2021年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

講話稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在這2021即將迎接春節(jié)的年度之際，那么要如何寫(xiě)關(guān)于2021年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿呢？以下是學(xué)習(xí)啦小編整理了2021年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，供你參考。

2021年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的2020年，布置2021年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N售業(yè)績(jī)!

回顧已經(jīng)過(guò)去的2020年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。

一、2020年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門，營(yíng)銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏__。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王__助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入________，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山7個(gè)分公司?，F(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了__人，留下__人，其中副經(jīng)理以上人員__人：他們是副總經(jīng)理__，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)__，經(jīng)理____;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理__;銷售人員__人，售后服務(wù)人員__人，其他人員__人。正是有了大家的加入，才有了________蓬勃發(fā)展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購(gòu)置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售__多萬(wàn);全年我直銷了__臺(tái)近__萬(wàn)(裝載機(jī)__臺(tái)、平地機(jī)__臺(tái)、壓路機(jī)__臺(tái)、推土機(jī)__臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張__、畢__、田__、徐__四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開(kāi)，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺(tái)量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。

(五)進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋__、周__經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)__個(gè)，處罰了__名員工，辭退和勸退不合格員工__人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了____個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題：

縱觀2020年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了__人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷售的比較晚，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。

五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、2021年的工作計(jì)劃

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

一是在區(qū)域銷售臺(tái)量上完成__臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)__臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)__臺(tái)，推土機(jī)__臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)__臺(tái)，JCB挖掘機(jī)__臺(tái)，總計(jì)__臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是__臺(tái)，銷售額為_(kāi)_萬(wàn)。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒(méi)有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有____個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張__、畢__等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有__名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷售了__臺(tái)(裝載機(jī)__臺(tái)，兩頭忙__臺(tái))，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的2013年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成__臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷售__臺(tái)以上，銷售額達(dá)到__萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的__個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。

三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車的。遼南區(qū)域的__位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的__個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來(lái)做。

六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!

四、講三點(diǎn)感想

經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的__%，是20__年____市場(chǎng)銷售臺(tái)量的__%。公司從年初的__個(gè)人，發(fā)展到目前的__人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到__人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!

但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺(tái)量和銷售額，與__等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售臺(tái)量和銷售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷售額和臺(tái)量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的!

我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷售臺(tái)量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量__臺(tái)，完成銷售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)_股份公司開(kāi)會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅__家，而我們________是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷售臺(tái)量和任務(wù)!

三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在________內(nèi)部QQ號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

2021年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2

同志們：

縣委、縣政府召開(kāi)這次大會(huì)，主要目的是貫徹縣委十六屆六次全會(huì)和縣人大、政協(xié)“兩會(huì)”精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，謀劃發(fā)展，動(dòng)員全縣上下以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，乘勢(shì)快上，奮力邁出爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位新步伐。

剛才，________同志回顧總結(jié)了去年的工作，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署;________同志、________同志、________同志分別就各自分管的工作作了很好的發(fā)言。________縣長(zhǎng)的講話和幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，都充分體現(xiàn)了縣委全會(huì)和縣“兩會(huì)”精神，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，我完全贊成，希望各地各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會(huì)上，志斌同志通報(bào)了全縣2013年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)表彰情況，并進(jìn)了大會(huì)頒獎(jiǎng);太陽(yáng)升鎮(zhèn)、大椿鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)同志代表獲獎(jiǎng)單位作了很好的發(fā)言，我感覺(jué)，他們的信心足、決心大、定位準(zhǔn)、措施實(shí)，希望各地各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在全縣上下進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位、奮起趕超的濃厚氛圍。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部群眾，表示衷心的感謝!下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、珍視成績(jī)，直面壓力，保持清醒頭腦

