創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建流程具體是怎樣的
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建流程具體是怎樣的
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。我們?nèi)绾谓M建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？一起來看看吧！
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成
一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由四大要素組成:
(1)目標(biāo)。目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價值;
(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)程度將決定企業(yè)在市場中的命運(yùn);
(3)團(tuán)隊成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;
(4)創(chuàng)業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計劃。
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進(jìn)一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢分析
認(rèn)真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認(rèn)識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點、缺點，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責(zé)權(quán)利
在雙方充分交流達(dá)成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需對合伙條款進(jìn)行談判。
思考題
什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?
什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化的基本條件
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化上應(yīng)該有四條：
第一條，創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的?也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒有誰說最終的成功之路跟它當(dāng)年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認(rèn)為怎么今天叫我干這個，明天叫我干那個，員工就會抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠(yuǎn)不知道新的方向在哪里。
第三個就是團(tuán)隊的信任，創(chuàng)業(yè)者無論如何都要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里建立權(quán)威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评?，每個人對這個事情有不同的看法?？赡苣愕囊粋€想法讓大家去實施，員工由于對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最后你失敗就不知道是策略錯了還是執(zhí)行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認(rèn)為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯誤。
第四條，公司管理者面臨的問題是當(dāng)公司不斷擴(kuò)大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當(dāng)你到外面找人來當(dāng)頭，老員工就有意見。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊員工說，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準(zhǔn)備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當(dāng)公司突然找到方向擴(kuò)大自己的時候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的準(zhǔn)備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領(lǐng)導(dǎo)。
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