標準化管理經(jīng)驗總結(jié)
做好標準化管理工作,要加強動態(tài)監(jiān)管,嚴格驗收標準,不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由學習啦小編為大家推薦標準化管理經(jīng)驗總結(jié)的范文,歡迎閱讀。
標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇1
增子坊礦在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上,緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求,以構(gòu)建“人人都是通風員”為核心的安全工作體系為主線,以實現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標,按照“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”要求把安全質(zhì)量標準化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程、促進生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程,按照“建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標一批”的思路,思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標準化建設(shè)取得了階段性成果,安全實現(xiàn)了低控目標,千人負傷率控制在0。1,安全質(zhì)量標準化達一級。通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè),企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實,有效促進我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標準化工作情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導重視、精心部署、積極推進安全質(zhì)量標準化工作
我礦領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作,一是各級各部門要統(tǒng)一思想,增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,充分認識到推進安全質(zhì)量標準化工作,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工程,是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;二是強化宣傳教育和培訓工作,積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳,認真組織培訓,不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識;三是建立和完善安全質(zhì)量標準化管理體系,確定目標,制定措施,明確職責,強化考核,嚴格責任追究制度;四是動員全員全過程參與,注重過程監(jiān)管,積極深入一線,深入現(xiàn)場檢查指導工作,把安全質(zhì)量標準化工作不斷引向深入;五是學習和借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗,并根據(jù)新的情況和新的要求,通過對典型經(jīng)驗的總結(jié)、完善和提升,不斷豐富安全質(zhì)量標準化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧,正確處理好開展安全質(zhì)量標準化工作與其它工作的關(guān)系,達到相互保證、相互促進的目的。
二、重心下移、嚴格考核,構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標準化工作機制
為切實抓好安全質(zhì)量標準化工作,根據(jù)行業(yè)標準和上級有關(guān)安全質(zhì)量標準化要求,結(jié)合我礦實際,制定了安全質(zhì)量標準化實施細則,提出了奮斗目標,成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,相關(guān)部門人員為成員的組織機構(gòu),進一步明確礦井各級管理人員的職責,不斷完善考核管理機制,確保安全質(zhì)量標準化工作順利、有序的開展。
2、礦領(lǐng)導及相關(guān)部門人員重心下移,深入基層,繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通風區(qū)結(jié)合部門職責及專業(yè)特點,每天下井,深入一線,靠前指揮,對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進行綜合評價,通過日檢日評,以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平,并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級,實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高。
三、立足基礎(chǔ),精細管理,扎實開展安全質(zhì)量標準化
1、進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理,提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實施辦法,做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平;三是礦井領(lǐng)導與技術(shù)人員開展“導師帶徒”活動,礦井各分管領(lǐng)導根據(jù)各自職責和專業(yè)特長,組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進行培訓,增強專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強現(xiàn)場技術(shù)指導,進一步規(guī)范操作工藝,督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。
2、強化作業(yè)人員培訓,全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革,部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低,流動性大且技術(shù)能力差。因此,強化作業(yè)人員安全質(zhì)量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。我礦結(jié)合實際,組織編寫培訓教材,下發(fā)至各基層單位,采用脫產(chǎn)培訓與在崗培訓相結(jié)合,專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合,分批不定期對所有作業(yè)人員進行培訓,采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓手段,精心組織培訓,增強職工的安全意識和實踐操作水平,職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高,違章現(xiàn)象明顯減少,工程質(zhì)量得到明顯提高。
4、加強動態(tài)監(jiān)管,嚴格驗收標準,不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。
公司每年制定并下達各礦井質(zhì)量標準化達標計劃,把質(zhì)量標準化的達標績效,納入礦井領(lǐng)導班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標準化自查、互查制度,加強日常動態(tài)的監(jiān)督管理,使全公司上下形成縱向到底,橫向到邊的質(zhì)量標準化的包保體系,構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標準化工作平臺;同時嚴格落實驗收標準,不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算,直至整改合格為止,并對相關(guān)責任人進行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施,內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿,電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛,實現(xiàn)了管線整齊劃一,以上工程全部達到優(yōu)良工程,并對其他巷道也都進行了規(guī)劃,也按軌道巷的標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。
5、建立標準化示范線路,以點帶面,全面推動井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)。為了加強運輸安全系數(shù),在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套,在各變坡點、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個,做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共42套,杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。
6、公司不定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,積極樹立典范。通過組織機關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長,觀摩學習示范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設(shè)經(jīng)驗,以點帶面,全面推動礦井安全質(zhì)量標準化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳,設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng),對井口候車室進行了重新美化,對井底候車室進行了裝潢,修建了安全文化長廊,對8#層皮帶巷進行了全面修理,內(nèi)容包括:對原來超寬的地方進行了砌墻,對寬度不夠的地方進行了擴幫,兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實并噴漿,墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充,對人行道鋪設(shè)了防滑大理石,改變了原來管線吊掛的方法,創(chuàng)新性的對電纜、水管進行了吊掛,每隔50米安裝了燈箱,進行安全理念宣傳,重新更換了熒光里程牌、H架使用了調(diào)高裝置并進行了編碼管理,皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標準進行了整修,并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所,對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥,井下各個皮帶頭、轉(zhuǎn)載點進行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板,安裝了噴霧灑水,為工人配備了防塵口罩,防噪音耳塞。
6、加大宣傳力度,強化職工安全質(zhì)量標準意識
