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關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例解析

時(shí)間: 楊杰0 分享

隨著大互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)運(yùn)而生,成為當(dāng)今品牌傳播的發(fā)展趨勢(shì)。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例,希望對(duì)您有幫助哦。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例1

“網(wǎng) 易云音樂(lè)”打造“華為G7”自在時(shí)刻

一個(gè)是國(guó)內(nèi)知名度正逐漸提升的音樂(lè)產(chǎn)品,另一個(gè)是知名企業(yè)重點(diǎn)打造的手機(jī)新品,雙方攜手打造原創(chuàng)電臺(tái)節(jié)目“華為G7自.在時(shí)刻”。圍繞華為G7 “自在時(shí)刻”的內(nèi)涵,結(jié)合網(wǎng) 易云音樂(lè)社交平臺(tái),不僅打造了首個(gè)以FM電臺(tái)模式與目標(biāo)群體情感共鳴的手機(jī)產(chǎn)品,也為國(guó)內(nèi)品牌創(chuàng)新音樂(lè)營(yíng) 銷之路提供了范本。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例2

上“淘寶”買“萬(wàn)科”房

淘寶與萬(wàn)科 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,似乎是為了將淘寶用戶打造成萬(wàn)科的目標(biāo)客戶群。對(duì)于這二者的合作,拍手稱贊者和嗤之以鼻者都大有人在。另一知名房產(chǎn)商領(lǐng)導(dǎo)人甚至公開表示“淘寶的客戶不是我們的客戶,兩個(gè)客戶群,淘寶的客戶買不起我們的房子?!?/p>

但在筆者看來(lái),萬(wàn)科此舉并不是為了通過(guò)淘寶銷售多少房子,最大的價(jià)值在于提升知名度,還收集到了大量的客戶資料,這才是更大的一筆財(cái)富哦。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例3

“小米”約會(huì)“美的”

小米和美的的聯(lián)姻引起了行業(yè)激烈的討論,格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠甚至炮轟,“兩個(gè)騙子在一起,是小偷集團(tuán)”,不過(guò)這并不影響業(yè)內(nèi)對(duì)于這樁交易的關(guān) 注度。雷軍似乎在下一盤很大的棋,未來(lái),我們可能會(huì)看到小米和美的在智能家居等各方面的合作創(chuàng)新,美的小米的聯(lián)姻也會(huì)刺激更多家電公司尋求聯(lián)合的方式加以 對(duì)抗。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例4

看“陸金所”的“羅輯思維”

陸金所儼然成了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的老大哥,玩起“跨界營(yíng) 銷”來(lái)也絲毫不含糊,近期與國(guó)內(nèi)知名脫口秀節(jié)目羅輯思維達(dá)成了合作,羅胖子更是夸口要和陸金所把金融做成“有溫度的東西”,并針對(duì)羅輯思維的會(huì)員推出了 “送別禮”。搶到這份“禮物”的用戶是否真正感受到“春天般溫暖”我們不得而知,但雙方的合作卻是一次可圈可點(diǎn)的跨界營(yíng) 銷案例。

更有趣的事,作為羅振宇的“閨蜜”、王石女朋友,田樸珺,也是羅輯思維的會(huì)員,欣然應(yīng)約,成為陸金所的客戶。 陸金所豈不是“一舉兩得”呢?!

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的案例5

“寶馬”“奔馳”的“世界杯”情懷

四年一度的世界杯是一場(chǎng)全世界的狂歡,營(yíng) 銷之戰(zhàn)喧囂塵上,你方唱罷我登場(chǎng),熱鬧得很。“寶馬”和“奔馳”同為德系汽車高端品牌,這兩個(gè)昔日的競(jìng)爭(zhēng)者,在馬年的世界杯期間,為了支持國(guó)家而“化敵為 友”,同時(shí)在其官方微博上貼出了世界杯德國(guó)隊(duì)的加油微博,并共同推出#We are one team#這樣一個(gè)主題精神。兩大品牌還紛紛以國(guó)家之名來(lái)進(jìn)行各種致敬,展現(xiàn)了兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌雙方一起精心策劃的世界杯營(yíng) 銷。不得不為寶馬與奔馳的營(yíng) 銷思路點(diǎn)贊!

