商標(biāo)注冊(cè)代理公司要多少錢
商標(biāo)注冊(cè)代理公司要多少錢
找代理注冊(cè)公司商標(biāo)是現(xiàn)在的常見了，然而注冊(cè)商標(biāo)代理一般是收多少錢的?那么就來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的商標(biāo)注冊(cè)代理公司要多少錢，這其中也許就有你需要的。
商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用多少錢?(僅參考)
注冊(cè)費(fèi)用按類別按個(gè)數(shù)收取，每類每個(gè)商標(biāo)費(fèi)用：
1900元(十年有效期，含十年的費(fèi)用，國(guó)內(nèi)公司或個(gè)人，其中國(guó)家規(guī)費(fèi)1000，代理費(fèi)900)
3000元(十年有效期，含十年的費(fèi)用，國(guó)外公司或個(gè)人，其中國(guó)家規(guī)費(fèi)1000，代理費(fèi)2000)
網(wǎng)上如何查詢商標(biāo)是否注冊(cè)
1、商標(biāo)的查詢方法比較復(fù)雜，今天我們介紹一下網(wǎng)上查詢的基本步驟，同時(shí)我們還可以通過商標(biāo)事務(wù)所委托查詢。
2、首先，我們進(jìn)入中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)，官方提供了四種業(yè)務(wù)：商標(biāo)近似查詢、商標(biāo)綜合查詢、商標(biāo)狀態(tài)查詢、錯(cuò)誤信息反饋。
3、我們點(diǎn)擊進(jìn)入商標(biāo)綜合查詢：用戶可以按商標(biāo)號(hào)、 商標(biāo)、申請(qǐng)人名稱等方式，查詢某一商標(biāo)的有關(guān)信息。
4、里面提供了5種查詢方法國(guó)際分類號(hào)、注冊(cè)號(hào)、商標(biāo)名稱、申請(qǐng)人名稱(中、英文)，對(duì)于查詢是否注冊(cè)來說，我們只需使用“商品名稱”來是即可。
5、我們以搜索“百度”為例，在商標(biāo)名稱中輸入百度，再點(diǎn)擊查詢
6、如果查詢到有結(jié)果，說明商標(biāo)已被注冊(cè)。那就只能換一個(gè)商標(biāo)了
7、如果查詢到“抱歉!沒有查詢到任何結(jié)果”，那么恭喜你，商標(biāo)尚未注冊(cè)，趕緊去注冊(cè)吧
怎樣注冊(cè)商標(biāo)
選擇您心儀的商標(biāo)?？梢赃x擇的范圍包括，文字、圖形、數(shù)字、字母、顏色組合、以及上述要素的任意組合。根據(jù)最新商標(biāo)法，聲音也可以作為商標(biāo)注冊(cè)。
到官方數(shù)據(jù)庫(kù)及商標(biāo)查詢系統(tǒng)“中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)”查詢?cè)谙茸?cè)情況，評(píng)估注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)，反復(fù)修改，最終確定要注冊(cè)的商標(biāo)，并制作出商標(biāo)標(biāo)識(shí)圖樣。
準(zhǔn)備商標(biāo)注冊(cè)申報(bào)材料：
1、商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書;
2、委托書(如果委托代理機(jī)構(gòu)的話);
3、主體證明材料(個(gè)人的身份證及個(gè)體工商戶執(zhí)照、公司的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照)。
4、遞交申報(bào)材料。須到國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)大廳當(dāng)面遞交。
5、等待商標(biāo)局形式審查，審查合格后下發(fā)商標(biāo)受理通知書。時(shí)間約60-80個(gè)工作日(即3-4個(gè)月左右)，如形式審查不通過需要補(bǔ)正或重新提交申請(qǐng)。
拿到商標(biāo)受理通知即可將商標(biāo)打上“TM”標(biāo)識(shí)進(jìn)行使用。
6、從提交申請(qǐng)到最終拿到商標(biāo)注冊(cè)證書大約需要16個(gè)月，其中遞交申請(qǐng)后3個(gè)月左右下發(fā)受通，受理后前9個(gè)月為審查排期，后3個(gè)月為通過商標(biāo)局審查后的公告期，最后是制作證書及下發(fā)大概1個(gè)月。申請(qǐng)人需要時(shí)刻關(guān)注在公告期內(nèi)是否有他人提出異議，并根據(jù)商標(biāo)局下發(fā)的異議答辯通知書提交異議答辯書，維護(hù)自身的合法權(quán)益。
7、經(jīng)過以上流程，如果順利，即可拿到商標(biāo)注冊(cè)證書。商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)期限為10年，屆滿前12個(gè)月可以申請(qǐng)商標(biāo)續(xù)展，官方收費(fèi)為2000元(屆滿后6個(gè)月內(nèi)的寬展期限內(nèi)也可續(xù)展，但是需要多繳納500寬展費(fèi))，在此續(xù)展后商標(biāo)專用權(quán)期限延長(zhǎng)10年，可反復(fù)續(xù)展延期使用。
注冊(cè)商標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)
