生產管理工作職責范圍
生產管理需要及時跟蹤生產物料情況，生產車間情況，客戶訂單情況，并要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題;以下是小編精心收集整理的生產管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產管理工作職責1
1、負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，全面保質保量完成各項指標和任務;
2、制定生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理，嚴防各種事故及隱患;
4、負責員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質;
5、負責生產過程中自檢、記錄的監(jiān)督實施。
生產管理工作職責2
1、根據(jù)業(yè)務訂單，整理制定訂單評審資料
2、制定訂單生產計劃表
3、制定工程進度跟蹤表
4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應商產品，回廠時間與車間生產時間相匹配
5、處理生產異常(待料、部門生產滯后、產品交期相互矛盾)等及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，及時處理
6、與相關銜接單位溝通協(xié)調，以確保生產計劃順暢
生產管理工作職責3
1、配合開發(fā)部設計師輔料統(tǒng)計;
2、根據(jù)下單計劃同供應廠商落實前期生產事宜;
3、跟進大貨的面輔料進度，做好布樣的統(tǒng)籌檢驗。
4、每周向上級匯報生產進度，即時匯報生產突發(fā)事故;
5、負責產品貨期及質量問題，確保按期按質按量交貨;
6、供應商發(fā)票的追回及與財務的結帳工作;
7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費者的投訴工作。
生產管理工作職責4
1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;
2、負責生產部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理;
3、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產品質量;
生產管理工作職責5
1.生產安排的協(xié)調，產量、良率的跟蹤;
2.產線異常的處理及反饋;
3.現(xiàn)場6S維護及管理;
4.對接工藝及品質的各類試驗并提供數(shù)據(jù);
5.產線員工的培訓及管理。
生產管理工作職責6
1、對車間人員的管理，生產安排
2、與銷售部門對接備貨以及發(fā)貨流程
3、配合車間領導完成其他交辦的工作
生產管理工作職責7
1、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發(fā)的加工廠保質保量的完成生產任務。
2、協(xié)助生產外發(fā)管理。
3、對印刷后道工序的復膜、燙金、絲網(wǎng)、模切等工藝熟悉。
4、了解一定的紙張紙板的基本知識。
生產管理工作職責8
一、貫徹落實上級指令，服從上級安排，合理調配人員，確保生產計劃按時完成。
二、遵守并落實公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、做到安全、文明生產，做好設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。
四、尊敬領導、團結同事，協(xié)調班組、員工之間的關系，起好帶頭作用。
五、努力創(chuàng)新，厲行節(jié)約，降低生產成本，提高成品合格率。關心本部門
的生產和質量、材料使用情況，并做好優(yōu)缺點分析，抓好各輔助用品用量的控制。
六、精通產品的各項技術指標及包裝要求，不斷總結檢查分析質量情況，采取措施不斷提高產品質量，做到防檢結合。
七、密切注意產品質量信息反饋，一旦出現(xiàn)質量問題或突發(fā)事件，應及時配合QC采取有效措施，必要時應向領導及時匯報。
八、做好生產和交接班記錄，向下班說明應注意事項。
九、搞好新、老員工的培訓工作，定期召開員工會議，進行員工的素質教育和工作總結，并做好記錄。
十、認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自身專業(yè)和思想素質。
生產管理工作職責9
1.對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任;
2.對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責;
3.對未能協(xié)調，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責;
4.對技術資料私自COPY外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責;
5.對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責;
生產管理工作職責10
1. 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責;
2. 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責;
3. 對生產加工各小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;
4. 對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
5. 對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;
6. 對生產加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;
7. 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責;同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;
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