互聯(lián)網(wǎng)思維之跨界思維

“跨界”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從專業(yè)思維到跨界思維的轉(zhuǎn)變趨勢(shì),與之相對(duì)應(yīng)的是價(jià)值發(fā)現(xiàn)思維。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常是通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、采購(gòu)原材料、加工生產(chǎn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)銷售和客戶購(gòu)買這一線性模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的,在這一模式下,企業(yè)遵循的是產(chǎn)品提供者與產(chǎn)品消費(fèi)者之間的單面市場(chǎng)法則,而在互聯(lián)網(wǎng)思維下,雙面市場(chǎng)甚至多面市場(chǎng)成為了時(shí)代的核心。

例如谷歌、百度為人們提供準(zhǔn)確、便捷的搜索查詢服務(wù)產(chǎn)品,F(xiàn)acebook、新浪微博向人們提供社交服務(wù),雖然他們并不向用戶收費(fèi),但巨大的流量所蘊(yùn)含著的廣告價(jià)值及衍生出的其他商業(yè)價(jià)值,則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)商業(yè)中的單一產(chǎn)品價(jià)值。這也是許多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下不堪一擊的主要原因。

跨界思維的核心其實(shí)就是價(jià)值發(fā)現(xiàn)思維,當(dāng)你為新的利益相關(guān)方提供了價(jià)值,那原有模式的顛覆就顯得順理成章了。當(dāng)下業(yè)界最常被人們所提到的"羊毛出在牛身上,卻由豬買單"其實(shí)就是價(jià)值發(fā)現(xiàn)思維的最佳詮釋。

互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用通常都會(huì)產(chǎn)生出一些“跨界競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象。這類企業(yè)的出現(xiàn)往往會(huì)同時(shí)打擊和輻射到之前跟他們定位不一樣的廠商,比如小米,它在向高端輻射的同時(shí),也拉攏了部分低端用戶,輻射到了低端手機(jī)廠商。再比如余額寶,余額寶和小米的區(qū)別在于小米跨了用戶的邊界,而它跨的是業(yè)務(wù)的邊界,余額寶本質(zhì)上是一個(gè)貨幣基金,但它卻引發(fā)了和銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

雕爺牛腩同樣跨了用戶的邊界,對(duì)高端和低端的餐飲業(yè)都產(chǎn)生了一定程度上的沖擊。關(guān)于特斯拉,包含了用戶的跨界和行業(yè)的跨界兩種類型,從未來(lái)的趨勢(shì)看,由于特斯拉整車都是智能化設(shè)計(jì),引發(fā)跨界競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)可能會(huì)更多。

案例:雕爺牛腩的跨界現(xiàn)象

淘寶化妝品第一品牌阿芙精油創(chuàng)始人雕爺殺入了餐飲業(yè),創(chuàng)辦了雕爺牛腩餐廳。作為這個(gè)領(lǐng)域的新手,雕爺牛腩開業(yè)兩個(gè)多月就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳單位業(yè)績(jī)第一名。盡管餐飲是傳統(tǒng)的行業(yè),但從產(chǎn)品定位到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播,雕爺都把互聯(lián)網(wǎng)的玩法嫁接到雕爺牛腩的經(jīng)營(yíng)中,開始了O2O餐飲的征程。

第一,產(chǎn)品定位—少而精

一家好的餐廳不在于菜品數(shù)量的多少,而在于產(chǎn)品的精致與用戶體驗(yàn)的不斷優(yōu)化。真正意義上的O2O是從產(chǎn)品定位開始就是互聯(lián)網(wǎng)模式的,而不是一張簡(jiǎn)單的團(tuán)購(gòu)券,雕爺牛腩因此只有12道菜品,比麥當(dāng)勞還要少(圖2-8)。另外一般網(wǎng)游即將上線之前都會(huì)搞個(gè)“封測(cè)”活動(dòng),邀請(qǐng)玩家來(lái)玩,找出缺陷并修正。這一辦法也被雕爺搬到了餐廳里來(lái),除了測(cè)試服務(wù),也是優(yōu)化產(chǎn)品。雕爺牛腩在開業(yè)前足足搞了半年的封測(cè),邀請(qǐng)各路明星、微博大號(hào)、美食達(dá)人免費(fèi)試吃,各類食品在這眾多名嘴中不斷優(yōu)化,同時(shí)通過(guò)長(zhǎng)期的封測(cè)活動(dòng),雕爺也挑選出了比較優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

第二,營(yíng)銷推廣—用微博引爆流量

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心是流量,有了流量就有了一切。在餐廳的封測(cè)期,只有受邀的人才能來(lái)吃,而這些人往往會(huì)發(fā)微博或者微信說(shuō)自己的消費(fèi)體驗(yàn),在制造餐廳神秘感的同時(shí),也創(chuàng)造了良好的口碑。在開業(yè)前期,雕爺牛腩利用微博玩了把大的,比如店內(nèi)不允許12歲以下兒童進(jìn)入就引來(lái)了極大的爭(zhēng)議,但雕爺很高興幫著罵他的人轉(zhuǎn)發(fā)微博,因?yàn)樘嵘髁坎攀峭醯馈?/p>

