開面條店賺錢嗎
開面條店賺錢嗎
既然決定好要開面食店了，那我們就要了解一些開店費用等信息。以下是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砻骛^開店利潤分析，以供參閱。
面館開店利潤分析
開面館簡單為你算一下：
1.定價按照7、9、10元算除開材料成本，毛利潤65%;
2.加上加菜(例如：鹵蛋、煎蛋、素菜、肉)的利潤;
3.店面租金，水電氣，人工工資;
4.搞活動，廣告宣傳;
每天銷售400份面，100份各種配菜，自己家人一起，再請3個員工人均2500，房租安6000每月，水電氣月消耗4000.
(400x9+100x4)x65%-(2500x3除以30天)-6000除以30-4000除以30=1821(日利潤)
一年350天營業(yè)，利潤637350元出來消耗品，50萬還是有的，經(jīng)驗來自五味面白哥!
面館開店技巧
店面地址非常重要。店面的選擇要依據(jù)面館的運營定位來肯定，依據(jù)你所針對的人群選擇最恰當(dāng)?shù)牡刂?，以盡可能占領(lǐng)更大的市場。例如你打算開一家范圍小、管理簡單的面館，就能夠選址在社區(qū)、商業(yè)街、學(xué)校等中央。
面館要特征鮮明。面館的特征不只表現(xiàn)在口味上，面條自身也大有文章可做。最近面之源推出的營養(yǎng)湯面，就是在口味根底上突出了面條的特征，同時這也迎合了現(xiàn)代人對綠色餐飲的追求，值得我們自創(chuàng)。此外，面館的效勞質(zhì)量，以及飲食環(huán)境等也對面館構(gòu)成特征有重要影響。
注重面館運營細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決議成敗。比方在吃飯頂峰期如何做到讓顧客先到先吃，不因等得不耐煩而走掉，不讓顧客產(chǎn)生埋怨等等。這些看似不起眼的細(xì)節(jié)常常能決議生意的成敗，因而你必需對廚師和效勞員停止定期的，嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)培訓(xùn)，使他們之間可以配合默契。 提供優(yōu)質(zhì)的效勞。顧客永遠是面館的衣食父母，特別是老顧客，他們不只僅能帶來持續(xù)的后續(xù)消費，更重要的是他們能為你帶來良好的口碑。金杯銀杯不如口碑，口碑好了，老顧客的數(shù)量也便越來越多，市場也就越來越大，你生意就會越來越紅火。
永葆面館的“新面孔”。“新”主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是店面不時推出新的口味，讓顧客對面館一直堅持一種新穎感，每次都能激起他們的消費愿望;另一方面要經(jīng)常展開一些優(yōu)惠活動，讓顧客感到一種由衷的實惠。
店面的環(huán)境。固然只是一個小小的面館，但是要留意店面的環(huán)境問題，假如店內(nèi)環(huán)境不好，很難再吸收顧客蒞臨，所以一定要及時清算店內(nèi)衛(wèi)生，不讓渣滓堆在室內(nèi)。
開面館必知知識
第一種開特色面館方法就是固守某些所謂的秘方，方寸小店做精做專，這種店常常有幾個特點：一個是成本控制到極低的水平，在這類店里，不會存在什么師傅，也不會有太多的雜工，基本上家庭化一肩挑，它的起點，比路邊攤檔高出少許，但是難度很大，不經(jīng)過常年累月的口碑，一般不容易達到這個境界，舉個例子，有一段時間大家談起上海的阿娘黃魚面，我去吃過，要說味道很好，那是假話。因為時間形成的口碑，才是它的生存根基。
第二種開小面館方法，就是超級濃縮法?？梢耘e幾個例子，比如在日本一些商場里，有一種烏冬面店，面積小到僅僅數(shù)米長一截柜臺，外面只有一排緊貼柜臺的高腳椅子，它的品種只有一個，烏龍面，這種面的加工還有一個特點，非?？焖佟Ｒ粋€員工手腳麻利一點的話，基本上可以搞掂，一個開水鍋，分量成團的烏冬面，一個湯底鍋，一些調(diào)料，客人來了即點即上，幾十秒鐘就能完成一個點餐。
這種做法的特點，就是在人流量最大的地方，用最快速最袖珍的方式提供食物，這種店必須開在商業(yè)氣氛較濃的地段，租金壓力相對較大，但是從贏利前景來看，這種方式要遠比整體店面占優(yōu)勢。
用這種方式開店的，還有一些例子，比如臺灣好象有一種鍋貼餃子店叫大吃八方，這種店僅僅幾個平方，基本上也是類似的開法，它提供的食物搭配是湯與鍋貼，相對而言它的食品加工過程，并沒有經(jīng)過優(yōu)化，并不算完美。
我再舉個例子，你可能見過，在人流量比較大的地方，有時候你會見到賣四川酸辣粉的小車，很多人對這些小攤檔不以為然，然而在這種小車上，真正蘊含著快速餐飲的玄機，這一點似乎很多人都不太相信。
我們可以探討一下，這是為什么?首先，它實現(xiàn)了品種的極端優(yōu)化，酸辣粉作為重慶小吃應(yīng)該說是有一定的江湖聲譽的，這種知名度容易拉近顧客心理，其次，加工過程實現(xiàn)了快速化，燙煮的過程非常迅速，另外，調(diào)料容易實現(xiàn)復(fù)合化，最后一點，實現(xiàn)了成本的最小化，一人一攤、一次性碗筷等等。
我們一向有個毛病，眼睛都喜歡往上看，很少留心觀察最富生命力的細(xì)微現(xiàn)實，有時候即使看到了，也不會用心總結(jié)，不會運用流程化工業(yè)化的方式來看待現(xiàn)有的小店小吃，這才是為什么一直以來想做的人很多，而成功的人很少的原因。
第三種開連鎖面館的方法，就是挾資本縱橫市場，這種方法從根本上說屬于資金密集的龐大投資，這并不是個人可以輕易做到的，這種方法就是吸收麥肯這樣的西式餐飲經(jīng)驗，在局部上洋為中用，比較成功的現(xiàn)在有味千拉面、真功夫、面點王等等，它們所做到的僅僅只是局部的工業(yè)化流程，并不能稱之為絕對成功的典范。
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