特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>致辭講話>會(huì)議發(fā)言稿>

職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

時(shí)間: 佩珊807 分享

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,國(guó)企改革不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷發(fā)展,對(duì)加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)提出新的挑戰(zhàn)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。

  職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(一):

  同志們:

  上午好!

  非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì),首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在20xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

  剛才,馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面,一是總結(jié)了20xx年,二是規(guī)劃了20xx年。他在08年的總結(jié)中,既肯定了成績(jī),也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),還指出了問(wèn)題。對(duì)09年的工作安排非常全面,既有思路,也有目標(biāo),還有措施。所謂務(wù)實(shí),就是對(duì)08年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在,對(duì)08年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在,對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對(duì)09年工作安排有針對(duì)性,有操作性,因此,我完全同意這個(gè)報(bào)告。

  下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況,講兩個(gè)方面的意見,概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象,三點(diǎn)希望。

  第一點(diǎn)印象,水電分公司08年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一,僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī),這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō),發(fā)電量超額完成20%,而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄,寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程,報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的,集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬(wàn),而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn),總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬(wàn);還有咱們安全無(wú)事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng),所有這些都說(shuō)明,咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二,水電分公司是在去年4月成立的,在這段時(shí)間里,好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu),建立法人治理結(jié)構(gòu),要理順管理方面的關(guān)系,要建章立制,還要抓管理基礎(chǔ),還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以,水電分公司成立以后,各方面的工作都非常復(fù)雜,壓力巨大,工作進(jìn)展很快,很快就完成了分公司組建。第三,狠抓打基礎(chǔ),管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作,訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度,抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作,抓了審計(jì)監(jiān)察工作,抓了法律事務(wù)工作,抓職工隊(duì)伍建設(shè),抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,還有質(zhì)量、安全、環(huán)保,信息化,還有信息化,還有黨建、企業(yè)文化方面的工作,等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。

  第二點(diǎn)印象,水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題,揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不能正視問(wèn)題,不能想辦法解決問(wèn)題,那么,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒,能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題,這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題,既有主觀的也有客觀的,我把它歸結(jié)為3個(gè)方面:第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題,分公司剛剛成立,是一個(gè)年青的公司,各方面的管理還要進(jìn)一步理順,規(guī)章制度建立的還不到位,也許還有許多規(guī)章制度要建立,咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高,這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題,比如,注冊(cè)資本金不足,注冊(cè)資本金不到位,注冊(cè)資本金偏低,這就涉及到股東方面的問(wèn)題,也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題,比方說(shuō),寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題,木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題,還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題,這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,都是需要我們?nèi)フ曀?,去想辦法,用我們的智慧理智地去解決它,掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

  第三點(diǎn)印象,水電分公司09年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在:第一,工作安排思路清晰。所謂思路清晰,這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想,貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇,抗風(fēng)險(xiǎn),保增長(zhǎng)”的思路,貫徹了強(qiáng)化管理,向管理要效益的思路,增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二,體現(xiàn)在目標(biāo)明確,報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo),也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo),也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo),也有精神文明的目標(biāo),兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo),也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo),把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái),所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求??茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,方法是統(tǒng)籌兼顧,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三,措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施,有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo),如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度,機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題,存在的問(wèn)題,或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么,可以說(shuō)是規(guī)模小,效益不太好,基礎(chǔ)工作還很薄弱,還得要降本增效。還針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo),比如,咱們要怎樣開拓市場(chǎng),怎么樣增大我們的規(guī)模,這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。

  這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題,就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求,或者說(shuō)三點(diǎn)希望。