1、盲目注冊(cè):有些代理機(jī)構(gòu)跟客戶講,你的商標(biāo)我?guī)湍阕?cè)一定能注冊(cè)下來,甚至有的還保證能注冊(cè)下來(商標(biāo)注冊(cè)要經(jīng)過商標(biāo)局審核人員的審核最終才能,而且商標(biāo)名的前期查詢也是存在盲區(qū)的,沒有任何人可以保證哪個(gè)商標(biāo)一定可以注冊(cè)下來)。
2、非專業(yè)注冊(cè):很多代理機(jī)構(gòu)前期也會(huì)給客戶查詢商標(biāo)名,但是絕大多數(shù)的商標(biāo)名都是有近似商標(biāo)已經(jīng)注冊(cè)或正在申請(qǐng)注冊(cè),這個(gè)時(shí)候,那些與你的商標(biāo)名近似的商標(biāo)是否會(huì)妨礙你的商標(biāo)注冊(cè),這是一個(gè)非常專業(yè)的工作,他需要有著豐富的經(jīng)驗(yàn),才能做出準(zhǔn)確的判斷,可有的代理機(jī)構(gòu)根本不具備這樣的專業(yè)素質(zhì),又想拉客戶,硬著頭皮幫客戶注冊(cè),你可以想像,兩年之后你得到的會(huì)是什么。
3、盲區(qū)注冊(cè):就是商標(biāo)查詢存在的盲區(qū),比如我想看一看昨天或前天有哪些商標(biāo)提交申請(qǐng),在現(xiàn)有的技術(shù)條件下還沒法查詢,給注冊(cè)商標(biāo)帶來了風(fēng)險(xiǎn),那么如何解決?對(duì)付盲區(qū)最好的辦法,莫過于跟蹤查詢服務(wù),這樣可以,適時(shí)跟蹤查詢商標(biāo)提交的信息,讓商標(biāo)注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
所以說在選擇代理機(jī)構(gòu)這一方面,一定要選擇公司資質(zhì)深厚的,他們的專業(yè)素質(zhì)高，才能盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高商標(biāo)注冊(cè)的成功率。
國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌管理常見錯(cuò)誤
“品牌策略”及“品牌管理”在20世紀(jì)八十年代初中期曾經(jīng)是西方市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者及企業(yè)管理人員重點(diǎn)研究的課題，其后，品牌研究突然沉寂下來十多年，至九十年代末，歐美的市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)者對(duì)品牌策略及品牌與顧客購(gòu)買行為的興趣重燃，其中主要原因包括：
a、產(chǎn)品科技擴(kuò)散速度驚人，很多新技術(shù)剛剛面世即被眾多企業(yè)掌控，大家生產(chǎn)基本雷同的產(chǎn)品，使基于產(chǎn)品功能或特點(diǎn)的產(chǎn)品差異化策略難以持久地推行。
b、不管在西方或發(fā)展中國(guó)家，愈來愈多的企業(yè)掌握基本的管理及貿(mào)易管理方法，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量基本過關(guān)。同樣，企業(yè)發(fā)展單純以質(zhì)量、支持產(chǎn)品差異策略的有效性日漸削減。
于是，利用品牌及差異化策略逐漸成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，加上“全球市場(chǎng)營(yíng)銷策略”的帶動(dòng)，品牌作為有效的競(jìng)爭(zhēng)手段成為二十一世紀(jì)初市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)的重要特色。
隨著2001年中國(guó)加入wto，各國(guó)企業(yè)確定中國(guó)是一個(gè)真正的、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，遂紛紛調(diào)整其中國(guó)市場(chǎng)策略，加速滲透市場(chǎng)。此外，為確保長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這兩年在中國(guó)市場(chǎng)建立品牌的投資大幅上升。
當(dāng)然，國(guó)際不少企業(yè)亦了解品牌乃是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一。事實(shí)上，從九十年代初開始，國(guó)際企業(yè)開始在品牌建設(shè)上加大投資力度。隨著品牌價(jià)值評(píng)估、標(biāo)王、品牌排名競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以至近日某些國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和策劃人高呼中國(guó)市場(chǎng)已進(jìn)入品牌戰(zhàn)國(guó)時(shí)代等一波又一波的浪潮，讓不少人感到不談品牌的企業(yè)便是不好的、管理落后的企業(yè);不關(guān)注品牌的營(yíng)銷人員便是低水平的市場(chǎng)銷售管理人員。
談品牌的人越來越多，以一往無前的氣勢(shì)進(jìn)行品牌建設(shè)活動(dòng)，激昂地誓以品牌與外商在中國(guó)以致全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量亦急劇上升。然而，他們是否真的懂得品牌、品牌策略和品牌管理呢?
