車間主任必須熟練用統(tǒng)計(jì)手法分析和判斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，熟悉產(chǎn)能與工時(shí)分析、評(píng)估方法，有效進(jìn)行解決。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任的安全崗位職責(zé)。

　　篇一

　　1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度與作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)部門日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工安排日常管理、每月考核;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理工作，杜絕安全隱患國(guó)，防止安全事故的發(fā)生;

　　篇二

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;

　　2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間的整體安全管理，杜絕各種安全隱患;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)不定期召開車間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;

　　7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。

　　篇三

　　1. 負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實(shí)情況

　　2. 負(fù)責(zé)針對(duì)車間KPI的達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車間改善對(duì)策和計(jì)劃

　　3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項(xiàng)工作

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作和關(guān)系

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備點(diǎn)檢表的檢核

　　6. 負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)外5S區(qū)域的劃分，并定期進(jìn)行檢核

　　7. 負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的定期清點(diǎn)

　　8. 負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí)

　　9. 負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備使用的培訓(xùn). 指導(dǎo)和監(jiān)督