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飾品店syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

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  飾品可以說是不可缺少的裝飾品之一,看來開一家飾品店也是不錯(cuò)的選擇。小編給大家整理了關(guān)于飾品店syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書,希望你們喜歡!

  飾品店syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇1

  一、 基本情況

  1、 企業(yè)名:格子店

  2、行業(yè)類型:零售

  3、組織形式:個(gè)體工商戶

  主要經(jīng)營范圍:淮北市各大學(xué)校

  4、經(jīng)營地點(diǎn):淮北市煤碳師范學(xué)校

  面積:占地大概150平方米

  經(jīng)營地點(diǎn)理由:因?yàn)檫@里及整個(gè)淮北市至今都沒有一家格子店,而此店主要面對(duì)的消費(fèi)者就是學(xué)生和一些年輕女孩,而淮北煤師院又是本市的一家規(guī)模較大的學(xué)院,人口流動(dòng)多,市場(chǎng)前景非常廣闊。

  二、立項(xiàng)概述

  我是一個(gè)專科的學(xué)生。我學(xué)的專業(yè)是護(hù)理,但在很早以前我就對(duì)經(jīng)營很感興趣,雖然我現(xiàn)在還是一個(gè)大一的學(xué)生。但是就在目前正處于金融危機(jī)的社會(huì)環(huán)境而言,在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是稀奇的一件事了。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解,經(jīng)過三思慎慮,才決定開這個(gè)格子店。

  三、經(jīng)營規(guī)劃

  主要收入靠收租金,管理費(fèi)和經(jīng)營商品

  首先租一個(gè)面積180平方米的店面,然后對(duì)店面進(jìn)行裝修,在墻面上做成一個(gè)一個(gè)的格子大約30-35個(gè)。然后,招租戶把自己用剩的格子租給別人。租戶可以是學(xué)生也可以是社會(huì)工作人員。租戶在選定的格子內(nèi)出售自己想賣的東西(如化妝品,工藝品,飾品等)然而對(duì)那些想賣東西而又沒時(shí)間管理的租戶可以用電腦對(duì)他們的格子進(jìn)行統(tǒng)一管理,收取管理費(fèi),現(xiàn)租金和管理費(fèi)初定為每個(gè)格子分別是1.5元/天和2元/天。

  四、市場(chǎng)調(diào)查

  在蕪湖的大學(xué)校和步行街等大城市這樣的格子店很多,生意都不錯(cuò),在淮北市,我也考察了一些此類性質(zhì)的一些飾品店,工藝品,但發(fā)現(xiàn)他們店的種類不齊全,價(jià)格昂貴,消費(fèi)者范圍窄

  五、市場(chǎng)前景

  至今在淮北市沒有一家格子店,并且它的消費(fèi)者范圍比較廣,小至中學(xué)生,大至成年人甚至老年人。格子店經(jīng)營的物品也不是很貴?,F(xiàn)在大學(xué)生一般都可以消費(fèi)起,并且經(jīng)營種類齊全,滿意不同人的需求。以后也可以在淮北各大學(xué)校甚至淮北市里開許多分店。市場(chǎng)前景非??捎^。

  飾品店syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇2

  一、概要

  某禮品開發(fā)和策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過調(diào)查,一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴重的達(dá)到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù),推算禮品市場(chǎng):全國人口13億×每年送禮人次3.9 次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念,它包含親情、友情和愛情。情感無處不在,凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級(jí)、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關(guān)系中,人們表達(dá)感情的方式,最簡單、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物,情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè),作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),發(fā)達(dá)國家已逐步走向成熟,各種檔次的專賣店,銷售點(diǎn)星羅棋布,各種層次,各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場(chǎng)需求。而在國內(nèi),這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場(chǎng)潛力巨大。二、公司描述

  1.公司名稱:西安市新銳商貿(mào)有限公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店

  2.公司宗旨:讓快樂相伴相隨,將平價(jià)進(jìn)行到底

  3.公司服務(wù):一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂

  4.公司形式:股份制

  5.公司經(jīng)營方式:自主連鎖經(jīng)營

  三、公司經(jīng)營策略

  1、行業(yè)現(xiàn)狀

  一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時(shí)尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式,其價(jià)格較高,平均利潤率至少在50%以上,有的高達(dá)100%甚至200%以上。管理體制也不完善,各盟店發(fā)展不均衡,沒有真正形成規(guī)模效益。