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及市場(chǎng)營(yíng)銷人員，在品牌第一策略及管理上，犯了很多基本錯(cuò)誤。其中兩大重點(diǎn)的錯(cuò)誤包括：
一、落后的品牌管理及意識(shí)
很多的企業(yè)仍采取單純的、以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的品牌戰(zhàn)略及管理方法，完全沒有意識(shí)到九十年代中后期成功的企業(yè)已采取“價(jià)值導(dǎo)向”(value-based)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)來制定及管理品牌策略，到了21世紀(jì)的今天，品牌管理再上一臺(tái)階，優(yōu)秀的企業(yè)在價(jià)值基礎(chǔ)上，從“關(guān)系營(yíng)銷” (relationship marketing)的角度管理品牌。
傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心點(diǎn)的品牌管理的特點(diǎn)是企業(yè)非常重視第一產(chǎn)品的功能及質(zhì)量。他們眼中的所謂品牌與產(chǎn)品形象劃等號(hào)，希望通過品牌策略帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售和增加市場(chǎng)占有率，并以短期的角度策劃及執(zhí)行品牌管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的品牌管理方法在上世紀(jì)八十年代后期開始，要求企業(yè)采取整合市場(chǎng)營(yíng)銷溝通(integrated marketing communications)方法，協(xié)調(diào)廣告、銷售員、ci及公關(guān)活動(dòng)、促銷等推廣及市場(chǎng)溝通要素組合建立及強(qiáng)化品牌形象，而不是片面地依賴大眾媒體廣告建立品牌。但是，這種整合市場(chǎng)溝通活動(dòng)的對(duì)象明顯以外部顧客為主。何況，整合資源利用仍集中于市場(chǎng)營(yíng)銷部門中，企業(yè)內(nèi)部的其他部門對(duì)品牌管理的參與程度有限，且跨部門合作及協(xié)調(diào)以支持品牌的活動(dòng)甚少。換言之，傳統(tǒng)的品牌管理方法，視野角度甚窄。
九十年代中，強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理思維興起。在市場(chǎng)上表現(xiàn)卓越的產(chǎn)品，能使在顧客消費(fèi)完畢后，不僅獲得滿足感，而且取得某些具體價(jià)值的有形或無形的東西。所謂價(jià)值，不僅包括經(jīng)濟(jì)上的用金錢可衡量的價(jià)值，也包括金錢不能衡量的價(jià)值，如愉悅、身份、舒服等只在精神及心理上體現(xiàn)的價(jià)值。
“價(jià)值導(dǎo)向”營(yíng)銷管理理念給傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為焦點(diǎn)的品牌策略及管理思維產(chǎn)生了極大的沖擊。首先，成功的品牌不僅建基于產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，而在產(chǎn)品或服務(wù)上能為顧客帶來超越滿足感的價(jià)值。其次，這種能讓顧客感受到的價(jià)值很多時(shí)候不能單靠產(chǎn)品及服務(wù)所決定，也不能單憑整合市場(chǎng)溝通活動(dòng)所傳達(dá)，而是通過企業(yè)價(jià)值鏈(value chain)內(nèi)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，相互協(xié)作才能提供給顧客。換言之，廣告活動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推銷活動(dòng)等做的很好，也不一定能讓顧客感受品牌的價(jià)值。相反，更可能替品牌帶來負(fù)面影響。例如，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，廣告投入很多，品牌知名度(awareness)上升，但消費(fèi)者向零售商購(gòu)買有關(guān)產(chǎn)品時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)供貨跟不上去，或店員服務(wù)態(tài)度不好，投訴后又未獲企業(yè)跟進(jìn)，這樣，顧客不但未能享受所期望的價(jià)值，直至對(duì)有關(guān)品牌作負(fù)面判斷，產(chǎn)生負(fù)面的影響。