過(guò)去的一年，是________發(fā)展進(jìn)程中極為特殊的年份。一年來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)偏緊、發(fā)展壓力巨大、領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)的情況下，縣委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，緊緊圍繞市委、市政府“做大經(jīng)濟(jì)總量、擴(kuò)大城市體量、放大潛在能量、提升發(fā)展質(zhì)量”的總體要求和縣十六次黨代會(huì)確定的發(fā)展思路，牢牢把握新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的工作重點(diǎn)，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，全縣經(jīng)濟(jì)總量明顯擴(kuò)________，城鄉(xiāng)變化明顯加快，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，各項(xiàng)事業(yè)明顯進(jìn)步，改革破難明顯深入，干事氛圍明顯濃厚，奮力邁出了趕超發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。全縣財(cái)政總收入由________年的7.5億元增加到18.48億元，三年凈增11億元，總量全省排第24位，前移13位;規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由________年的67.9億元增加到250.5億元，三年翻了近兩番;固定資產(chǎn)投資由________年的42.8億元增加到108.3億元，三年翻了一番多。在全省目標(biāo)管理考評(píng)中，我縣榮獲三類縣綜合第一名，并獲得省委、省政府表彰的全省開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)綜合先進(jìn)。在全市年度目標(biāo)管理考評(píng)中，我縣榮獲綜合考評(píng)第三名、二等獎(jiǎng)，這是我縣連續(xù)第三次進(jìn)入全市綜合考評(píng)前三名。其中“三農(nóng)”工作繼續(xù)保持全市第一，實(shí)現(xiàn)“三連冠”;園區(qū)發(fā)展第一;開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)第三;服務(wù)業(yè)第三。特別是推進(jìn)整體移民搬遷、加快城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作，得到了省委、省政府的高度重視，將我縣列為全省城鄉(xiāng)一體化工作試點(diǎn)縣;強(qiáng)衛(wèi)書(shū)記和鹿心社省長(zhǎng)分別對(duì)此作出重要批示;省委副書(shū)記尚勇、省政協(xié)副主席鐘利貴和市委書(shū)記殷美根、市長(zhǎng)鐘志生等省市領(lǐng)導(dǎo)先后到我縣實(shí)地調(diào)研視察;全國(guó)扶貧搬遷工作交流研討會(huì)、全省扶貧搬遷移民研討會(huì)、全市鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分別在我縣召開(kāi);先后有湖南、湖北、廣西、安徽及本省近100個(gè)縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)到我縣考察指導(dǎo);國(guó)務(wù)院扶貧辦決定把________列為全國(guó)扶貧搬遷工作示范縣。這些成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)干部和廣大群眾的心血和汗水，是全縣上下團(tuán)結(jié)奮斗、努力奮斗、艱苦奮斗的結(jié)果。

成績(jī)來(lái)之不易，值得倍加珍惜。特別是隨著綜合實(shí)力的提升、城鄉(xiāng)面貌的變化、交通條件的改善、資源優(yōu)勢(shì)的凸顯，外界更加關(guān)注________，上級(jí)更加重視________，客商更加看好________，群眾更加熱愛(ài)________，我們加快發(fā)展的有利因素正在增多。同時(shí)，我們也必須正視差距，直面壓力，始終保持清醒頭腦。一是做大總量的壓力。雖然我們最近幾年發(fā)展速度較快，但經(jīng)濟(jì)總量不大、城鎮(zhèn)化水平不高仍然是我們的主要矛盾，特別是在全市“決戰(zhàn)工業(yè)一萬(wàn)億”部署中我們所占份額較少。如何快速做大經(jīng)濟(jì)總量，特別是工業(yè)總量，是我們當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)，也是我們所面臨的最大壓力。二是進(jìn)位趕超的壓力。面對(duì)“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”的新要求，面對(duì)“做大九江、昌九一體、打造‘雙核’”的新形勢(shì)，作為不沿江、不靠路、不臨湖，又沒(méi)有鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、昌九一體化、沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)等國(guó)家和省級(jí)戰(zhàn)略支撐的________，我們面臨著被“邊緣化”的危險(xiǎn)。特別是在由“城建適度超前”向“工業(yè)強(qiáng)力提升”的轉(zhuǎn)型階段，我們要實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的壓力更大。三是全面小康的壓力。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。雖然我們正在通過(guò)推進(jìn)整體移民搬遷，加速轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民，但由于我縣居住在邊遠(yuǎn)山區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的貧困群眾基數(shù)大(目前還有7.2萬(wàn)人)，要想讓他們與全省全市人民同步過(guò)上小康生活的難度很大。四是維護(hù)穩(wěn)定的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的不斷深入，各種利益訴求相互交織、各種社會(huì)問(wèn)題和矛盾相互疊加，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的壓力很大。未來(lái)幾年，我們還面臨著要素成本不斷提高的壓力，面臨著資源環(huán)境日益趨緊的制約，面臨著改革發(fā)展深入推進(jìn)的重任。對(duì)________而言，我們正處于爬坡過(guò)坎、不進(jìn)則退的緊要關(guān)口。唯有奮進(jìn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取主動(dòng);稍有懈怠，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)、延誤發(fā)展。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，不自滿、不懈怠、不畏難、不拆騰，珍視成績(jī)，正視差距，直面壓力，奮力邁出趕超發(fā)展新步伐。

