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2020年最新安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文

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  為了增強(qiáng)后備力量對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作的了解,熟悉技術(shù)性崗位的職業(yè)規(guī)劃崗位職責(zé),強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位后備力量對(duì)目前國家規(guī)定的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的學(xué)習(xí),下面是小編給大家?guī)淼陌惭b技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范文5篇,希望能夠幫助到大家!

  安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理,組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)。會(huì)同相關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案,參與需要進(jìn)行專家論證方案的論證工作,所有方案均按規(guī)定報(bào)批。

  2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,核對(duì)工程數(shù)量,及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。組織相關(guān)人員參加圖紙答疑、設(shè)計(jì)技術(shù)交底等會(huì)議,并形成書面會(huì)議記錄。

  3、負(fù)責(zé)組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底。指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作,及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

  4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜,并督辦落實(shí)相關(guān)文件的簽認(rèn)手續(xù)。

  5、主持項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作,研究處理方案;檢查審核質(zhì)量相關(guān)文件及質(zhì)量保證記錄資料。

  6、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系,組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程和單位工程的抽查驗(yàn)收。

  7、對(duì)質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查,對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量、施工隊(duì)伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查。對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令,及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行整改落實(shí),并書面回復(fù)。

  8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照總工期要求編制實(shí)施階段施工進(jìn)度(月、周)計(jì)劃,并檢查督促計(jì)劃的實(shí)施情況。

  9、參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財(cái)務(wù)分析,參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織結(jié)算單中單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)。

  10、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”,組織成立項(xiàng)目部QC活動(dòng)小組,并形成成果。結(jié)合工程實(shí)際,做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實(shí)。

  11、組織、安排工程資料的整理匯編工作,編寫施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)組織完成竣工文件的編制工作。

  12、負(fù)責(zé)本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作,保證和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展同步。

  13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2

  1. 業(yè)務(wù)

  為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé),作為技術(shù)團(tuán)隊(duì),總要完成主要任務(wù)不是,總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現(xiàn)不是?

  業(yè)務(wù)要和上級(jí)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知,和總目標(biāo)方向去保持一致,才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),否則力道有了而方向不一致,浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策。

  不同時(shí)期Leader也發(fā)揮不同的職能,初期側(cè)重從技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品,迭代和試錯(cuò),隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項(xiàng)的工作

  。

  目前能回顧考慮到的,關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù)),關(guān)于做事情,有這么幾點(diǎn)要說:

  有一個(gè)核心:設(shè)計(jì)之始或明確任務(wù)前,想好并確定一個(gè)核心或者中心目標(biāo),嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn),最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo),是最好的砍掉理由,真沒有那么多資源可以用!

  功能與業(yè)務(wù):我要求團(tuán)隊(duì)個(gè)人應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),而不是功能或代碼。如果說功能是基石,而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗(yàn)等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。

  要理解業(yè)務(wù):整個(gè)團(tuán)隊(duì)得深刻理解業(yè)務(wù),尤其Leader更要首當(dāng)其沖,仔細(xì)評(píng)估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計(jì),我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運(yùn)營可行避免浪費(fèi)集體的時(shí)間,然后所有相關(guān)人一起過。

  保持節(jié)奏感:目前采用項(xiàng)目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個(gè)別事情以天計(jì),少數(shù)事情比如修緊急bug以小時(shí)甚至更小單位計(jì)。

  服務(wù)可用性:我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測(cè)試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量,保持較高的可用性。

  忠實(shí)用戶群:集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群,保持溝通,挺重要的,微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱,我的開源項(xiàng)目主要用QQ群,也比較坑哈哈。

  反饋與數(shù)據(jù):反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一,追尋反饋背后的動(dòng)機(jī)很重要,研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。

  低成本試錯(cuò):盡量以最低的成本來試錯(cuò),避免大量浪費(fèi)資源,不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張,先單點(diǎn)或AB測(cè)試,驗(yàn)證過后再鋪開。

  方法與方向:很多時(shí)候方法比方向重要,好的方法可以不斷糾正方向,發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案,應(yīng)該避免堆積功能,盲目發(fā)散方向,沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。

  創(chuàng)新與迭代:精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品,而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動(dòng)需求,但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。

  手動(dòng)和自動(dòng):初期能手動(dòng)解決的問題動(dòng)手解決就挺好的,一開始就考慮自動(dòng)化機(jī)器化可能會(huì)延誤時(shí)間,或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問題。

  親為和團(tuán)干:沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為,才能深切體會(huì),形成一定感知后優(yōu)化,或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。

  靈感和總結(jié):靈感稍縱即逝,總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記,和博客。短期記筆記,長期入博客,靈感可能就在你瑣碎的一瞬間,很多東西經(jīng)過三五個(gè)月一忘而光。

  2. 團(tuán)隊(duì)

  一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù),是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

