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企業(yè)車間主任職責(zé)

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企業(yè)車間主任需要具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問題和解決問題;下面是小編給大家整理的企業(yè)車間主任職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,肯定對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)車間主任職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

企業(yè)車間主任職責(zé)2

1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;

2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購(gòu)和后期制造加工情況負(fù)責(zé);

3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度,組織試產(chǎn),及生產(chǎn)技術(shù)支持;

4、加強(qiáng)各部門之間溝通,對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;

5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度,調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;

6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評(píng)估試制過程工藝的合理性、可行性;

7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;

企業(yè)車間主任職責(zé)3

1.指導(dǎo)車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,6S管理;

3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

4.精益生產(chǎn)的管理,質(zhì)量把控;

5.人員配置管理,違紀(jì)處理,各類文件報(bào)表的制作。

6.其他相關(guān)工作;

企業(yè)車間主任職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,組織車間生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)成本控制;

4、負(fù)責(zé)車間人員的培養(yǎng)、激勵(lì)和管理

5、負(fù)責(zé)車間安全管理

企業(yè)車間主任職責(zé)5

1、安全管理

根據(jù)公司安全管理相關(guān)制度,識(shí)別并管理所在車間危險(xiǎn)源,組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),預(yù)防安全事故的發(fā)生

2、交付管理

根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的《生產(chǎn)計(jì)劃書》,提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的準(zhǔn)備,合理安排生產(chǎn)過程,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成

3、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè),做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢,配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動(dòng)的實(shí)施

4、設(shè)備管理

監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)范》作業(yè),組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備異常的,應(yīng)及時(shí)自查調(diào)試,無法解決的,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)

5、效率與成本管理

企業(yè)車間主任職責(zé)6

1.保證車間安全生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù);

2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;

3.并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,按工藝要求進(jìn)行,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整,負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí),并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施,提供生產(chǎn)效率,降低能耗,控制成本

企業(yè)車間主任職責(zé)7

1、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃,確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);

3、按5S活動(dòng)要求,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、安全生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;

4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);

5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。


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