二、領(lǐng)會(huì)精神，深入貫徹，把牢發(fā)展方向

今年是全面深化改革的起步之年，也是全力爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位的首戰(zhàn)之年。現(xiàn)在，縣委全會(huì)開(kāi)了，“兩會(huì)”開(kāi)了，三干會(huì)也開(kāi)了。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好這些會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

1、要統(tǒng)一思想抓落實(shí)。前不久，縣委召開(kāi)了十六屆六次全會(huì)，對(duì)我縣當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了全面部署，其總體要求和奮斗目標(biāo)是：深入貫徹落實(shí)黨的、十八屆三中全會(huì)、省委十三屆七次、八次全會(huì)、市委十屆六次全會(huì)和縣十六次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，以爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位為目標(biāo)，決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，增進(jìn)百姓福祉，謀求趕超跨越，確保四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻番，為綜合實(shí)力位列全市第一方陣、人民群眾總體過(guò)上小康生活而奮斗。其核心內(nèi)涵可以概括為“一個(gè)奮斗目標(biāo)、三點(diǎn)思想共識(shí)、三條基本路徑、六大重要舉措”。“一個(gè)奮斗目標(biāo)”，就是“爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位”，近中期具體奮斗目標(biāo)是確保四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻一番，中遠(yuǎn)期目標(biāo)是綜合實(shí)力位列全市第一方陣、人民群眾總體過(guò)上小康生活;“三點(diǎn)思想共識(shí)”，就是要在如何界定三省九縣龍頭地位上形成共識(shí)，在為什么要爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位上形成共識(shí)，在能不能爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位上形成共識(shí);“三條基本路徑”，就是一心一意走好特色路，一鼓作氣建好中心城，一以貫之打好生態(tài)牌;“六大重要舉措”，就是決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，增進(jìn)百姓福祉，謀求趕超跨越?？h人大、政協(xié)“兩會(huì)”和這次會(huì)議在貫徹縣委全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了今年全縣的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施?，F(xiàn)在關(guān)鍵是要付諸行動(dòng)、真抓實(shí)干，為爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位開(kāi)好局、起好步。大家務(wù)必要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，把目標(biāo)變?yōu)樵鷮?shí)實(shí)的舉措，把思路變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，把指標(biāo)變?yōu)樘ぬ?shí)實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)決克服說(shuō)而不做、決而不行、行而不快、抓而不緊的現(xiàn)象。

2、要明確目標(biāo)抓落實(shí)。目標(biāo)引領(lǐng)方向，定位決定地位。各地各單位要緊緊咬住爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位的目標(biāo)，緊緊咬住四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻番的目標(biāo)，緊緊咬住打造區(qū)域中心、做活旅游商貿(mào)、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體、增進(jìn)百姓福祉的目標(biāo)，凝心聚力謀發(fā)展，一心一意促趕超。一要圍繞目標(biāo)找定位。全縣沒(méi)有與爭(zhēng)得龍頭地位無(wú)關(guān)的個(gè)人，沒(méi)有與決戰(zhàn)工業(yè)七百億無(wú)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有與招商引資和項(xiàng)目建設(shè)無(wú)關(guān)的單位。四套班子不分一線二線，不分臺(tái)前臺(tái)后，都要緊貼中心、服務(wù)大局，在全縣大盤中找定位、定坐標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“大鎮(zhèn)大發(fā)展、小鄉(xiāng)大作為”的要求，找準(zhǔn)各自的目標(biāo)定位;各部門要圍繞項(xiàng)目抓效能、抓好效能促項(xiàng)目，做到落實(shí)快字當(dāng)頭、辦事合法高效。二要圍繞目標(biāo)出思路。全縣的總體目標(biāo)已經(jīng)明確了，也出臺(tái)了一系列配套文件，各地各單位要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定更細(xì)的思路和方案，做到有的放矢、對(duì)癥下藥。三要圍繞目標(biāo)定措施。大家要樹(shù)立“爭(zhēng)得龍頭地位，你我共同擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)，特別是對(duì)分管領(lǐng)域、份內(nèi)事情、本職工作，要心里有“底”、腦中有“賬”、手中有“方”，確保制定的措施務(wù)實(shí)管用。

