創(chuàng)業(yè)都需要什么準備工作
創(chuàng)業(yè)都需要什么準備工作
想要做好創(chuàng)業(yè)就需要做好創(chuàng)業(yè)準備工作，這創(chuàng)業(yè)的準備工作是什么呢?如何進行創(chuàng)業(yè)準備?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前應做哪些準備工作
一、要善于把握創(chuàng)業(yè)機遇
現(xiàn)在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實只要處處留心皆商機，錢就在你的身邊，關鍵看你能不能抓住每個機遇。
為什么有的創(chuàng)業(yè)者能賺到錢，因為他們總能在人生中發(fā)現(xiàn)并牢牢抓住真正的機遇。有位哲人說過：“世界上并不缺少美，缺少的只是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣在市場經濟社會中，并不缺少機遇，缺少的也是發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。
凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個共同特質就是：善于緊緊抓住每一個機遇，機遇對每個人來說都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一個機遇，完全是由于他們在生活中處處留心，具有一雙捕捉機遇的慧眼...
機會一旦出現(xiàn)，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功!!!
二、編寫好商業(yè)計劃書
對創(chuàng)業(yè)者來說，想要使自己的事業(yè)快速成長、壯大，提高用戶的忠誠度，說服優(yōu)秀員工愿意與你一起承擔風雨，這時一份訴諸文字的商業(yè)計劃書便可讓員工詳細了解公司的文化與企業(yè)經營理念...
一旦決定了適合公司的計劃書類型后，接下來就是要將它組織起來，計劃書的組織沒有對與錯，只有適合不適合，一般它包含：
封面設計
精致的封面設計可以為整個商業(yè)計劃書加分不少，封面不但要把公司的名稱和地址打上去，同時還必須要把主要聯(lián)絡人(通常是創(chuàng)業(yè)者)和聯(lián)系電話也一并打出來，封面上還應記載印刷的份數(shù)和編號表示公司對這件事的關注
當然也要警告讀者，此計劃書內容屬于私人資料，不可加以拷貝和傳播...
目錄要詳細
目錄盡可能地做到詳細，并須附上每一部分的頁數(shù)號碼，方便相關人員在閱讀商業(yè)計劃書的時候，不喜歡從頭開始讀起...
創(chuàng)業(yè)者的話
創(chuàng)業(yè)者的話是整個商業(yè)計劃書的縮影，它不是一則摘要、簡介、序言或是隨便拼湊出來的重點，這部分內容可以說是商業(yè)計劃書里所有內容中最關鍵的。
公司狀況
這部分重點講述的是公司的策略和內部的經營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)況角度來切入，要語言簡潔，尤其是公司的發(fā)展過程不可長篇大論。
市場分析
市場分析要具有可信度，要求有理有據，比如：誰是潛在的買主?人數(shù)有多少?這部分重點是要識別出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。
產品或服務
與其他部分相比而言，這部分是整個商業(yè)計劃書中比較容易寫的，因為大部分的經營者對他們自己的產品或服務都有很深的研究，而這部分正是企業(yè)家可以充分發(fā)揮的地方。
銷售和促銷方式
必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進行，還是通過制造商所派的代表、或者是要利用快遞方式?產品或服務如何進行促銷?是用廣告還是第三方平臺或者公關公司?
財務管理
這是探討一些頭疼的財務相關問題，并須加入一些財務數(shù)字、預測，一般包括：現(xiàn)金流量表、損益表和資產負債表。
附件的內容
這部分重點是企業(yè)的策略和經營團隊。
三、籌措充足的資金
在確定項目商業(yè)計劃書后，接下來就是籌措充足的資金了，如果沒有適度的資金，再好的創(chuàng)業(yè)方案都只是一紙空文，籌集資金作為創(chuàng)業(yè)的起點，是一項極其重要又復雜的工作。
然而創(chuàng)業(yè)遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時人們第一想到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：
1、思索對方與你的關系
2、做好借不到的心理準備
3、有借有還，再借不難
總之 ，不管怎么樣，創(chuàng)業(yè)者一定要保證有了充足的資金，才能開始踏上創(chuàng)業(yè)之路...
四、創(chuàng)業(yè)者要考慮外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境
全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)拋與劣勢，以及面臨的機遇與危險。通過SWOT分析，可以結合環(huán)境對企業(yè)的內部能力和素質進行評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭者所處的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略...
市場機會主要來源于：
1、某種產品供應短缺
2、使用新的方法向顧客提供現(xiàn)有的服務
3、向顧客提供新的產品或服務
開店自己當老板需要做哪些?
一、 尋找店面位置是否在旺街地段
二、了解店面位置的每天的固定的人流量
三、要對人流量進行分類。來判斷店面要做的級別與層次，簡單的說就是要分析人流的銷售能力，確定自己店面的產品
四、以前三個步驟全部就緒以后，接下來的就是要進行店面費用的統(tǒng)計，包括：房租、裝修、平時的正常開銷
五、把上面四條結核起來考察基本就可以核算出該店面在正常情況下是否可以贏利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投資出去的錢要多久才能回得來，值不值得做這個生意
六、 以上幾點全部權衡以后，基本上可以著手去裝修店面，店面裝修的風格跟實際要銷售的產品符合，這方面方以可以參考其它友店的一些形式
七、店面就緒后接下來就是要進行確定貨源，和進貨部分，這部分事情會比較煩瑣，因為貨源的好與壞會直接影響整個店面的成本，所以需要發(fā)比較長的時間去尋(所以做店面裝修期間就可以開始去尋找了
八、貨源找到后就可以開始進貨，第一次進貨屬于產品試營業(yè)期間一定要把握自己的庫存，每條線的產品都不要拿太多，但東西可以拿的全一些，這樣通過段時間的銷售就可以看出哪些是店面以后要重點銷售的產品了!另外，進貨時要盡量節(jié)流，盡量節(jié)約成本
九、貨到位后那么就進入了擺放工作，擺放也是會直接影響到店面的銷售，這一點對做店面來說尤為重要，一個產品由于擺放的不同也會展示不同的檔次和價值了，所以在這樣方面也可以通其它店面的做為參考
十、以上所有的準備工作都做完了，接下來就剩下銷售工作了
把以上十點做好，你可以說的上是一個稱職的老板了，把你的小店經營好是一個老板的本分，不是為別人，還是為你自己。
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