  第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo),要有敢為天下先的精神,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn),就是要從長(zhǎng)計(jì)議,所謂大,就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大,咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo),要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo),要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊,也是一個(gè)行業(yè),我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè),所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面,那就是水電開發(fā),不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵,我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是,我們這個(gè)問(wèn)題的提出,這個(gè)思路的提出是很早,但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初,九幾年,咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資,就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模,我們現(xiàn)在的規(guī)模,在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的,是很小很小的,這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo),就這么一點(diǎn)規(guī)模,我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方,這是不值得的,所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo),我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo),遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是,水電資源,水電能源是清潔能源,是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二,水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下,應(yīng)該說(shuō)還有機(jī)會(huì),不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng),特別是一些發(fā)展中國(guó)家,那些不發(fā)達(dá)國(guó)家,水電資源還非常豐富的,這個(gè)市場(chǎng)還是很大的,這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外,我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目標(biāo),不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面,更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一,上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感,要以公司為榮,要維護(hù)公司良好的形象,別人一說(shuō)水電分公司,那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大,但它確實(shí)做的好?,F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司,易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大,但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大,但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下,它比較小,但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái),要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),為我們做大規(guī)模提供人才保障,隊(duì)伍保障?,F(xiàn)在開發(fā)新疆,還有其他地方,還有國(guó)際市場(chǎng)上的開發(fā),我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有,到時(shí)候需要人才的時(shí)候,我們馬上就能上去,這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。一說(shuō)水電,肯定要找水電分公司,要開發(fā)水電,要去找人才,就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找,到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才,但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊,要做大這個(gè)規(guī)模,首先要考慮的是水電分公司,所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備,就是要儲(chǔ)備人才,要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才,我們就可以輸送什么樣的人才,把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司,包括打球,也要爭(zhēng)第一,打個(gè)籃球,你搞個(gè)第一,大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò),搞什么活動(dòng),這方面的人才都有,這代表了公司活力,體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái),有些不太光彩的事情就不要發(fā)生,發(fā)生了就影響公司形象,我就希望干什么事情都干得比較好,包括走出去也是清清爽爽的,稱稱吐吐的。

  第二點(diǎn)希望,就是希望從長(zhǎng)計(jì)議,發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理,這是鄧小平總設(shè)計(jì)師的至理名言,我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展,我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展,只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”,只有“做大、做強(qiáng)、做富”,才能讓社會(huì)高看一眼,市場(chǎng)高看一眼,上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小,老就不太重視。做大了,其他兄弟單位也會(huì)高看一眼,你才有地位。只有發(fā)展了,你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資源,資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市,業(yè)績(jī)好,大家才會(huì)去,買你的股票,它的業(yè)績(jī)好它才能上市,它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)發(fā)展,發(fā)展它的公司,形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司,都不去買它的股票,那么它的股價(jià)下跌,市值下降,它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展,要形成良性循環(huán),要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了,全體干部職工才有更大的發(fā)展空間,才有施展才華的更大舞臺(tái),不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái),就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),只有發(fā)展了,才能是國(guó)家得到實(shí)惠,才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了,才能增加職工收入,才能有凝聚力,才能事業(yè)留人,待遇留人,才能使企業(yè)增加活力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉,企業(yè)才有生命力,要基業(yè)長(zhǎng)青需要發(fā)展。

  第三點(diǎn)希望,是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn),這是一個(gè)考核指標(biāo),是留有余地的,是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干,就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。09年,水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨,任務(wù)相當(dāng)多,要保發(fā)電,保發(fā)電,保穩(wěn)定,保職工收入,?;A(chǔ)管理達(dá)標(biāo),要解決歷史遺留問(wèn)題,所有這些都是重要的,壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望,對(duì)水電分公司是很重要的,第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō),要打造品質(zhì),在發(fā)展質(zhì)量上,我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到,保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的,前面6個(gè)問(wèn)題,對(duì)發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的,有些是不可控的。比方說(shuō),要發(fā)電,來(lái)水多少,往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素,比方說(shuō),來(lái)水了,我們?cè)O(shè)備不行,這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō),我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度,科學(xué)進(jìn)行水庫(kù)調(diào)度,進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度,這個(gè)時(shí)候,在同等水量時(shí),我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響,還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面,我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn),要以人為本,要充分調(diào)度群眾的積極性,群眾是真正地英雄,這是毛澤東主席說(shuō)的,群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量,把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái),就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性,從這個(gè)方面的工作,來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面,就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō),保證設(shè)備完好率,保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,不能讓機(jī)組設(shè)備出故障,來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,同樣的水量,要讓它多發(fā)一些,發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收,還有降低成本,降低消耗,來(lái)扭虧為盈。第五,抓好基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的,有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍,建立規(guī)章制度,用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書,干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理,對(duì)標(biāo)管理是提在首位的,這個(gè)思路是對(duì)的,對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo),目的是向先進(jìn)看齊,不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理,提高效益,要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng),也是國(guó)資委的要求,風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行控制的,要做大量的工作。第六,合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題,有些是不能回避的問(wèn)題,要正視它,要理智的盡早地解決,當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大,寺坪的移民問(wèn)題都到上層,到省長(zhǎng)那里去了,木龍灘的問(wèn)題,解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題,這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益,要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn),實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系,涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系,干部與職工的關(guān)系,都要處理好,要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了,才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講,我沒有說(shuō)降低職工工資收入,但是你的工作要干上去。如果工作干不上午,只允許你虧700多萬(wàn),但是你虧得更多,領(lǐng)導(dǎo)的收入要降,領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去,就要降低工資水平,但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流,減員增效,但是我們現(xiàn)在,我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng),員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái),一起發(fā)展,成果共享,這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展,和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

  我講了三點(diǎn)希望,供大家參考。在咱們水電分公司,20xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨,但是我們相信,只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神,認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)一心,共謀發(fā)展,鼓實(shí)勁,辦實(shí)事,我們就一定能克服一切困難,圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司09年的工作目標(biāo),為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

  最后,我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

  職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(二):

  各位代表大家下午!

