所有與用人單位建立勞動關(guān)系的職工，都是簽訂勞動合同的，那合同中為約定年終獎怎么辦?還能不能拿年終獎?以下是學習啦小編為你整理的勞動合同未約定年終獎怎么辦相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　合同未約定年終獎怎么辦

　　年終獎是公司對員工一年工作的肯定和激勵。一般公司會根據(jù)公司的盈利情況制度年終獎的發(fā)放標準和方式。合同中要不要載明年終獎發(fā)放的條件、數(shù)額、時間等具體事宜，公司有自主權(quán)。勞動者也可以在簽訂合同時與公司進行協(xié)商。許多老板覺得將發(fā)放年終獎的權(quán)限掌握在自己手中更放心，因此不愿在合同中載明。

　　年終獎是公司對員工一年工作的肯定和激勵。一般公司會根據(jù)公司的盈利情況制度年終獎的發(fā)放標準和方式。合同中要不要載明年終獎發(fā)放的條件、數(shù)額、時間等具體事宜，公司有自主權(quán)。勞動者也可以在簽訂合同時與公司進行協(xié)商。許多老板覺得將發(fā)放年終獎的權(quán)限掌握在自己手中更放心，因此不愿在合同中載明。

　　徐州律師提醒，合同中沒有載明年終獎的，一旦發(fā)生糾紛公司可能處于不利地位。在勞動者與用人單位均確定有年終獎存在的情況下，雙方因勞動者是否符合年終獎的發(fā)放條件及年終獎的金額、支付日期產(chǎn)生糾紛后，用人單位應(yīng)就年終獎的上述事項承擔舉證責任，而由于用人單位沒有相關(guān)制度的規(guī)定，將會致使用人單位因無法提舉證據(jù)而承擔舉證不能的不利法律后果。

　　如果企業(yè)和勞動者約定了年終獎的發(fā)放形式或者在企業(yè)的規(guī)章制度里有年終獎的規(guī)定，那么年終獎的發(fā)放就不能完全由企業(yè)說了算，要依據(jù)勞動合同的約定或者企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定來發(fā)放。

　　用人單位關(guān)于年終獎金的制度規(guī)則大致有三類：一類是勞動合同約定，一類是規(guī)章制度規(guī)定，還有一類是由用人單位自主決定的。

　　在實踐中，很多用人單位并未正式通過合同約定或制度規(guī)定年終獎金的發(fā)放規(guī)則，而是由用人單位結(jié)合員工的表現(xiàn)、公司經(jīng)營業(yè)績，自行決定最終的年終獎金。如果在沒有事前的約定或者規(guī)定的情況下出現(xiàn)爭議，則需要由勞動爭議解決部門根據(jù)事實情況進行判斷。

　　不發(fā)年終獎合不合理

　　員工渴望和看重年終獎，是否就代表年終獎?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募钭饔媚?在對一些公司的采訪中，不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到：年終獎比起其他的激勵方式來說，似乎并沒有什么特殊效果。

　　一些企業(yè)想依靠年終獎來留住人才，但公司的這些獎金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯誤的，現(xiàn)在的員工都相當理性了，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作，就等著拿了年終獎就走人呢。"tom公司的人力資源總監(jiān)蘇英琦說到。同時，員工們的胃口會隨著公司發(fā)展而膨脹，胃口擴大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工們對年終獎的欲望導致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區(qū)的總經(jīng)理胡海林這樣說道："不少公司在年終獎上付出的可能比收到的回報要小得多。而不少員工在考慮年終獎時比考慮自己的業(yè)績更有勁頭。"而中國人傳統(tǒng)的"不患寡而患不均"的思想在年終獎的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　既然年終獎對留人沒有太大的作用，對新的動力的提升沒有特殊的效果，同時對企業(yè)還會有不小的副作用，那不發(fā)行嗎?在這個問題上，不等員工們站出來反對，老板們首先就搖頭了。"年終獎還是要發(fā)的，即使它并沒有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對員工一年來工作的尊重，對提升公司的整體形象和聲譽還是有不小幫助的。"中華英才公司總裁張杰賢這樣說。的確，事實也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策：京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工"集體蒸發(fā)"，究其原因，竟然都是"年終獎惹的禍".

　　有了年終獎，可能仍然無法阻止員工的流失，但沒有了年終獎，卻加快了一部分員工的流失?？磥?，年終獎這東西，雖然作用可能并不大，但要不發(fā)，還真不行。

　　年終獎的發(fā)放額度

　　1、獎金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時，會加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150%。年終貢獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對獎金產(chǎn)生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

　　2、不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會有不同的獎金額度計算方法，一般的公式是：獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(shù)(如8%)。

　　3、還有一些企業(yè)使用另外一個公式：獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實際銷售額超過目標銷售額的比率分成不同的檔次。

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