創(chuàng)業(yè)者如何從零起步賺取人生第一桶金?現(xiàn)在請看學習啦小編為您精心推薦的零起步創(chuàng)業(yè)怎么做，一定會對你有所幫助的!

　　零起步創(chuàng)業(yè)怎么做：

　　怎么創(chuàng)業(yè)掙錢?第一步該做什么?

　　1、道。項目有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產(chǎn)品就要對誰負責。負責的群體越大，發(fā)展就會越快。

　　2、人。這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。

　　3、錢。啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

　　4、天時。在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執(zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對天時的把握上，可能每個創(chuàng)業(yè)者都要交點學費。

　　5、地利。地方?jīng)Q定了項目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢。舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實際的根據(jù)項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。

　　6、制度。最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的?？焖贈Q策，錯了再調整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。

　　7、運氣。創(chuàng)業(yè)是一門藝術而不是科學?？茖W有兩個顯著特點，一是可以重復，二是可以不被證明是錯的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創(chuàng)業(yè)過，執(zhí)著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。

　　零起步創(chuàng)業(yè)怎么做

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　　做生意怎么起步9步驟開好頭

　　你開始一帆風順的向前走，你也許正面臨著巨大的風險——處在充滿風暴的海上。做生意怎么起步，生意“起步”是由9個部分組成的一份商業(yè)計劃指南。你只要看懂了做生意怎么起步，它會在你的生意中幫你進行一個合理的開始。

　　做生意怎么“起步”：9步商業(yè)計劃

　　1、產(chǎn)品、服務和業(yè)務描述;2、發(fā)現(xiàn)你的顧客;3、市場調查;4、競爭分析;5、資金支持;6、管理并駕馭你的團隊;7、市場計劃;8、退出策略;9、執(zhí)行總結。

　　當我開車回家時，一個路牌廣告吸引了我的目光——“進行計劃就是計劃的進行”。 產(chǎn)品、服務和業(yè)務描述

　　做生意，你必須賣一些東西并且要“掙錢”。如果你不這么做，你的事業(yè)不會長久。 你打算賣什么?

　　如果你不知道，想想吧，這可是個大問題——你的生意剛起步!

　　當你發(fā)現(xiàn)一些東西你認為能夠滿足你個人和生意的目標時，那就是時候坐下來，掏出你的筆寫下你的“生意描述”，想想你決定提供什么，并且請你回答下面的幾個問題：

　　1、你是誰：你有什么樣的能力?這項生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好?什么地方你還行，但并不杰出?最后，你的生意的弱點是什么?是可以被補救，還是只能另外找人去經(jīng)營。你應該專心致力于生意的核心，很簡單，那才是你“掙錢”的地方，而讓那些什么員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務問題等“雜務”盡量遠離你，把它們留給你的財務專家吧。

　　2、你有些什么資源：是你的技能、經(jīng)驗，還是教育程度?誰能幫你?你有些什么樣的資產(chǎn)和收入?

　　3、你的產(chǎn)品是什么樣的：或者你提供的是什么樣的服務?朋友，寫一個吧，寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這并不費事，只是別太懶。

　　4、你的顧客怎樣知道并了解你的產(chǎn)品和服務：你向他們提供什么樣的產(chǎn)品質量、速度?你是打算向所有的人提供你的產(chǎn)品和服務，還是只向特定目標客戶提供?

　　5、你計劃為你的產(chǎn)品或服務定什么樣的價：是高級產(chǎn)品定“高級”價格，還是大眾市場產(chǎn)品提供目前同類產(chǎn)品和服務的“行價”?你準備同你的競爭對手打“價格戰(zhàn)”嗎?

　　6、誰需要你的產(chǎn)品和服務：為什么你的產(chǎn)品或服務能比當前的產(chǎn)品或服務更能滿足客戶的需求?

　　7、寫下有關你的行業(yè)的概述：

　　8、你的公司是什么樣的：或者它會是什么樣的?

　　9、為什么你的生意會成功：

　　朋友，以上的問題看起來不長，但是它卻濃縮了你的產(chǎn)品或服務的全部。一部分呢，是關于你提供的產(chǎn)品或服務的描述;而另一部分，則是怎樣開展你的生意的。

　　如果你清楚地知道你的生意，你應該能在2小時以內，或者更少的時間里，對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話……

　　這部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險，并且為你獲得更高的商業(yè)利潤和更令人愉快的經(jīng)營過程，以及有效的商業(yè)活動，提供強有力的支撐。