3、要埋頭苦干抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)，“一分部署，九分落實(shí)”，“只說(shuō)不做不行，說(shuō)了做了沒(méi)有成效也不行”。現(xiàn)在，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)出臺(tái)，大家務(wù)必要以行動(dòng)抓落實(shí)，以具體求深入，以實(shí)干見(jiàn)成效。一要有沖勁。就是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)向前沖，把機(jī)會(huì)緊緊抓在手上，把任務(wù)穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把責(zé)任牢牢記在心上，排難奮進(jìn)，百拆不回。二要有鉆勁。就是要走下位子、放下架子、撲下身子，深入實(shí)際、深入基層、深入一線，接觸矛盾、解剖麻雀、破解難題，真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，日常工作爭(zhēng)一流，重點(diǎn)工作有突破。三要有韌勁。爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，必須咬緊牙關(guān)、保持速度、堅(jiān)持到底。大家要有打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，做到持之以恒、鍥而不舍，不達(dá)目的不罷休。

三、圍繞中心，知責(zé)奮進(jìn)，爭(zhēng)取更大作為

只有各級(jí)班子、各級(jí)干部緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，知責(zé)奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)才會(huì)落到實(shí)處，爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位才會(huì)形成強(qiáng)大合力。

1、縣領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)奮進(jìn)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。四套班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)就會(huì)放大力量，否則就會(huì)抵消力量。這幾年來(lái)，________之所以能保持快速發(fā)展，最主要的一條就是四套班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)保持這樣的共事氛圍、干事態(tài)度、成事格局。具體把握好以下四條：一要堅(jiān)持黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方。鄧小平同志說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)集體都要有一個(gè)核心，沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的。就縣四套班子而言，縣委就是領(lǐng)導(dǎo)核心。各套班子要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服從大局，各司其職，各盡其責(zé)，同唱“一臺(tái)戲”，搞好“大合唱”。二要堅(jiān)持先說(shuō)好再干，干中不說(shuō)“不”。共識(shí)才能共為，共為才有作為。凡是涉及全局的重要工作、重大事項(xiàng)、重要規(guī)劃，我們都要在事先充分醞釀、協(xié)商的基礎(chǔ)上，由黨委集體討論決定。在決議和決定作出之前，鼓勵(lì)大家暢所欲言，各抒己見(jiàn);一旦黨委集體作出了決議或決定，大家就要一門心思抓落實(shí)。三要堅(jiān)持一個(gè)決策中心、幾套班子落實(shí)。抓落實(shí)是四套班子共同的任務(wù)，只有“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”，我們的各項(xiàng)工作才能快速高效推進(jìn)。要大力倡導(dǎo)在崗必敬業(yè)，有職必?fù)?dān)責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。四要堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干?？h一級(jí)是最小的戰(zhàn)略單元，最大的戰(zhàn)術(shù)單元，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要當(dāng)好指揮員，更要當(dāng)好操作手。作為縣四套班子成員，如果自己不能帶頭抓落實(shí)，就無(wú)法要求下屬提高執(zhí)行力。所以，大家要時(shí)時(shí)、處處、事事以身作則，率先垂范，撲下身子抓工作，深入一線抓落實(shí)。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要知責(zé)奮進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確主攻方向。一要強(qiáng)攻工業(yè)。要在圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商選資上下功夫，在圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房開(kāi)展“填充”式招商上下功夫，在推進(jìn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)上下功夫，確保每年都能上1-2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目?？h里已經(jīng)改變了招商引資考評(píng)辦法，無(wú)論你引進(jìn)的是入園項(xiàng)目，是租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)等創(chuàng)辦的項(xiàng)目，還是全民創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都算你的招商引資任務(wù)，只要是能解決就業(yè)、聚集人氣、繁榮商貿(mào)、增加財(cái)稅的項(xiàng)目，無(wú)論大小、無(wú)論落戶在哪里，縣里都支持大家上。二要鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。集鎮(zhèn)建設(shè)能夠做大的做大，不能夠做大的做精，切不可貪大求洋。總的原則是：示范鎮(zhèn)堅(jiān)持建管并重，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。為什么要實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，特別是中心村建設(shè)呢?理由至少有以下幾條：①是科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”，在農(nóng)村唯有靠消費(fèi)支撐，而要促進(jìn)消費(fèi)，唯有把農(nóng)村人口聚集起來(lái)，所以我們就要搞中心村建設(shè);②是節(jié)約基礎(chǔ)投入的需要;③是提升公共服務(wù)水平的需要;④是節(jié)約資源，特別是土地資源的需要;⑤是提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要;⑥是提升農(nóng)村形象，改善農(nóng)村生活環(huán)境，甚至是生活方式的需要。按照“全域________、凸顯特色、三個(gè)集中”的原則，全縣規(guī)劃了125個(gè)中心村，今年要啟動(dòng)建設(shè)30個(gè)左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“戶主申請(qǐng)、村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))申報(bào)、縣級(jí)審批”的程序，切實(shí)抓好1個(gè)中心村建設(shè)試點(diǎn)工作。中心村建設(shè)要注意以下幾點(diǎn)：①要因勢(shì)利導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)，盡可能少占耕地，根據(jù)地形地貌，依山就勢(shì)，高低錯(cuò)落布局;②要大力推廣新戶型;③戶均占地面積不宜過(guò)大。在操作過(guò)程中要注重與打造特色相結(jié)合，與新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，與農(nóng)村建房管控相結(jié)合，真正打造一批示范帶動(dòng)力強(qiáng)的中心村。在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在中心村試點(diǎn)范圍內(nèi)的農(nóng)戶，一律不允許在其他地方建房;不在中心村試點(diǎn)范圍內(nèi)的農(nóng)戶，只允許“一戶一宅”，并按新戶型建房。違反者將依據(jù)《農(nóng)民建房管理辦法》嚴(yán)肅查處。三要壯大產(chǎn)業(yè)。要按照“加快發(fā)展茶葉、鞏固發(fā)展蠶桑、保護(hù)發(fā)展林業(yè)、審慎發(fā)展畜牧業(yè)”的總體要求，注重因地制宜，彰顯產(chǎn)業(yè)特色，扶持龍頭企業(yè)，加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四要改善民生。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，不走偏路，不打主意。要扎扎實(shí)實(shí)辦好幾件老百姓最期盼、最關(guān)注、最急需的民生實(shí)事。這里再次提醒大家，組級(jí)公路建設(shè)只?；?，不能盲目舉債建設(shè)。五要抓好管理。近些年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與職能部門主要圍繞招商、財(cái)稅、穩(wěn)定等方面展開(kāi)工作，忽視了對(duì)農(nóng)村的管理，導(dǎo)致農(nóng)村亂象叢生。比如，房屋亂建的問(wèn)題，雖然我們出臺(tái)了很多文件，加大了打擊力度，占地占河建房的少了，但追路建房、切坡建房的現(xiàn)象依然屢禁不止。為此，要扎實(shí)開(kāi)展以“房屋亂建、垃圾亂倒、污水亂排、桿線亂拉、墳?zāi)箒y葬、耕地亂挖”為重點(diǎn)的農(nóng)村“六亂”治理工程，推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮。