因此，價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理要求企業(yè)以寬廣的視野、戰(zhàn)略的角度、全方位地建立品牌，賦予品牌獨(dú)有的價(jià)值，讓顧客及公眾人士每聽見此品牌，便聯(lián)想到有關(guān)的價(jià)值，這樣才能讓品牌長(zhǎng)留顧客的腦海，才能讓顧客輕易地將此品牌與其他品牌區(qū)分開來。例如，每當(dāng)談及ibm，我們即想起可靠性;談及微軟，即聯(lián)想起創(chuàng)新及讓用戶友善地操作;談及哈佛商學(xué)院，即不自覺地將其與成就、身份及回報(bào)等價(jià)值劃上等號(hào)。可是，國(guó)內(nèi)不少品牌，盡管知名度高，但往往只代表一種名稱或只讓中國(guó)的消費(fèi)者想起其地方出處外，都是缺乏價(jià)值內(nèi)容。
價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理亦要求有關(guān)品牌的信息，不能單照顧外部顧客，必須同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部顧客，包括員工及參與價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)活動(dòng)的有關(guān)人等，例如中間商、運(yùn)輸公司等。因此，企業(yè)才能夠真正地全方位支援品牌的建立和增值。可是，環(huán)顧目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，有多少家懂得全方位建立品牌?他們當(dāng)中對(duì)企業(yè)灌輸品牌意識(shí)，教育員工有關(guān)品牌的價(jià)值的活動(dòng)亦不敢恭維!
最后，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注及擔(dān)心的變化是九十年代關(guān)系營(yíng)銷的倡議，將品牌管理的思維重點(diǎn)從“價(jià)值”轉(zhuǎn)向“關(guān)系”。即從戰(zhàn)略的角度分析，品牌是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一，這種競(jìng)爭(zhēng)可以使企業(yè)持久維持優(yōu)勢(shì)。若要達(dá)到此效果，企業(yè)不僅要讓品牌具有某種價(jià)值，更要將顧客因?yàn)榇朔N價(jià)值而愿意與品牌建立緊密而長(zhǎng)久的關(guān)系。換言之，顧客不但因?yàn)楂@得此一種價(jià)值而購(gòu)買此品牌，還愿意重復(fù)購(gòu)買，對(duì)品牌具有忠誠(chéng)度。
因此，在“關(guān)系營(yíng)銷導(dǎo)向”影響下，品牌管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)及內(nèi)容也不相同。例如，全方位建立品牌除了為顧客提供品牌所承諾的價(jià)值外，更要注重鞏固及強(qiáng)化品牌與顧客的關(guān)系。借著此種關(guān)系，使顧客更愿意表達(dá)對(duì)品牌價(jià)值的期望及與企業(yè)共同維護(hù)品牌的價(jià)值。例如，筆者的朋友通過英國(guó)某投資公司購(gòu)買投資基金，雖然投資額不大，但此公司每月免費(fèi)寄來不少全球經(jīng)濟(jì)及投資分析報(bào)告，且每季寄來投資回報(bào)報(bào)告。年初此公司被另一更大的投資機(jī)構(gòu)收購(gòu)，收購(gòu)過程及收購(gòu)對(duì)此公司的服務(wù)內(nèi)容，對(duì)客戶享有的價(jià)值，品牌變化等資料皆能及時(shí)寄上。收購(gòu)后，顧客如對(duì)有關(guān)投資有任何疑惑或查詢投資報(bào)告，于任何時(shí)間皆可提供，而公司的員工在極短時(shí)間便可給予反饋，這讓顧客清楚知道收購(gòu)后，此公司沒有遺忘顧客。反之，更讓顧客感到品牌的承諾仍在，公司依然關(guān)心顧客及維護(hù)雙方已建立起的關(guān)系。
目前，國(guó)際上愈來愈多的企業(yè)采取關(guān)系營(yíng)銷導(dǎo)向的方法，發(fā)展品牌的個(gè)性，讓品牌的價(jià)值與顧客個(gè)人所重視的價(jià)值結(jié)合，確保品牌與顧客的關(guān)系長(zhǎng)存?？墒牵瑖?guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員對(duì)此方面的發(fā)展趨勢(shì)了解不深，仍將品牌與單一交易掛鉤，不能認(rèn)識(shí)投資建立品牌與顧客關(guān)系的重要性，這將為國(guó)內(nèi)帶來很大的危機(jī)。
二、未能全面了解品牌在購(gòu)買過程中的作用
