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單位工程成本會(huì)議紀(jì)要

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單位工程成本會(huì)議紀(jì)要

  在工程建設(shè)過程中,合理確定施工工期,做好工期成本優(yōu)化,對(duì)工程成本的控制將會(huì)產(chǎn)生很大影響。下文是單位工程成本會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀!

  單位工程成本會(huì)議紀(jì)要一

  欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20XX年1月成本分析會(huì)于20XX年1月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制,制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

  二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄,進(jìn)一步規(guī)范物資管理,對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn),對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。

  施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制,并加強(qiáng)施工方案交底,加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性,對(duì)于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

  三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)人的成本管理意識(shí),使每個(gè)人意識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人員產(chǎn)生,成本管理只是財(cái)務(wù)部、合約部、物資部

  單位工程成本會(huì)議紀(jì)要二

  一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況

  二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見

  三、本月成本分析的成績(jī)和不足,對(duì)主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格,重點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說明)

  四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營(yíng)情況、已完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等)

  五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施,以及整改的責(zé)任人和時(shí)間

  六、其它事項(xiàng):

  參會(huì)人員簽字:

  3第一次成本分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20XX年12月成本分析會(huì)于20XX年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議重點(diǎn)

  本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi),由各部門進(jìn)行分析,主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過程大額支出。

  二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題

  項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度,導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂,今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

  實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多,可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器,以節(jié)省成本,并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

  三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃,由每個(gè)部門上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃,嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。

  大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

  物資部建立物資臺(tái)帳,有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理,項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出,所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

  合約部定期召開成本分析會(huì),對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

  單位工程成本會(huì)議紀(jì)要三

  二OXX年一月五日,XXX項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要如下:

  1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

  2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。

  3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時(shí)分析原因。

  4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計(jì)。

  5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處,在早會(huì)上傳達(dá)。

  6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

  7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。

  8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

  9、施工用電必須建立臺(tái)帳,電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì),抄表時(shí)間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

  10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。

  11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。

  12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量,以方量為主。

  13、過磅時(shí),人必須在車上。

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