企業(yè)領導力的構成和提升

不公正的領導會導致員工彼此之間的妒忌，員工對組織的埋怨，甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。這里小編給大家分享一些關于領導力的構成和提升，方便大家學習了解。

領導力的構成和提升

1、感召力

擁有好的感召力是一個領導必須具備的基本能力，而好的感召力來源于你自身修養(yǎng)、學識、信念、激情與自信心等等，只有你不斷地進步，你才能擁有擁有令人信服的魅力，使你的下屬受到感召，愿意追隨你左右。

2、前瞻力

前瞻力是指你要了解你的工作團隊的實力與不足，結合實際發(fā)展趨勢，放遠目光，敢于預測未來，放手一搏。好的前瞻力能助你走在時代的前頭，更快地收獲成功。

3、影響力

你是否有思考過自己對團隊有多大的影響力呢?一個領導者的影響力對團隊的發(fā)展有很大的影響，要營造好的影響力，你就需要增強個人能力，讓自己具備超強的洞察力、執(zhí)行力與工作能力，以此影響你的員工，鼓勵他們向你看齊。

4、決斷力

身為領導的你是團隊的'最高決策者，所以你怎能不具備優(yōu)秀的決斷力呢?要養(yǎng)成好的決斷力，你就要學會洞察全局，快速分析事件的好壞與風險，提早想好應對的方法，果斷精明地行動。

5、控制力

你要提高你的控制力，讓自己有效地控制團隊的工作方向、成效與得失，運籌帷幄。要提高控制力，你就要全面了解你的團隊中每位成員的個性與能力，善用人才，把握時機，抓住機會，實施你的戰(zhàn)略，并學會駕馭局勢，而不是受控于局勢。

領導力與領導藝術是相輔相成的，當兩者都得到提升時，你就離成功不遠了。

1、知人善用

作為領導的你一定要學會用人，方能創(chuàng)造最大的收益。首先，你得注重人才的培養(yǎng)，讓他們擁有優(yōu)秀的工作能力，能夠為你所用;再者，你要了解每位下屬的能力，正確地分配工作;最后，你要知人善用，合理地使用人才。

2、重視創(chuàng)新

每一天都是新的開始，這提示著我們不可常常緬懷昨天，從不知推陳出新。為了適應時代的發(fā)展，我們每個人每一天都應創(chuàng)新，我們要堅持不懈地學習新事物，思考新的方法去處理工作，不斷更新我們的創(chuàng)新意識。

3、提高決策能力

身為一個團隊的領導者，你有責任提高你的決策能力，并在適當的時候作出正確的決策。要提高決策能力，你就要培養(yǎng)獨特的眼光，科學、全面地看待事物的發(fā)展，腦筋要轉得快，判斷要迅速，下決定要快、狠、準。

4、注重人際關系

掌握好人際關系藝術，你的領導之路會走得更順遂。面對下屬時，你的態(tài)度要和藹可親，時刻注重公平與尊重別人，不可濫用權，欺壓他人。在訓示下屬時，你不要忘記傾聽，創(chuàng)造良好的人際交往環(huán)境。

5、懂得激勵下屬

當下屬獲取好業(yè)績時，他需要你的激勵表揚，增強信心;當下屬遭遇挫折時，他更需要你的激勵，有了你的關心，他會更快恢復元氣，越 戰(zhàn)越勇。所以，請你不要一味要求、教訓下屬，你要適時激勵下屬，讓他們感受到你的關懷。

提升領導力的意義

領導力對于領導來說是非常重要的，領導要提升自己的領導力，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的領導力是企業(yè)的核心所在。也是考驗一個領導是否合格的標準，領導力決定了企業(yè)的高度，領導力也決定了領導的高度，領導力的重要性可見一斑。

企業(yè)要提升領導力，首先要進行是排定組織性優(yōu)先順序。保持員工積極性、建立客戶忠誠度、實現收入增長等事項都被排在前列。因此，要求所有領導者提升領導力水平，要求關注兩項關鍵資產——員工和客戶。領導力基于一個領導力和教練模型——促進領導者與員工之間的雙向對話，提升彼此間的關系。特別重點強調“建立伙伴關系，取得績效表現”，由此打開經理與其下屬間的溝通渠道，從而提高彼此對話的質量和頻率。領導者采用這樣的領導力理念：領導力不是對員工做什么，而是和員工一起做什么。讓員工快樂，好好呵護員工，員工就會好好為客戶服務。由此才會給企業(yè)帶來盈利成果。

優(yōu)秀的企業(yè)關心三項最終衡量的指標，而不是僅一項。除了關注企業(yè)盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數同樣重要。

員工的工作意愿不強，工作能力不夠，就無法向客戶提供優(yōu)質的客戶服務。如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們去善待客戶呢?善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業(yè)績計劃，讓他們知道實現目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。然后，領導者就要給予員工恰當的指導和支持，來幫助他們實現目標。

高效領導者懂得領導力不能以自己為出發(fā)點，員工和自己同樣重要。這樣的領導者能時刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領導者會主動走到等級金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。

認識到自已并非一切的重心。消除過度的自我主義思想。在企業(yè)中謙卑意味著領導者并不是一切工作的重心，真正的重心應該是那些所服務的人以及他們的需求。領導者的工作應該是為員工創(chuàng)造和維持一個充滿激勵的工作環(huán)境，從而提高他們的工作積極性，使他們更投入地為客戶服務。同時，讓自已成為學習者。第二個平衡自我思想的方法是成為一名持續(xù)的學習者。無論是領導干部，還是基層員工，都需要以開放的心態(tài)向別人學習，聆聽別人的想法。

提升領導力的關鍵

社會的發(fā)展決定了領導力的重要性，具備怎樣的領導力，就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。

第一，要構建系統(tǒng)的領導力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實踐的統(tǒng)一。

領導力的發(fā)展需要一個體系化的設計思路；

需要運用多種手段或工具，對領導者進行評估；

需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制；

需要設計相應的支持和監(jiān)督機制，確保領導力提升計劃的有效落地。

在企業(yè)領導力發(fā)展計劃中這是領導力發(fā)展計劃真正取得成效的關鍵。

第二，提升領導力識別并甄選出高潛質員工，形成企業(yè)后備人才庫

即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領導者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此，企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。

第三，提升領導力潛質，重在實踐。

領導力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經驗表明：理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用；他人的經驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實現領導力的提升，70%需依賴于親身實踐。

因此，單純的學習、單純的實踐，或者是沒有實現有機結合的學習加實踐，都不能造就卓越的領導力，“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。

第四，建立相應的機制、流程保障。

領導力提升工作是企業(yè)的一項長遠投資，難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機制，并實現與業(yè)務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

提升領導力的作用

領導力成為衡量一個企業(yè)領導人是否合格的重要標準，好的領導力意味著領導者的'威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。

好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優(yōu)秀領導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。