生產(chǎn)領(lǐng)班需要具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;下面是小編給大家整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)1

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對班組人員進(jìn)行工作安排;

2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)2

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3

1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報(bào)廢。

3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。

4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。

5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 ，配合相關(guān)部門人員及時(shí)的處理異常和成本的管控和節(jié)約!

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7S管理;

2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;

4、生產(chǎn)效率提升;

5、員工培訓(xùn);

6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫;

7、員工出勤管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實(shí)施，如果有疑問，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險(xiǎn)的行為或者設(shè)備，并向上一級匯報(bào)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實(shí)施，如有任何疑問，需時(shí)間停止并向上一級匯報(bào)。

負(fù)責(zé)5S的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。

確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作。

根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺的能力。

負(fù)責(zé)每個(gè)班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個(gè)班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。

根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨。

負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度.

3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7

1、每日生產(chǎn)品監(jiān)控改善;

2、每日生產(chǎn)效率監(jiān)控與改善

3、生產(chǎn)交付保證，工單周期監(jiān)控與改善

4、生產(chǎn)線物料使用管控

5、協(xié)助上級完成其余工作任務(wù)

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