2017年園林產(chǎn)品營銷方法
近幾年，隨著大家對綠色生態(tài)追求步伐的加快，園林苗木行業(yè)也呈井噴式發(fā)展，作為新興的“朝陽行業(yè)”，園林苗木面臨前所未有的機(jī)遇和廣闊的市場，今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了園林產(chǎn)品營銷方法。
2017年園林產(chǎn)品營銷方法有什么
苗木交易市場建設(shè)重心應(yīng)從過去的產(chǎn)地市場走向銷地市場發(fā)展，苗木企業(yè)要進(jìn)入全國各地，最好是在當(dāng)?shù)刈獾?a href='http://m.rzpgrj.com/hobby/zhongzhi/' target='_blank'>種植苗木，或聯(lián)合辦市場、設(shè)窗口，為買賣雙方提供一個新的平臺，走出去創(chuàng)辦市場才是正解。
再一個要重視網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的作用。在網(wǎng)上發(fā)布一些產(chǎn)品信息，現(xiàn)在的苗木采購者，尤其是大的工程企業(yè)在采購前，都會在網(wǎng)絡(luò)上搜索供應(yīng)商查看其品種價格。如果你不懂網(wǎng)絡(luò)或者不做廣告，就不可能被搜到，銷售的機(jī)會就少了很多
除了利用互聯(lián)網(wǎng)以外，在一個就是要多參與當(dāng)?shù)卣?、各級花卉苗木協(xié)會等社會團(tuán)體舉辦的展會、考察等活動，借用展會展示自己的產(chǎn)品，利用考察了解全國各地的市場行情，進(jìn)一步和他們進(jìn)行交流，拓展自己的銷售渠道。
園林產(chǎn)品營銷工作最重要是什么
(1)市場營銷的觀念是綠色的
它以節(jié)約能源、資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境為中心，強調(diào)污染防治、資源的充分利用、新資源的開發(fā)和資源的再生利用。
(2)綠色營銷企業(yè)的所屬產(chǎn)業(yè)是綠色的
綠色營銷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品是綠色的(如無煙工業(yè))。其產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品應(yīng)該有節(jié)約能源資源，或新型資源利用或促使資源再生利用等特點。而一般企業(yè)(如鋼鐵廠、石化廠)的防止污染和三廢的整治只能算作是“綠色措施”，而不能算作一種完備的綠色營銷(但并不否認(rèn)這些“有煙工業(yè)”也應(yīng)該采取綠色營銷行為)。
(3)綠色營銷強調(diào)企業(yè)服務(wù)
它服務(wù)的不僅是客戶，而且包括整個社會;考慮的不僅是近期，更包括遠(yuǎn)期。
(4)強調(diào)對大自然的保護(hù)
綠色營銷指不僅要從大自然索取，更要強調(diào)對大自然的保護(hù)，即企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計、材料的采用、生產(chǎn)程序的制定、包裝方式的確立、廢棄物處置、營銷策略的運用、直到產(chǎn)品的消費過程，都必須注意對環(huán)境的影響，體現(xiàn)營銷過程中方方面面的“綠色”形象。
2017年園林綠化苗木市場該何去何從
近幾年苗圃大擴(kuò)張、同質(zhì)化的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，苗木的結(jié)構(gòu)性過剩問題越發(fā)突出，再受到園林綠化工程擱淺及相關(guān)法律不斷完善的影響，苗木行業(yè)受到較強的沖擊，園林行業(yè)徹底告別了“瘋狂期”，但作為園林綠化的主產(chǎn)品，仍有廣闊的市場空間，中西部地區(qū)是未來苗木經(jīng)營主戰(zhàn)場，東北、西北、華北市場是亮點：長江經(jīng)濟(jì)帶、新絲路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路、京津冀一體化、東北棚戶區(qū)改造、西南生態(tài)建設(shè)等工程用苗量巨大，值得關(guān)注。
要想在其中分一杯羹，首先就得選好種植品種，苗木從業(yè)者都應(yīng)知道品種選擇的重要性，應(yīng)理性分析不斷調(diào)整種植方案，一旦選擇就得堅持培育到出圃為止。種植品種宜選一些目前國內(nèi)園林綠化市場最為需求的產(chǎn)品容器化和標(biāo)準(zhǔn)化苗木等。市場與客戶最需要的是苗木品種豐富、苗木品質(zhì)優(yōu)良、大規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)化、成批量、持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，最后價格合理、售后服務(wù)好。
其次，苗木經(jīng)營要實現(xiàn)利潤的增長，不是瘋狂增加產(chǎn)量，而是將目光聚焦在擅長領(lǐng)域!把專、精、深做到極致，將有限的資源用在最核心的地方，進(jìn)而打深打透!在保證了質(zhì)量的前提下，銷售方面也不容忽視，現(xiàn)代苗木銷售只會吆喝不夠，還要會服務(wù)，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，建立產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、發(fā)貨及時優(yōu)勢、 包裝保護(hù)優(yōu)勢、服務(wù)到位優(yōu)勢。
第三，苗木經(jīng)營要創(chuàng)新營銷模式，用現(xiàn)代營銷理念和信息化、智能化營銷方式，采用訂單生產(chǎn)、定向培育、菜單式營銷、體驗營銷、產(chǎn)銷戰(zhàn)略合作、區(qū)域縱橫向聯(lián)盟、提供技術(shù)方案、一站式配送服務(wù)、整體出讓等現(xiàn)代營銷模式實現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
園林行業(yè)現(xiàn)狀分析報告主要分析要點
1)園林行業(yè)生命周期。通過對園林行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處的發(fā)展階段;
2)園林行業(yè)市場供需平衡。通過對園林行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場飽和程度;
3)園林行業(yè)競爭格局。通過對園林行業(yè)的供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力的分析，掌握決定行業(yè)利潤水平的五種力量;
4)園林行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行。主要為數(shù)據(jù)分析，包括園林行業(yè)的競爭企業(yè)個數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。
5)園林行業(yè)市場競爭主體企業(yè)。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況(BCG)、財務(wù)狀況、競爭策略、市場份額、競爭力(swot分析)分析等。
6)投融資及并購分析。包括投融資項目分析、并購分析、投資區(qū)域、投資回報、投資結(jié)構(gòu)等。
7)園林行業(yè)市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。
猜您感興趣：
2017年園林產(chǎn)品營銷方法
