年中新入職規(guī)定有沒有年終獎
臨近年末，公司員工最期待的莫不是年終獎的發(fā)放，那新入職的職工有沒有年終獎呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年中新入職規(guī)定有沒有年終獎相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年中新入職是否有年終獎
依據(jù)1990年國家統(tǒng)計(jì)局制定頒布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定，工資總額由六部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。
另據(jù)第7條規(guī)定，獎金是指支付給職工的超額勞動報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動報(bào)酬，包括生產(chǎn)獎;節(jié)約獎;勞動競賽獎;機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資;其他獎金。
國家統(tǒng)計(jì)局《﹤關(guān)于工資總額組成的規(guī)定﹥?nèi)舾删唧w范圍的解釋》第2條第1項(xiàng)規(guī)定，關(guān)于獎金的范圍：生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全(無事故)獎、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等。
由此可見，年終獎屬于勞動報(bào)酬的組成部分，屬于獎金中的“其他獎金”。
依據(jù)1990年國家統(tǒng)計(jì)局制定頒布的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定，工資總額由六部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。
另據(jù)第7條規(guī)定，獎金是指支付給職工的超額勞動報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動報(bào)酬，包括生產(chǎn)獎;節(jié)約獎;勞動競賽獎;機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資;其他獎金。
國家統(tǒng)計(jì)局《﹤關(guān)于工資總額組成的規(guī)定﹥?nèi)舾删唧w范圍的解釋》第2條第1項(xiàng)規(guī)定，關(guān)于獎金的范圍：生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全(無事故)獎、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等。
由此可見，年終獎屬于勞動報(bào)酬的組成部分，屬于獎金中的“其他獎金”。
單位年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
據(jù)介紹，目前法律并未對年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做出特殊規(guī)定。如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執(zhí)行;如無約定，單位規(guī)章制度中有獎金發(fā)放規(guī)定的，則據(jù)獎金發(fā)放制度執(zhí)行。
目前主要有三種的年終獎發(fā)放形式，不同方式年終獎計(jì)算方法也不一樣。
(一)績效考核
根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果以及公司業(yè)績結(jié)果來發(fā)放績效獎金。目前，大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進(jìn)行事先明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對應(yīng)不同的績效獎金系數(shù)。
據(jù)介紹，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務(wù)的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級對應(yīng)不同的年終獎額度。
(二)紅包
由老板給員工發(fā)放不確定數(shù)目的紅包。這種年終獎計(jì)算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎發(fā)放，有的對關(guān)鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒固定年終獎發(fā)放形式，直接由老板來發(fā)放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底雙薪
所謂雙薪，其實(shí)就是單位按照規(guī)定程序向個(gè)人多發(fā)放一個(gè)月工資，是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前，行政機(jī)關(guān)及大多數(shù)企業(yè)稱之為“第13個(gè)月工資” (即“12+1”)。
年底雙薪和年終獎并非同一概念，年終獎的發(fā)放條件更多的是跟績效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時(shí)間關(guān)聯(lián)。不過，有些用人單位對獲得年底雙薪的條件做了系統(tǒng)設(shè)定，如績效達(dá)標(biāo)等，此時(shí)的年底雙薪已有年終獎的概念;第二，既然年底雙薪制與工作時(shí)間關(guān)聯(lián)，則用人單位對其發(fā)放條件都有設(shè)定，如設(shè)定“年底雙薪發(fā)放時(shí)勞動者必須在冊，否則不具備申領(lǐng)條件”等。
年終獎發(fā)放的考核依據(jù)
高質(zhì)量的績效考核體系是成功實(shí)施差異性年終獎金的分配的基礎(chǔ)。所以必須定出高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系。高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系應(yīng)該：
1、考核指標(biāo)一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，這一點(diǎn)很重要，但是往往容易被忽略。
2、指標(biāo)不宜太多，3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。
3、指標(biāo)要明確，明確的指標(biāo)，使人們知道做的好還是不好，避免評價(jià)者的的主觀意識;同時(shí)，指明了員工努力的方向。
4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測試，或選擇同事/客戶來評價(jià)自己。
5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo);例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來(準(zhǔn)時(shí)交貨，退貨量的減工當(dāng)年的工作績效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎數(shù)額的一個(gè)重要依據(jù)。這種形式的意義在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施。此外，有些私企的月薪常常不與業(yè)績掛鉤，而是在發(fā)放年終獎時(shí)一并回饋給職工，如此一來，紅包的分量更是驚人，多的可達(dá)10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發(fā)放力度，同時(shí)也對少，客戶滿意度統(tǒng)計(jì)等)
6、如果個(gè)人績效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。
7、績效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。
8、評價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評估，而不是一個(gè)人(上司)完全決定。
9、評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評價(jià)者和公司多數(shù)人接受，沒有吃驚。
10、對于評價(jià)者，董事會實(shí)施有效的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)評價(jià)者有舞弊等行為，經(jīng)核實(shí)，董事會有權(quán)利來減少某人的獎金，如果這個(gè)人的行為被認(rèn)為是有損公司的，應(yīng)該予以一定的制裁。
11、評價(jià)的時(shí)間和獎金發(fā)放的時(shí)間，我們覺得，一年的時(shí)間太長了，應(yīng)該縮短，起碼半年更好些。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中以及評價(jià)中的問題，及時(shí)解決問題。
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