用的標準，失去信譽肯定進入不了市場體系。凡此種種，都是我們達到國際標準化亟待突破的問題點。

　　縱觀世界強勢品牌，可口可樂、麥當勞、萬寶路便是全球標準化采用最好的范例，我們今天與他們都站在了一個起跑線上，企業(yè)只有達到全球標準化，才能有資格、有能力與國外的這些大品牌平起平坐，在正面競爭和合作中求得更大的發(fā)展。

　　三、產品入鄉(xiāng)隨俗，融入百姓生活

　　如果忽視當地化原則，就算你的產品技術領先、品質優(yōu)良，也無法占領市場。因為一個品牌的成功來源于各個不同的地區(qū)的消費者在不同的時段內的消費行為。許多跨國公司深諳這一道理，產品品質一定符合當地人的需求。

　　世界各地的消費者對產品實際及潛在需求都是不一樣的，關于這一點，寶潔公司做得十分優(yōu)秀，產品每跨一個地區(qū)，都要通過一系列嚴密的消費者測試調查研究，來確保產品對準消費者需求的焦點，看他們是否有相同的感受，而不是讓消費產生被欺騙的感受。十多年來，寶潔公司從不把產品勉強推入所在市場，僅在中國市場就推出7大類17日品牌的產品，諸如飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、玉蘭油等具有中國味實足的品牌命名，這些命名都是經過廣泛的調研后產生的。飄柔品牌人令頭發(fā)柔軟潤滑，海飛絲能去除頭皮屑，潘婷能令頭發(fā)健康亮澤，均根據不同消費個性化而設計，此舉拉近了與消費的關系，提高了品牌形象。與此同時，寶潔公司有的放矢，入鄉(xiāng)隨俗，根據中國消費者消費層次和消費習慣，將技術創(chuàng)新不斷持續(xù)，并根據市場而進行變革，取得了消費者鄉(xiāng)泛得歡迎，從而大舉成功，成為中國市場消費者熱衷的品牌。

　　企業(yè)在經營的過程中，思維一定要具有國際觀，產品流通到任何一個國家，都必須將自己定位是當地的公司、當地的人，時刻做到與消費者的距離要拉近，打破本位主義，品牌才會立于不敗之地。