2016創(chuàng)業(yè)必備的要素
2016創(chuàng)業(yè)必備的要素
創(chuàng)業(yè).是一個多么熱血的一個詞匯.創(chuàng)業(yè)之路可能是從一個地攤開始、有的從一個小小簡單的店面開始、都在為創(chuàng)業(yè)夢而努力.小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)必備的要素”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)的必備要素
一、意識
沒有好的創(chuàng)業(yè)意識怎么才能發(fā)現(xiàn)商機?創(chuàng)業(yè)頭腦很重要。
二、方法
當你有了好的創(chuàng)業(yè)意識后就需要來實踐了、但是不能盲目、方法很重要、好的方法能帶來巨大效益。
三、精神
前面說了創(chuàng)業(yè)路上是有很多的困難的、困難重重的長夜路你能堅持嗎?記住你的創(chuàng)業(yè)精神、不要被困難打到。
從“西游記”看創(chuàng)業(yè)必備的要素
絕對崇高的信念
第一個唐僧有而齊天大圣沒有的東西就是“崇高信念”。唐僧為了堅守自己的信念，即使要他失去性命也絕不會有所畏懼;而孫悟空不會這樣堅守自己的信念，他能力十分強大，但是取經(jīng)的道路上多次想打退堂鼓。沒有堅決信念的人，就不能給足別人信息，也就給不了別人動力，遇到難題就會想要退縮。如若領導者都膽怯退縮了，團隊就會像雞蛋黃，一掐就散掉。然而信念不夠崇高也不行，小富即安的信念，自私自利的信念，都會讓別人離你遠去。就如水滸里的宋江，一個沒有高大上信念的人，結果被招安了，他的最高理想就只是如此，所以他就葬送了他的團隊。
“無能”
第二個唐僧有而齊天大圣沒有的東西是“無能”。我們常常罵一個人無能，甚至有時候會無奈的說“無能無力”，“無能”怎么就成了唐僧的優(yōu)勢呢?其實，從另外一個層面來講，“無能”也是領導者的一種財富!唐僧“無能”，他就必須依靠他人的幫助;于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”性格上的缺陷，找到了三個擁有不同本領的徒弟來保護自己，幫助自己取經(jīng)。如若唐僧是能力者，神通廣大，就按齊天大圣的個性，哪能跟著他!正因為唐僧得“唐僧”，孫悟空才有了展示才干，大展拳腳的機會，才能在取經(jīng)的途中證明自己的強大，實現(xiàn)自己的價值。
孫悟空自身能力很強，但是他花果山里的徒子徒孫個個沒有，全部如飯桶一般;孫悟空本事大，就瞧不起其他有本事的人，于是能力強大人就不喜歡跟著他;他自己太強大，他的團隊就毅然變成了一群飯桶。再看看《西游記》其中的一章些道：孫悟空和唐僧鬧翻，自己搞了一個假團隊打算去取經(jīng)——幸好他沒去，要不然遇到難搞的妖怪，把孫悟空抓住了，誰能去救他呢?誰會去請救兵呢?他自己的徒子徒孫全是飯桶，只能看著自己的老大送死，或者自救。唐僧就不同了，看起來“無能”，卻安全得很。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵，想要知道諸葛亮每天都在干什么，小兵想說這個不算是情報吧，于是說城鄉(xiāng)凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道諸葛亮肯定會被累死。——太過于能干的領導，敵人都還沒打過來，自己就累死了!所以唐僧這個“無能”的“長生肉”，一直都很安全。
創(chuàng)業(yè)初期，為了生存，有個一個非常能干的老板是必須的;但一旦解決了生存問題，老板就必須考慮怎么給員工搭建一個發(fā)揮自己所成，實現(xiàn)自我價值的平臺;同時應聘那些能完善自己不足面的員工，不用凡事都親力親為，事必躬親。在一些專業(yè)的問題上不懂裝懂，這樣一方面會把自己搞得筋疲力盡，忙于應付，自然沒有再發(fā)展的余力;另一方面，員工也無施展之地，被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。
“仁德”
第三個唐僧有而齊天大圣沒有的東西是“仁德”。唐僧的仁德之心，寬廣到連殺害自己的妖怪都能諒解;自然不會惡意算計自己的下屬。唐僧利用三個有本事的徒弟保護自己，但卻不會惡意去剝削他們。帶領他們共同努力，共同成長，甚至教會他們去擁有憐憫之心，最終一起成功取經(jīng)。唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權”，或者“飛鳥死，走狗烹”。而沒有“仁德”之心的孫悟空，最終只是成了戰(zhàn)勝佛，而他的徒子徒孫，最終也不過是一群猴子罷了。
日本曾經(jīng)有一家企業(yè)，把所有員工的父親請到公司里和管理者進行會談;老板對管理者說，當你們不知道該如何對待自己下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，就是希望你們能教他們成長，帶領他們走向成功;你們一定要想想自己是否對得住這樣的托付。
“人際關系”
第三個唐僧有而齊天大圣沒有的東西是“人際關系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子，而且還受到大唐皇帝的尊敬與信任。而齊天大圣孫悟空不僅沒有任何關系網(wǎng)絡，還四處挑撥各地領導者的權威和能力;雖然拜了一個師傅，但是由于能力太強，個性太倔，和師兄弟關系搞得很僵，最終被師傅趕走;后面和牛魔王拜把子，沒多久兩人又鬧翻;做了東海龍王的“好鄰居”，卻搶了人家的寶物;當上了官職，和二郎神等天兵天將做了同事，卻不給人家面子，到后來還大鬧天宮，直逼玉皇大帝的威嚴?？傊R天大圣的人際關系十分糟糕。
唐僧就不同，他態(tài)度憨厚，笑容親切，動不動就給妖精一個迷人的微笑，搞得妖怪不僅舍不得吃他的“長生肉”還要與之結為連理;唐僧見到神仙就磕頭，不僅有強大后臺背景，還沒有仇家。人神兩屆最高領導都被他搞得服服帖帖，做起事情來，自然順風順水。
人都是群居動物，人與人構成了小團隊，一個個小團隊又構成了社會群體;這個世界如果離開人，一切物質和財富都是扯淡，沒有任何實際意義。人才是這個世界上最本質的資源，是財富的締造者。一個聰明的老板，懂得抓住機會，分配人才，調和人際關系，善待員工，還有堅定不移的內心，那他一定能走向成功。
綜上所述，強大的孫悟空之所以被無能的唐僧領導，最重要的就是唐僧比孫悟空多了崇高的信念，懂得用人，有仁德之心，具有良好的人機關系。孫悟空雖然是大眾心目中的大英雄，能力強者，但自己卻做不了大事業(yè)，只能依靠唐僧一樣的領導來帶領，才能走向成功。從一定的層面上來講，“無能”的唐僧才是真正有智慧的英雄。
創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括：
①重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
?、?、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
?、邸⒁虚L期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
?、?、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
⑤、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
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有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
?、摺⒉呗月?lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
?、?、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
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