對(duì)品牌在顧客購(gòu)買行為中的梯隊(duì)效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。梯隊(duì)效應(yīng)將品牌對(duì)購(gòu)買行為過程中的作用，區(qū)分為：知名度、興趣度、認(rèn)知度/差異度、偏好度、購(gòu)買欲望度、忠誠(chéng)度等幾個(gè)層次。
顧客知道某一品牌在市場(chǎng)上存在，這僅表示品牌已具有知名度，但距離顧客下決心購(gòu)買此品牌產(chǎn)品仍有一段遙遠(yuǎn)的過程。梯隊(duì)效應(yīng)假定某潛在客戶知道某品牌的存在，對(duì)此品牌產(chǎn)生興趣，于是考慮花時(shí)間尋找有關(guān)此品牌及產(chǎn)品的資料，并從中了解這一品牌的特點(diǎn)及與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的區(qū)別。然而，這種了解必須上升至偏好階段，潛在顧客才有傾向購(gòu)買此品牌。只有當(dāng)偏好度很強(qiáng)烈，成為一種希望擁有此品牌產(chǎn)品的欲望，購(gòu)買行為才出現(xiàn)。其后，顧客總結(jié)消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，感到此品牌真的很好，逐漸對(duì)此品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)度。
因此，價(jià)值導(dǎo)向及關(guān)系銷售導(dǎo)向要求品牌策略及管理最終產(chǎn)生的效果，焦點(diǎn)在品牌忠誠(chéng)度?？上?，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的品牌管理活動(dòng)重點(diǎn)放在創(chuàng)建知名度。近日，開始逐漸認(rèn)識(shí)到知名度及美譽(yù)度的重要性。然而，知名度和美譽(yù)度與真正的購(gòu)買行為仍有距離，知名度高的品牌只帶來低銷售額的例子屢見不鮮。
也是因?yàn)槠髽I(yè)的重點(diǎn)在于知名度，因而只懂得依賴大眾媒介廣告，且廣告內(nèi)容強(qiáng)調(diào)品牌的名氣而非內(nèi)涵，沒有創(chuàng)意地通過廣告信息刺激潛在客戶對(duì)品牌的興趣，也沒有通過不同方法發(fā)放信息教育顧客品牌的特點(diǎn)和價(jià)值，更沒有利用營(yíng)銷活動(dòng)，提升顧客的偏好度和忠誠(chéng)度。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)若要和外資企業(yè)在品牌上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須借顧客行為調(diào)整，了解現(xiàn)有及潛在顧客對(duì)品牌的態(tài)度和理解，有針對(duì)性地對(duì)品牌管理活動(dòng)作戰(zhàn)略性的調(diào)整，不再單純停留在知名度及認(rèn)知度。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，才能贏得中國(guó)顧客對(duì)品牌的支持及建立忠誠(chéng)度。
除上述問題外，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌管理上常犯的問題還包括：缺乏清晰的定位策略以支持品牌的建立;缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃制定品牌策略;沒有采取動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)管理品牌，未能了解顧客產(chǎn)品知識(shí)愈豐富，對(duì)品牌的期望愈高;品牌的地方色彩太濃厚，不利于打開全國(guó)以至全球市場(chǎng)。其中，近一兩年少部分企業(yè)似乎懂得需要利用價(jià)值導(dǎo)向建立和管理品牌，可惜在賦予品牌某些價(jià)值時(shí)，卻沒有考慮競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及顧客對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的已有看法，只從企業(yè)自身的角度考慮。結(jié)果，品牌的價(jià)值流于概念化及空談。例如，新飛有一廣告標(biāo)語(yǔ)：“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好!” 好在哪兒?這里的好，表現(xiàn)哪些價(jià)值，卻沒有清楚地告訴目標(biāo)客戶，何況，此廣告明顯地將品牌與產(chǎn)品(冰箱)捆綁在一起，只是一種傳統(tǒng)的品牌操作法。
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