  另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店.其經(jīng)營雖存在了多年,但都形不成規(guī)模,沒有品牌效應(yīng),知信度低,經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想,只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。

  2、市場(chǎng)分析

  據(jù)調(diào)查,目前有三種送禮現(xiàn)象:一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼,大打親情牌;三是在學(xué)校,為同學(xué)過生日,已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇,尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè),在校學(xué)生達(dá)100多萬人。這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。

  3、經(jīng)營模式

  以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張,針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng),集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店,充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。進(jìn)行品牌推廣,力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng),進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。

  4、營銷策略

  實(shí)行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,統(tǒng)一的管理體系等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。

  四、竟?fàn)幏治?/p>

  1、競(jìng)爭對(duì)手——個(gè)體店夫妻店。他們的經(jīng)營理念比較落后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比較淡薄,因此,他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大,小農(nóng)思想比較嚴(yán)重,故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證,進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限,品種單一,服務(wù)較差.同時(shí),商品的時(shí)尚性新穎性不強(qiáng),特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做模式來作為后盾,從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān),以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格,更好的商品來面對(duì)消費(fèi)者。同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷活動(dòng),以及做廣告宣傳,而農(nóng)家店夫妻店是各顧各,一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小,從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的,加上購物環(huán)境的不勝理想,不能給消費(fèi)者提供更好的購物享受和自由度。

  2、競(jìng)爭對(duì)手生日禮品專業(yè)店和時(shí)尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化,其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。但其價(jià)位較高,利潤空間大。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異,管理體制不健全。尤其有些公司,只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量,收取加盟費(fèi)。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。造成了加盟店的后期管理混亂,發(fā)展不均衡,難以統(tǒng)一,各自為陣,從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店,沒有中間環(huán)節(jié)直接管理,連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)備,更加專業(yè)化的經(jīng)營,更加實(shí)惠的價(jià)格,更加人性化的服務(wù)。從而最大地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求,解決送禮難,送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂,傳導(dǎo)快樂消費(fèi)理念,引領(lǐng)快樂消費(fèi)新潮流與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭性。

  五、經(jīng)營要點(diǎn)

  1、員工要求:a.營業(yè)員:誠實(shí)守信,有責(zé)任心、上進(jìn)心,有較強(qiáng)的表答能力和敬業(yè)精神;

  b.店長:必須從事營業(yè)員工作滿六個(gè)月,經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。

  2、人員配備:一星標(biāo)準(zhǔn)店長一名,副店長一名,營業(yè)員2名(50平方米)。

  3、薪酬體系:建立人性化工資體系,工資獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)分配,員工可參股分紅。最大限度留住人才;

  4、用人原則:充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會(huì),用其所能,用盡所能;

  5、店鋪規(guī)模:一星標(biāo)準(zhǔn)店50-100平方米,三星形象店100-200平方米,五星旗艦店200平方米以上;

  6、定價(jià)原則:a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式,如9.819.829.8;

  b.促銷品(一個(gè)月后滯銷品)改9.8為5,如51525

  c.特價(jià)品(三個(gè)月后滯銷品)降級(jí)銷售,如9.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8。

  7、利潤率:a.獨(dú)特個(gè)性時(shí)尚商品(當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;

  飾品店syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇3

  一、企業(yè)概況

  主要經(jīng)營范圍: DIY創(chuàng)意禮品,小公仔,小飾品,錢包,精美筆記本,桌面

  飾品等各種有趣實(shí)用,創(chuàng)新的可以當(dāng)節(jié)日禮物的產(chǎn)品。

  □生產(chǎn)制造 √零售 √批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)

  □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):

  教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

  三、市場(chǎng)評(píng)估

  目標(biāo)顧客描述: 1.初期目標(biāo)顧客是惠州江北年齡在15---25歲的女性,主要

  是中專高校的學(xué)生和年輕白領(lǐng)。

  2.惠州市批量需求的零售商。

  市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:

  惠州江北有30萬以上人口,本店附近有多所中專高校(至少有6所以

  上),師生人數(shù)約5萬。另外,中信城市時(shí)代、雙子星國際商務(wù)大廈、德賽大廈

  等一座座寫字樓已經(jīng)在市行政中心左右兩側(cè)拔地而起,上班族人數(shù)至少8萬以

  上,他們熱衷于購物, 且傾向于選擇在區(qū)域內(nèi)購物。所以,本店開店初期預(yù)計(jì)

