PMC主管工作職責_PMC主管工作內容大全
PMC主管要求具備較強的溝通協(xié)調能力，合理制定生產計劃及安排生產;以下是小編精心收集整理的PMC主管工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
PMC主管工作職責1
1、負責接收業(yè)務意向訂單詢期并組織評審及回復，接收業(yè)務部的銷售訂單，并組織材料安排生產確保按期交付;
2、負責根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產計劃并組織實施;
3、負責跟蹤落實生產進度的達成，確保準時完成生產任務，當出現(xiàn)異常時能及時調整計劃，讓訂單順利出貨;
4、負責能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎數(shù)椐統(tǒng)計和分析，配合相關部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運行;
5、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，編制采購物料計劃和追蹤表，跟催達成物料的交期，確保生產按計劃進行;
6、負責組織并協(xié)調物料異常和生產進度異常處理會議;
7、負責公司特殊訂單的物料與生產進度的追蹤，確保準時完成;
8、負責各類生產與物料計劃數(shù)據(jù)報表的制定和報送;
9、負責本部門人員的工作安排、調配和培訓工作,并協(xié)助ISO辦公室對所屬部門的考核工作;
PMC主管工作職責2
1、主導訂單評審，編制合理的生產計劃、物料需求計劃，以及庫存量的控制(包括呆滯料的預防、控制及處理);
2、跟蹤監(jiān)督生產計劃、物料計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經(jīng)上級領導批準后執(zhí)行;
3、主導生產協(xié)調會、周例會，協(xié)調各部門的工作進度和銜接，并解決異常情況滿足交付需求;
4、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務;
5、檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估;
6、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源;
7、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度;
8、完成領導交代的其他工作。
PMC主管工作職責3
1.生產計劃的編排與調度生產物料的跟進、控制。
2.物料計劃的編排與調度庫存周轉率。
3.BOM庫存物料及常備物料的規(guī)化與跟進。
4.協(xié)調生產，保證生產暢通跟生產計劃與物料計劃的執(zhí)行。
5.各項生產工時、報表、損耗及其它數(shù)據(jù)的整理、分析。
6.積極配合公司的發(fā)展以提升生產效率，在到降低生產成本。
PMC主管工作職責4
1.根據(jù)主生產計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法
5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉率
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制
PMC主管工作職責5
1、負責訂單的接收、評審、協(xié)調出貨的安排;
2、負責排產單的制作;
3、生產計劃的制定，物料進度跟催，物料的控制;
4、負責生產進度控制，異常協(xié)調處理;
5、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，產能規(guī)劃;
6、主導生產協(xié)調會、參加周例會，如實報告生產計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
7、完成上級領導安排的其它工作。
PMC主管工作職責6
1. 主持同業(yè)務部門的定期S&OP會議，對工廠產能負荷、客戶訂單和預測需求、物料供應狀況做策略性協(xié)調，共識制定出初步MPS;
2. 跟進訂單評審和交期確認;
3. 監(jiān)督生產拉線和人員的合理調配，確保生產計劃的合理制定與跟進實施;
4. 主持生產協(xié)調會，協(xié)同生產部、PIE等部門有效控制生產周期，從而實現(xiàn)成品按期達成率目標;
5. 監(jiān)督MC物料采購計劃的合理性，抽查部分MC欠料報表和在途PO;
6. 主導原料安全庫存的策劃及生產損耗控制;
7. 主導新機種原料的策劃及風險備料;
8. 定期review JIT物料的交付狀況及模具產能和設備維護等;
9. 定期 review SMT、DIP工場與裝配工廠的產能協(xié)調;
10. 主導庫存管理和分析，跟進過剩庫存和PO的管控，特別是對呆滯材料的分析及行動，確保庫存周轉率;
11. 其它生產突發(fā)異常的跟進協(xié)調及決策。
PMC主管工作職責7
1、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產計劃排配，進行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;;
2、組織實施生產計劃，并確保生產計劃能夠實施和完成;
3、跟進與協(xié)調生產進度，對影響到生產計劃或交期的問題(包括人、機、物及現(xiàn)場管理中的異常)及時反饋出來并督促責任部門快速解決，必要時調整生產計劃。
4、統(tǒng)籌協(xié)調工程/品質/生產/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產入庫;
5、對物流反饋的異常，及時給出處理措施并修正相應的發(fā)貨和采購計劃，落實每日生產月計劃、周計劃、日計劃的編排，對生產訂單負責，協(xié)調影響生產計劃的各項異常;
6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排培訓，不斷提升部門內人員專業(yè)技能。
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