礦黨政及相關(guān)部門,充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等,廣泛宣傳礦井隊伍建設(shè)經(jīng)驗、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標準化管理方面先進典型,強化廣大干部職工安全質(zhì)量標準化意識,牢固樹立“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想,防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向,強化職工的“生命工程意識”,不斷增強全體干部職工做好安全質(zhì)量標準化工作的責任感和使命感。
四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革,以科技保安全
我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革,安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來,我司各礦井結(jié)合本單位實際,積極開展科技創(chuàng)新,取得良好的成效,并對集團公司提出的61項標準化項目進行了推廣。
標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇2
我廠從20xx年開始開展安全標準化工作,原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收,但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請,20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收,驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導高度重視,落實責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進,在此基礎(chǔ)上,制定了安全標準化工作方案,并以重長風化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實責任,分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外,還于20xx年6月20日,召開安全標準化工作專題會議,對照安全標準化工作進展情況,研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,20xx年進一步加大了推進力度,制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法,大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實效。
二、強化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》,共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?;纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善,增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓,使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班,培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓,共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂,指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個,并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價,提高全員風險意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強危害識別,有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系,做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價,共辨識出危險源400個,其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險,并制定了控制計劃。
2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂,完善廠級、車間風險評價組織體系,細化風險評價準則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月,技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識,組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條,通過風險評價,確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃,落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年,企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系,做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風險評價,掌握風險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月,組織開展年度風險評審工作,總結(jié)提升風險控制水平。通過年度風險評審,表明各項風險控制措施得到有效落實,大量危險源被消滅,不可容許風險的控制方案有效、充分,已降為一般風險。通過風險評價組評審,共辨識出危險源386項,經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項,對不可容許風險制定了整改方案,落實了安全責任人,限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進行風險評價,落實風險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風險,防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標準,并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進安全標準化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標準化達標驗收任務(wù)書》的形式,要求責任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,各單位均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評,不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認真開展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,制定了改進方案,并以重長風化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理,進一步完善標準化組織體系,落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進行安全標準化自評,確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局?;返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收,專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定,認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終達到降低職業(yè)風險,提高本質(zhì)安全的目的。
標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇3
今年來安全質(zhì)量標準化開展以來,我們堅持高標準、嚴要求,主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通,從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識,減少了事故的發(fā)生。
2、 新標準實施以來,我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導結(jié)合溝通,先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習,并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領(lǐng)導小組及職責分工 進行修訂完善,嚴格按照新標準查漏補缺。目前,我們對新標準學習還不夠透徹,有的含義理解不透,在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分,各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項,還需要上級領(lǐng)導進一步明確。
3、下半年,我們根據(jù)礦領(lǐng)導的嚴格要求,狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效,但我們也清醒的認識到自己工作中的不足,距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,只要認識到自己的不足之處,找出突出的問題,真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難,我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升,達到動態(tài)達標。
下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度,創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制,加大人、財、物的投入力度,促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎(chǔ),全面推行安全目標管理,努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理,增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性,抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序,充分調(diào)動和促進各級管理人員,特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設(shè),提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量,狠抓安全生產(chǎn)責任制考核,將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合,切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育,提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作,分級開展安全培訓教育,在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風險評價與危害辨識、應(yīng)急防護器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育,確保全員參與,確保學習效果。
6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面。
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