  今天會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,會(huì)議召開非常成功,我最后對(duì)在座的各位代表提幾點(diǎn)希望:

  一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中,發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會(huì)這一組織的構(gòu)成細(xì)胞,因此你們每一位對(duì)于醫(yī)院工會(huì)來(lái)說(shuō)都是極其重要的,希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工,正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

  二是希望大家要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是在座各位的義務(wù)和職責(zé),你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲,千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

  三是希望大家要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。開闊視野,求實(shí)創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,要以改革創(chuàng)新精神,為中心發(fā)展出謀劃策,共同為增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力而做出努力。

  最后,祝愿我們醫(yī)院的工會(huì)工作越來(lái)越好,祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來(lái)越好!

  職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(三):

  各位代表、同志們:

  大家好!今天,應(yīng)邀參加翠江發(fā)電廠公司召開的第 屆職工代表大會(huì)第 次會(huì)議,感到由衷地興奮。這次會(huì)議,是翠江發(fā)電廠公司進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護(hù)職工權(quán)益,落實(shí)黨的和十八屆三中全會(huì)精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅(jiān)定信心、鼓舞斗志,實(shí)現(xiàn)水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會(huì)。在此,我代表蘇仙區(qū)總工會(huì)對(duì)本次大會(huì)的成功召開,對(duì)公司受表彰的20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝愿!向預(yù)會(huì)的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)!

  20xx年是令人難忘的。這一年,我們國(guó)家銳意推進(jìn)改革,啃下了不少硬骨頭,出臺(tái)了一系列重大改革舉措,許多改革舉措同老百姓的利益密切相關(guān)。我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,翠江發(fā)電廠公司工會(huì)牢牢圍繞公司 屆 次職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),積極發(fā)揮工會(huì)組織的顧問(wèn)、橋梁和紐帶作用,配合公司黨委,強(qiáng)素質(zhì)、抓管理、促安全、保發(fā)電,各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。工會(huì)干部自覺加強(qiáng)本身建設(shè),展開“雙亮雙比雙爭(zhēng)”活動(dòng),主動(dòng)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾;完善職代會(huì)制度,民主管理構(gòu)成規(guī)范,定期簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議等,確保職工權(quán)益最大程度得到保護(hù);積極其職工辦好事、辦實(shí)事,及時(shí)繳納“五險(xiǎn)一金”,參加職工

  醫(yī)療互助保障,為職工查體,為考進(jìn)大學(xué)的職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金,為困難職工子女申請(qǐng)金秋助學(xué),減輕職工的后顧之憂;積極展開各項(xiàng)文體活動(dòng),增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí);積極發(fā)揮工會(huì)職能,展開全員聯(lián)動(dòng)促安全活動(dòng),展開星級(jí)員工評(píng)選、崗位練兵和志愿者服務(wù)活動(dòng);在建立安全生產(chǎn)管理體系的同時(shí),定制度,建規(guī)范,展開規(guī)范化管理,服務(wù)全面提升,在去年被區(qū)總工會(huì)授與先進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作等榮譽(yù)稱號(hào)。

  各位代表、同志們,成績(jī)的獲得是公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各位代表和廣大職工共同努力的結(jié)果。20xx年,是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神、全面深化改革的一年,也是完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我希望,翠江發(fā)電廠公司工會(huì)要牢牢圍繞公司黨委的決策部署,找準(zhǔn)工作切進(jìn)點(diǎn),引導(dǎo)廣大職工切實(shí)履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,同一思想,凝聚氣力,努力弄好發(fā)電生產(chǎn)和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性,為美滿完本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)水電事業(yè)的延續(xù)快速發(fā)展,加快建設(shè)打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗!

  最后,預(yù)祝本次職代會(huì)美滿成功!并向各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表、同志們拜個(gè)早年,祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!

  謝謝!


  看過(guò)職代會(huì)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了:

1.職代會(huì)閉幕式講話稿

2.分管工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)講話

3.工會(huì)工作會(huì)議講話稿

4.在工會(huì)閉幕式上的講話

5.工會(huì)工作會(huì)議講話稿

6.出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

1005864