服務是我們永恒的主題,群眾滿意是物業(yè)工作的宗旨,加強物業(yè)服務工作,搞好對廣大干部職工群眾的服務是我們每一名物業(yè)工作者的責任。下面由學習啦小編為大家整理的2017年物業(yè)電工工作計劃，希望大家喜歡。

　　2017年物業(yè)電工工作計劃篇一

　　1、 服務工作的具體落實:

　　提升我們工程部員工的服務太度,工程部人員開始征求業(yè)主意見,根據(jù)業(yè)主反饋意見.工程部制定整改措施,及時整改我們服務工作中的不足.加強對各部門間的管理,不定期的對服務工作進行檢查,有效促進了服務工作的落實.

　　2、 全體員工培訓

　　主要培訓內(nèi)容:集中學習觀看<物業(yè)管理是怎樣練成的>影像教材.組織學習新的員工手冊,作業(yè)指導書,討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信心,為工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才;集中學習<北京市物業(yè)管理辦法>等.

　　二、日常工作目標管理的完成情況:

　　公共設(shè)施、設(shè)備維護管理:

　　為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄.維修電話24小時有人接聽,全年共完成維修工作1435次,入戶維修909次,公共部位維修526次.維修及時率100%維修回訪率100%,維修回訪滿意率達到85%以上.

　　按照工程部2017年工作計劃,完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護工作:

　　就其施工質(zhì)量和工程尾欠的數(shù)量來說，維修、養(yǎng)護、管理都有很大的壓力?，F(xiàn)把七月份的工作做一個總結(jié)，向領(lǐng)導匯報。

　　在這一個月里，處理了積壓派工單246起，本月派工單480起，其中不包含應急處理。工程部電話報修臨時來電即刻維修的量。其中在物業(yè)服務內(nèi)的工程量有70多起，余下的是工程尾欠和質(zhì)量問題。其中大修項目維修有25#生活給排水的項目，由于施工單位沒有技術(shù)含量，不按圖施工，給物業(yè)維修照成多方面的困難;28#消防十分鐘給水已經(jīng)施工完畢。

　　由于給排水的施工存在質(zhì)量問題，現(xiàn)在小區(qū)跑冒滴漏現(xiàn)象隨時發(fā)生，給工程部的維修造成很大難度。

　　電氣方面，現(xiàn)在小區(qū)部分是臨時電，沒有變正式電，臨時電纜地埋、地面鋪設(shè)，發(fā)生了幾起漏電事故。

　　二次供水站的問題，由于變頻器發(fā)生故障;水泵不能正常工作，給居民用水帶來不變，(已經(jīng)報告)。

　　由于市政外網(wǎng)沒有鋪設(shè)，小區(qū)排水不能匯網(wǎng)，給管理帶來很大困難。

　　業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、墻體滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水、室內(nèi)大白脫落等。對業(yè)主提出的維修(不包含塑鋼、防水)一一落實到位，沒有積壓派工單。特別辣手的問題報公司領(lǐng)導批準后派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、室內(nèi)墻邊滲水、塑鋼窗維修)，老是得不到解決，還有施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

　　所有工具發(fā)放到個人，實名保管，責任自負。

　　總的來說，現(xiàn)在的工作有一定的困難，但在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我一定克服困難，努力工作!

　　在八月份里，繼續(xù)做好工程部的本質(zhì)工作，還要把小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備做全面調(diào)查。做好30#、31#的驗收工作，確保進戶沒有障礙。

　　通過我工程部的幾個月來的努力工作,我們提前將9號樓提早入戶,同時使九號樓的一切內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備達到完善.

　　以下是我工程部明年的計劃,準備將我工程部范圍內(nèi)的一切任務做到完善,一定做到讓每一位戶主滿意,我工程總盡量做到讓每一位住戶過年的時候室內(nèi)都能感受到像春天一般溫暖.

　　1、 樓頭井內(nèi)漏,閥門不好使,

　　2、 15號樓臨時電纜燒壞,

　　3、 電梯總壞,

　　4、 25號樓給水門按圖紙施工做的不合理,重新修復

　　5、 商服電線丟失嚴重,還有部分沒丟.

　　6、 商服施工洞沒堵.

　　7、 水廠變頻壞正在維修.

　　8、 地熱漏水

　　9、 墻體透寒、透水.

　　10、供暖工作

　　11、進戶9棟樓.

　　2017年物業(yè)電工工作計劃篇二

　　2017年工程部工作總結(jié)2017年工作計劃 在2017年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導的大力支持和指導。

　　在2017年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#-3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望2017年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

　　一、2017年工程部人員及工作范圍介紹：

　　在2017年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

　　二、2017年工程部工作內(nèi)容

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