  人員的架構(gòu)會(huì)改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu),產(chǎn)品一大,人分組拆開了,項(xiàng)目也跟著拆開了,越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會(huì)決定或影響產(chǎn)品。

  如果說初期目標(biāo)是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù),隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個(gè)能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

  以下幾個(gè)層面是我們?nèi)?shí)踐的幾個(gè)點(diǎn),其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧:

  關(guān)于招聘:找到合適的人是關(guān)鍵,不要貪多貪大,創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時(shí)機(jī)是不招就會(huì)死,注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格,性格不合適早點(diǎn)終止面試,相信直覺,年限、學(xué)校不重要,重要的是作品和能力。

  明確職責(zé):團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色,公開規(guī)定好一個(gè)角色由誰來擔(dān)任,職責(zé)和指標(biāo)是什么,甚至可以約定任期是多久,因?yàn)榻巧腔畹?。我的主?xiàng)目里有一個(gè)PM角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等),一個(gè)PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等),都是主工程師兼任。

  充分授權(quán):一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán),角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé),可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)€人的職責(zé)或決策。

  關(guān)于協(xié)作:我的團(tuán)隊(duì)就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境,統(tǒng)一碼風(fēng),統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch,盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

  關(guān)于溝通:我的做法是讓隊(duì)員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通,重要問題反饋Leader,保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會(huì)議,最好有點(diǎn)零食。

  團(tuán)隊(duì)提升:選定一個(gè)主題、此項(xiàng)以周為節(jié)奏,每人都要充當(dāng)講師,我們客戶端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計(jì)模式,我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。

  開誠布公:私下溝通為主很多時(shí)候是解決不了團(tuán)隊(duì)、個(gè)人沖突的,要開誠布公的面對(duì)面談,將沖突事情一一列出,對(duì)事不對(duì)人,根據(jù)輕重緩急,綜合當(dāng)前狀況給出解決方案,是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意,而不是誰不能讓你滿意。

  前途錢途:不談錢就是耍流氓,不要妄圖用成長壓制待遇,不要總想用青春換取血汗,做得好就是要好的回報(bào),但是也要講規(guī)矩,一般能力先到位再要求待遇,當(dāng)然其實(shí)還要看你的位置可替代性如何。

  回報(bào)遠(yuǎn)與近:眼前看能力,近期看薪水,遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份),看好公司一般略側(cè)重期權(quán),看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個(gè)人的主要回報(bào),Leader應(yīng)明白隊(duì)員想法并努力為團(tuán)隊(duì)爭取合適的回報(bào)。

  一些福利:公司每天會(huì)買些水果當(dāng)下午茶,像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc,看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動(dòng)等。

  3. 技術(shù)

  技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯(cuò),最差也要知識(shí)面廣,否則可能導(dǎo)致疑難無法解決,產(chǎn)品不穩(wěn)定。

  我們從以下幾個(gè)方面做了實(shí)踐:

  風(fēng)格統(tǒng)一:團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境,開始是idea作為IDE,年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

  鍛煉思維:集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計(jì)原則和23種設(shè)計(jì)模式,理論結(jié)合實(shí)踐,更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念。

  技術(shù)提升:優(yōu)先完成業(yè)務(wù),此項(xiàng)以更長時(shí)間為周期,在項(xiàng)目不那么緊張時(shí)開立個(gè)人技術(shù)項(xiàng)目,我們選一個(gè)方向量化形成博文或者小類庫,Leader支持并協(xié)助隊(duì)員完成,培養(yǎng)人才,各有所長。

  關(guān)于類庫:盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架,如果沒有,那就選擇知名開源框架,仍要深刻研究其代碼。

  關(guān)于業(yè)務(wù):我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項(xiàng)目中,和view剝離,便于切到多種終端設(shè)備。

  關(guān)于架構(gòu):我們核心方向其實(shí)全部使用我寫的類庫,由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項(xiàng)目,叫做LiteSDK,任何App幾乎都可以用它,可謂用之四海,它是可拆解并獨(dú)立發(fā)展的,剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項(xiàng)目是基于它的。

  學(xué)習(xí)前沿:盡力去接觸新技術(shù)吧,我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了,2016年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動(dòng)構(gòu)建等,雖然已不是新技術(shù)^_^。

  我們第一個(gè)版本App五臟俱全,登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計(jì)、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項(xiàng)目,但安裝包體積只有800K,極致的小。

  兩款A(yù)pp友盟總錯(cuò)誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯(cuò)誤列表還是有零星的bug列出,難道友盟總bug率計(jì)算有問題么 )。

  非常感謝團(tuán)隊(duì)里的每一位同事,團(tuán)隊(duì)一起完成了這些,今年要有更好的進(jìn)步和成長!2016加油。

  哦對(duì)了,如果你的公司也有android app端,可以考慮下我的開源類庫:litesuits.com

  也能做到極致的小吧,還挺穩(wěn)定高效嘿。

  安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3

  職責(zé)描述

  5年及以上使用JA開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),基礎(chǔ)扎實(shí),理解io、多線程、集合等基礎(chǔ)框架,對(duì)JVM原理有一定的了解;