  占本地區(qū)市場(chǎng)占有率3%的份額。

  市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):

  隨著惠州市人均GDP加速,逐年10%的快速增長, 惠州市的人均居

  民可支配收入也是穩(wěn)速提升。江北作為行政中心和商務(wù)中心,將顯示出強(qiáng)大的生

  命力和發(fā)展?jié)摿?,加上隨著業(yè)務(wù)的推廣,本店的市場(chǎng)容量將會(huì)是穩(wěn)速增加。

  競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1. 經(jīng)營時(shí)間長,有一定數(shù)量的老顧客。

  2. 優(yōu)先挑選了較好的地理位置。

  3. 經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),店面大,規(guī)模大,流動(dòng)資金多。

  4. 起步早,有經(jīng)驗(yàn)。

  5. 管理更完善。 競(jìng)爭對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1. 進(jìn)貨的款式及數(shù)量多,庫存更多,款式更新處于劣勢(shì)。

  2. 規(guī)模大,投入也大,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大。

  3. 沒有看到學(xué)生的巨大消費(fèi)潛力,不太重視學(xué)生的消費(fèi)心理。

  4. 管理與銷售偏重于批發(fā),對(duì)于零售沒有花太多心思。

  5. 店里款式?jīng)]有創(chuàng)新 。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  1. 店面不大,布局合理,成本低,風(fēng)險(xiǎn)也低。

  2. 充分利用信息資源和網(wǎng)絡(luò),把握產(chǎn)品最近動(dòng)向,不斷推出創(chuàng)新有趣的禮品。

  3. 重視高校學(xué)生和年輕白領(lǐng)的消費(fèi)心理和習(xí)慣。

  4. 進(jìn)貨數(shù)量較少,利于產(chǎn)品換新和資金周轉(zhuǎn)。

  5. 不會(huì)因?yàn)榱闶劾麧櫟投鲆曀瑫?huì)一樣用心經(jīng)營,抓住每一位顧客的心。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的主要劣勢(shì):

  1. 經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)不足,沒有形成穩(wěn)定的物流鏈。

  2. 資金少,規(guī)模小,相對(duì)支出會(huì)更大些。

  3. 剛起步,在進(jìn)貨和營銷方面要花更多的時(shí)間。

  4. 規(guī)模小,經(jīng)營時(shí)間短,對(duì)顧客缺乏吸引力。

  5. 地理位置相對(duì)較差。

  四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃

  1. 產(chǎn)品

  2.價(jià)格

  3.地點(diǎn)

  (1) 選址細(xì)節(jié):

  (2) 選擇該地址的主要原因: 江北,是惠州交通中軸核心地段,交通極為便利,深莞惠同

  城1小時(shí)生活圈,將更加推進(jìn)惠州商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

  江北義烏是個(gè)總建筑面積13萬平方米的小商品巨無霸,義烏

  的品牌將產(chǎn)生很大的影響力。 附近聚集了多所高校和寫字樓,消費(fèi)潛力大。 ④租金合理。

  ⑤本人家就在附近,方便管理。

  (3) 銷售方式(選擇一項(xiàng)并打∨):

  將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給: √最終消費(fèi)者 √零售商 □批發(fā)商

  (4) 選擇該銷售方式的原因: 江北義烏的經(jīng)營方式是以批發(fā)為主,兼有零售,因此用好義烏的品牌和借鑒義烏商家的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營方式,有利于本店的發(fā)展與擴(kuò)大。

  五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊(cè)成

  √個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司

  □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他

  □合伙企業(yè)

  擬議的企業(yè)名稱: 小平禮品店

  企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):

  職務(wù) 月薪金

  業(yè)主或經(jīng)理 :一名 1500 元 ( 負(fù)責(zé)進(jìn)貨,批量銷售和資金流通控制等 )

  員工 :一名 月工資

  (負(fù)責(zé)散件銷售及店內(nèi)基本的管理) 1000元 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:

  類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用

  營業(yè)執(zhí)照 50元 稅務(wù)登記 50元 企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、納稅):

  種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用 固定稅

  六、固定資產(chǎn)

  1. 工具和設(shè)備

  根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備:

  2. 交通工具

  根據(jù)交通及營銷活動(dòng)的需要,擬購置以下交通工具:

  3. 辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備:

  4. 固定資產(chǎn)和折舊概要

  七、流動(dòng)資金(月)

  1. 原材料和包裝

  2、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)

  八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月) 九、銷售和成本計(jì)劃

  十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

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