第三,互動(dòng)—用微信維護(hù)老客戶

在阿芙精油的創(chuàng)業(yè)中,雕爺從客戶反饋中嘗到了甜頭,因此在經(jīng)營(yíng)餐廳的過(guò)程中雕爺也同樣重視客戶的回饋,每天盯著微博、微信等平臺(tái),一旦發(fā)現(xiàn)客戶有不滿意的地方,就會(huì)隨時(shí)進(jìn)行回饋,只要粉絲說(shuō)不好吃的菜,這道菜一定會(huì)從菜單中消失。雕爺這種親自當(dāng)客服,每天處理差評(píng)的行為給所有的員工樹立了榜樣,重視用戶反饋是每個(gè)員工的天職。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中微博的玩法一般是用來(lái)引爆話題的,而微信是維護(hù)老客戶的重要渠道,如果餐廳有新菜品,就會(huì)通過(guò)微信通知老客戶,有圖片、有文字、有口味描述。而這個(gè)不能再微博上發(fā),以此體現(xiàn)老客戶的專屬性。餐廳的VIP卡也是建立在微信上的,用戶要關(guān)注雕爺牛腩的公眾賬號(hào)并且回答問(wèn)題,通過(guò)后才可以獲得身份,雖然這種玩法在網(wǎng)上很常見(jiàn),但對(duì)于實(shí)體餐廳還是很有新意的舉動(dòng)。

通過(guò)上述三方面的分析,我們可以看到雕爺牛腩跨界營(yíng)銷的成功絕不是偶然的,多年的淘寶經(jīng)驗(yàn)讓雕爺利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的共性去實(shí)現(xiàn)淘寶與餐飲的共贏。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的跨界思維

現(xiàn)在流行一種說(shuō)法,就是互聯(lián)網(wǎng)思維摧毀傳統(tǒng)世界,哪個(gè)行業(yè)的人素質(zhì)低,就進(jìn)哪個(gè)行業(yè),一定能把他們抄底,很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人看不懂,他們理解不了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的邏輯。

2013年傳統(tǒng)媒體廣告普遍下滑,新媒體的廣告也沒(méi)多大增長(zhǎng),那廣告費(fèi)哪去了?其實(shí)就是因?yàn)槿思易越襟w,不再需要無(wú)力的傳統(tǒng)媒體來(lái)幫他們做行銷。在工業(yè)社會(huì),產(chǎn)業(yè)鏈和媒體鏈?zhǔn)欠珠_的,比如雜志社負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容,凝聚注意力,產(chǎn)業(yè)就在雜志上做廣告,這是橫向協(xié)作。未來(lái)媒體和產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)是一種縱向轉(zhuǎn)換方式,產(chǎn)業(yè)鏈自建媒體,或者媒體自建產(chǎn)業(yè)鏈。

Soho China的潘石屹就是產(chǎn)業(yè)自建媒體的代表。他自己是名人,一說(shuō)潘石屹開發(fā)的樓盤,大家都知道,什么Soho尚都、建外Soho,所以他現(xiàn)在已經(jīng)不投放常規(guī)廣告了。小米手機(jī)不會(huì)投廣告,去年一樣賣了一千八百萬(wàn)部手機(jī),蘋果雖然投廣告,但最主要的行銷管道還是靠自己。蘋果公司從來(lái)不是一家電子產(chǎn)品公司,他是媒體公司。為什么?第一,它把手機(jī)設(shè)計(jì)得很好看;第二,它讓全世界的人幫它做內(nèi)容;第三,它把發(fā)布會(huì)做得像荷里活大片一樣,公布前嚴(yán)格保密,一年發(fā)布兩次,典型的電影操作手法。工業(yè)社會(huì)的人看不懂,覺(jué)得蘋果屬于制造業(yè),其實(shí)它從來(lái)不制造。

現(xiàn)在這個(gè)工業(yè)社會(huì)在未來(lái)十年內(nèi)就會(huì)全面終結(jié),只不過(guò)很多人意識(shí)不到這種摧毀性的力量正在崛起。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是同行競(jìng)爭(zhēng),而是跨界混搭穿越競(jìng)爭(zhēng)。為什么小米毛利那么高?因?yàn)樗褌鹘y(tǒng)的包袱全扔下了,不需要渠道補(bǔ)貨、不需要給批發(fā)商回款、不需要設(shè)維修網(wǎng)點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把交易成本拉到最低。

未來(lái)一切產(chǎn)業(yè)皆媒體,一切內(nèi)容皆廣告,很多人覺(jué)得這是一種武斷的說(shuō)法,其實(shí)他們沒(méi)聽(tīng)懂這個(gè)道理。

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