  擁有全棧開發(fā)經(jīng)驗(yàn),熟悉各種開源框架,能了解到它的原理和機(jī)制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

  至少熟悉并在實(shí)際項(xiàng)目中使用過任意一種腳本語言,如Shell, Python, Ruby等;

  熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調(diào)試以及熟練命令行界面的使用。

  任職需求

  具備獨(dú)立項(xiàng)目開發(fā)能力,并有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

  熟悉各種數(shù)據(jù)庫的使用,并有使用經(jīng)驗(yàn) mysql, postgres, mongodb等,對(duì)數(shù)據(jù)庫優(yōu)化有一定的經(jīng)驗(yàn);

  熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,熟悉分布式緩存、消息等機(jī)制;

  具備很好的學(xué)習(xí)能力,對(duì)新技術(shù)有一定的好奇心, 具備短期將新技術(shù)投入生產(chǎn)的適應(yīng)能力;

  技術(shù)涉獵廣泛,對(duì)各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經(jīng)驗(yàn),比如服務(wù)器端,網(wǎng)頁開發(fā),APP開發(fā)等。

  安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4

  技術(shù)負(fù)責(zé)人

  ——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

  ——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  ——審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。

  ——審核作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)方案等技術(shù)文件。

  ——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計(jì)劃。

  ——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新有效。

  ——負(fù)責(zé)新的檢測(cè)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。

  ——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。

  ——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。

  質(zhì)量負(fù)責(zé)人

  ——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。

  ——建立、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系,組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

  ——組織開展檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制工作。

  ——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》的宣貫。

  ——組織管理體系內(nèi)部審核,檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗(yàn)證。

  ——組織編制管理評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告,并協(xié)助最高管理者實(shí)施。

  ——定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。

  ——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。

  安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)5

  一、項(xiàng)目運(yùn)作階段:

  參與項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作,中標(biāo)后配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。

  二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段:

  1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙,核對(duì)工程量,找出圖紙存在問題,統(tǒng)計(jì)匯總,參加圖紙答疑會(huì)。

  2、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì) 分公司總工審查 公司各相關(guān)部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準(zhǔn)簽字加蓋公章 建設(shè)單位簽字蓋章

  3、組織圖紙會(huì)審。

  核對(duì)圖紙工程數(shù)量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關(guān)人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會(huì)議紀(jì)要

  4、分包單位進(jìn)場后,組織安全員及時(shí)對(duì)工隊(duì)進(jìn)行安全教育。

  5、每道分部、分項(xiàng)工程開工前組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

  6、組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,確保水準(zhǔn)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi),與周邊相關(guān)工程控制點(diǎn)閉合,閉合差復(fù)核達(dá)到要求后方可進(jìn)行測(cè)量工作。

  三、項(xiàng)目實(shí)施階段:

  1、協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位提出的問題 組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底 指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作 及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作 下發(fā)質(zhì)量整改通知書 檢查實(shí)施情況。

  2、每天去施工現(xiàn)場至少三次以上,發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄,告知當(dāng)事人并及時(shí)解決,例會(huì)時(shí)予以通報(bào),如再有類似現(xiàn)象發(fā)生,針對(duì)個(gè)人進(jìn)行談話,必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)換。

  3、對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的工程量變化及時(shí)督辦預(yù)算員辦理洽商、簽證、設(shè)計(jì)變更等。

  4、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行分析,找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況

  5、提出并辦理變更設(shè)計(jì)及索賠方案 提出辦理變更設(shè)計(jì)及索賠方案 項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字蓋章 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn) 返還預(yù)算部門結(jié)算。

  6、審核項(xiàng)目部門工作計(jì)劃,參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫

  7、負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展

  8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收 質(zhì)檢結(jié)果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、檢查 對(duì)質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查 對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的指令 通知有關(guān)部門進(jìn)行處理 書面回復(fù)并存檔

  9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等

  10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯 填報(bào)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)材料 報(bào)分公司總工審核 報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核上報(bào) 準(zhǔn)備評(píng)獎(jiǎng)驗(yàn)收資料及影像資料 編制匯報(bào)材料 配合檢查組檢查 組織落實(shí)檢查組整改意見并按時(shí)回復(fù)

  四、項(xiàng)目竣工階段:

  1、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作,監(jiān)督和指導(dǎo)完成施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

  相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術(shù)總結(jié) 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作

  2、配合竣工驗(yàn)收、督辦技術(shù)資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作,協(xié)助竣工結(jié)算工作

  3、項(xiàng)目竣工后,配合后續(xù)評(píng)獎(jiǎng)資料準(zhǔn)備工作。


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