行政部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃
行政部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃
行政部門讓工作人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)旨在加強(qiáng)對(duì)政府統(tǒng)計(jì)工作人員的行政執(zhí)法能力教育，提高統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)法水平，營(yíng)造依法統(tǒng)計(jì)和諧氛圍。一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編整理的行政部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望對(duì)您有幫助。
行政部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一
為貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》及省、市、縣相關(guān)部門實(shí)施意見(jiàn)，為促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高我局廣大干部職工依法行政水平，特制定2012年度依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，把依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為依法行政的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，使全局干部職工通過(guò)全面系統(tǒng)的、經(jīng)常性的依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法律素質(zhì)，提升依法行政水平和能力。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
憲法的主要內(nèi)容和基本原則、行政許可法、行政處罰法、行政復(fù)議法、公務(wù)員法，行政審批規(guī)范等相關(guān)的法規(guī)規(guī)章、政府信息公開條例、規(guī)章制定程序條例及依法行政知識(shí)等
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法為重點(diǎn)，健全并落實(shí)集體學(xué)法制度。局領(lǐng)導(dǎo)干部年度集中學(xué)習(xí)不少于四次，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)年度不少于六次。
(二)加強(qiáng)公務(wù)員的學(xué)習(xí)。以規(guī)范政府行政行為、轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)依法行政基本知識(shí)和崗位法律知識(shí)。公務(wù)員除參加機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)外，各股室學(xué)習(xí)年度不少于十二次。集中學(xué)習(xí)以股室為單位，由股室自行組織、自行安排。
(三)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)。單位職工學(xué)習(xí)每月不少于一次，服務(wù)窗口股室可適當(dāng)增加。重點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，重點(diǎn)提高其法律素養(yǎng)、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和依法維權(quán)的能力。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。全年舉辦培訓(xùn)班兩期，開展法律法規(guī)和依法行政知識(shí)等輔導(dǎo)。
行政部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃篇二
為全面提高審計(jì)工作水平和審計(jì)人員綜合素質(zhì)，使審計(jì)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)提出20XX年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)安排計(jì)劃。
一、目的意義
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)審計(jì)工作的要求為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)、技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使審計(jì)人員正確認(rèn)識(shí)審計(jì)事業(yè)面對(duì)的新形勢(shì)、新任務(wù)，準(zhǔn)確理解審計(jì)工作新準(zhǔn)則、新規(guī)范對(duì)工作帶來(lái)的重大變化，熟練掌握新技能、新方法，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜審計(jì)局面，成為復(fù)合型的審計(jì)專業(yè)人才，為完成今后的審計(jì)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容、人員、目標(biāo)
(一)培訓(xùn)內(nèi)容
《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》、《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》、《成都市國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)辦法》、《崇州市依法行政五年規(guī)劃》、《四川省內(nèi)部審計(jì)條例》。
(二)參加培訓(xùn)人員
根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同分別由全體審計(jì)人員參加培訓(xùn)和由局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能科室選派審計(jì)業(yè)務(wù)骨干參加。
(三)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使審計(jì)人員熟練掌握并準(zhǔn)確運(yùn)用新的法律法規(guī)、新準(zhǔn)則、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步提高依法行政的能力和審計(jì)工作質(zhì)量、工作效率。
三、培訓(xùn)方式
采取自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送出去參加審計(jì)署、省審計(jì)廳、成都市審計(jì)局舉辦的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的形式。
行政部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃篇三
一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、建立職位分析制度，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。
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