傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，品牌是需要長期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂歷經(jīng)一百二十多年的風(fēng)雨，IBM度過將近一百個(gè)的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個(gè)觀點(diǎn)是完全正確的，從理論上分析，主要是基于以下兩大方面的原因。

一是口碑傳播不易。

無論是從品牌的中文字面意思的直接解釋“有品味的牌子”，還是源自于品牌英文單詞“BRAND”的品牌本源的定義“心靈的烙印”，它們實(shí)質(zhì)都是內(nèi)心心理體驗(yàn)的結(jié)果，因?yàn)?ldquo;有品味的牌子”的“品味”二字只有用心去體會(huì)才可獲知，至于“心靈的烙印”毫無疑問是心理活動(dòng)的產(chǎn)物。這也正符合先哲們所言，“即使同個(gè)事物有不同的表達(dá)形式，倘若追溯到本源都應(yīng)該是相同的。”由此也可見，我們對(duì)品牌的理解不管是中文還是英文都是正確的。而這些內(nèi)心心理體驗(yàn)的結(jié)果表現(xiàn)在人們的口碑之上，通過人們的口耳相傳而不斷地向外擴(kuò)散開來，就像往平靜的水潭里扔塊小石子，圓形的漣漪慢慢地散開。

在過去的時(shí)代，由于受到種種客觀條件的限制，要溝通傳播這個(gè)口碑并不是很容易。首先，我們就需要有像水潭一樣的場(chǎng)所供大家分享口碑、交流口碑。其實(shí)，這個(gè)條件就很難滿足。在古時(shí)候，口碑只能在村莊、市井、墟鎮(zhèn)通過口耳相傳才能傳播；隨著社會(huì)的發(fā)展，慢慢地有了文字、紙筆之后可以通過書信傳播；隨著交通工具的發(fā)展，人們可以出外遠(yuǎn)游而不斷向外擴(kuò)散傳播，有了電報(bào)電話之后，我們可以通過打電報(bào)、通電話的方式遠(yuǎn)距離快速傳播……總之，雖然傳播的條件不斷改善，方式不斷進(jìn)步，速度不斷加快，然而，這些都總還是極不方便，達(dá)不到村莊、市井、墟鎮(zhèn)里那種口耳相傳的效果。因此，口碑傳播不易，當(dāng)然品牌也就難以速成，即使可以，它的影響范圍也就只有巴掌那么大的地方。

二是品牌打造很難。

通過現(xiàn)實(shí)生活，我們都知曉品牌具有神奇的力量，品牌就是一種不可名狀的資產(chǎn)，強(qiáng)勢(shì)品牌讓人震撼、令人神往。尤其是那個(gè)可口可樂前總裁伍德瑞夫說過“即使可口可樂公司在全球的生產(chǎn)工廠在一夜之間被大火燒毀，只要可口可樂品牌在，幾年時(shí)間就可以重新建成新的可口可樂王國”之后，每一個(gè)品牌的經(jīng)營者都渴望自己的品牌成為另一個(gè)“Coca Cola”，竭盡全力地塑造自己的品牌，力圖使其凝聚著更大的能量，創(chuàng)造出更大的價(jià)值；然而，他們付出了巨大的代價(jià)，卻收獲不大。即使那些成功的品牌也多半是事倍功半，就連那偉大的可口可樂也曾因更改配方而摔跟斗。至于那些“晚輩們”就更不用說了，比如像秦池一類的剛開始很風(fēng)光，第二年就不行了。至于為什么呢？大家眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。總之，大家都覺得品牌打造很難，提到“品牌速成”四字立馬就皺起眉頭，脾氣差點(diǎn)的人甚至破口大罵。

其實(shí)按照智慧的思維去分析，什么問題一旦抓住其本質(zhì)就不難了。既然是關(guān)于品牌力量的問題，那么關(guān)鍵就在于弄明白品牌力量的本源即品牌原動(dòng)力是什么。倘若根本就不了解品牌的原動(dòng)力是什么，當(dāng)然沒能夠把握住其本質(zhì)，只能為品牌而塑造品牌，就像射擊不知道靶心在哪里，當(dāng)然就會(huì)覺得品牌打造很難，讓人捉摸不定，無從下手。這樣，品牌速成顯然也就無從談起。

如今，時(shí)代不同了，我們生活在一個(gè)由令人難以置信的日新月異的技術(shù)革新所影響著的社會(huì)中，過去的種種客觀約束條件已大大改觀，各種疑難問題都有了新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，總之，現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)生著翻天覆地的變化，很多前提都已經(jīng)改變了，因此不能再以傳統(tǒng)的觀點(diǎn)看待品牌速成，品牌快速成長也是有可能的。比如，根據(jù)2007年8月6日出版的《商業(yè)周刊》公布的2007年度全球最佳品牌百強(qiáng)排行榜，谷歌（google）以178.37億美元排在第20位，這個(gè)排行榜是該雜志與著名品牌咨詢公司Interbrand合作的是非常權(quán)威的排行榜，而谷歌（google）只有近十年的歷史。為什么會(huì)如此，主要原因也正基于前面的兩點(diǎn)得到極大的改善和圓滿的解決。