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生產車間管理人員崗位職責范圍

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生產車間管理人員需要擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗,下面是小編整合的生產車間管理人員崗位職責范圍,一起來看看吧,肯定對你有所幫助的。

生產車間管理人員崗位職責范圍1

1、參與公司年度規(guī)劃和部門計劃的制訂,并依此制定生產力提升與品質改善計劃,確保質量方針與質量目標實現(xiàn)和經營計劃的達成;

2、負責建立和優(yōu)化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行,組織生產流程與操作方式改進,不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產效率,確保風險得到有效控制,達成PQCDSM六大目標;

3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執(zhí)行,確保生產計劃與質量目標的達成,持續(xù)提升客戶滿意和增強客戶信賴;

4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作,負責按規(guī)定嚴格5MIE管理與變更管控,確保過程質量得到有效保證,不斷增強客戶信賴;

5、負責嚴格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定,防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,嚴格執(zhí)行糾正預防管理,持續(xù)改進生產力水平;

生產車間管理人員崗位職責范圍2

1、分解每月生產計劃,統(tǒng)計生產信息,進行生產總結和分析;

2、控制生產成本,合理排產,提高生產工效,管理生產工藝;

3、負責產品生產過程的控制與優(yōu)化,負責現(xiàn)場偏差的調查處理;

4、組織貫徹產品工藝規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況;

5、負責車間的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對安全隱患進行整改。

生產車間管理人員崗位職責范圍3

1、根據(jù)生產計劃,合理組織生產,并做好檢查、監(jiān)督工作,保質保量如期完成生產計劃;

2、組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

3、根據(jù)生產訂單計劃,安排生產計劃,保證產品按質按期完成生產;

4、負責按樣版、工藝要求進行生產;

5、負責控制產品質量,保證產品完全合格入庫;

6、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),與各部門協(xié)調溝通,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;

7、配合各部門處理產品的質量問題,建立質量控制點,強化質量意識,提高產品質量、降低生產管理成本;

8、完成公司下達的任務并及時采取應急措施及處理突發(fā)事件;

9、負責生產部員工的管理。

生產車間管理人員崗位職責范圍4

1、負責本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務;

2、負責生產線的組織管理工作,包括人員安排,生產計劃執(zhí)行,生產設備保養(yǎng)清潔及相關物料的準備及現(xiàn)場管理;

3、負責產品質量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產;

4、根據(jù)生產運作的實際情況,向技術部提出工藝,技術改進的建議;

5、負責產品制造過程的生產成本控制;

6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。

生產車間管理人員崗位職責范圍5

1.組織實施公司下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;

2.根據(jù)生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

3.根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

4.對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

5.深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;

6.領導車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

生產車間管理人員崗位職責范圍6

1、根據(jù)生產計劃制定車間生產安排,統(tǒng)籌人員安排班次,確保生產任務完成。

2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作,生產規(guī)范。

3、制定車間管理方法,不斷提高員工安全意識和GMP意識。

4、監(jiān)督生產,負責車間產品的質量符合要求,對生產中出現(xiàn)的問題及時解決,完成各 項經濟指標和技術指標,對于生產中沒有達標出現(xiàn)偏差的情況,進行調查并及時糾 正并制定預防措施,持續(xù)關注預防措施是否有效。

5、負責車間生產技術管理及技術優(yōu)化。

6、確保車間定置管理、標識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

7、協(xié)調好車間員工的工作安排,確保各個崗位安全有序開展工作。

8、及時完成公司領導交辦的其它工作。

生產車間管理人員崗位職責范圍7

1.根據(jù)生產訂單任務合理安排生產作業(yè),對各機臺生產品質、生產效率進行評估;

2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表,追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術資料準備情況;

3.處理生產突發(fā)事件,負責解決流入下道工序的產品質量事故;

4.提供技術指導,負責印刷車間生產工藝技術革新,工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

5.嚴格執(zhí)行安全生產管理制度,做好印刷部安全生產工作;

6.做好人才培養(yǎng),負責對新員工進行技術培訓;

7.對生產數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案,追蹤結果。

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