3、各部門要知責(zé)奮進(jìn)。縣直部門也好，條管部門也好，只有立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，知責(zé)奮進(jìn)，才能彰顯自身的價(jià)值和作用。我們常說(shuō)，一類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，還優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境;二類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，但在優(yōu)化環(huán)境方面有差距;三類部門是只知道干好本職工作。我們?cè)u(píng)價(jià)縣直(條管)部門工作的好壞，主要看四個(gè)方面：一是看作為大小。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，不能當(dāng)了若干年仍是“江山未改，面貌依舊”，把問(wèn)題和矛盾留給后任。為官避事平生恥。你不干事，將來(lái)人家會(huì)評(píng)價(jià)你是最無(wú)為的一任。二是看隊(duì)伍建設(shè)。很多單位存在苦樂(lè)不均的問(wèn)題。這要么是主要負(fù)責(zé)人不放權(quán)，其他同志無(wú)事可做;要么是工作分配不合理，管理機(jī)制不到位。你這個(gè)單位隊(duì)伍沒(méi)有帶好，你這個(gè)單位的負(fù)責(zé)人肯定不稱職。三是看服務(wù)態(tài)度。是你職責(zé)范圍內(nèi)的事，你應(yīng)當(dāng)主動(dòng)下去服務(wù)，特別是新上項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)要積極代辦，而不能等人家上門來(lái)求你。各部門要以合法高效為原則，既要遵守法律和政策，又要善于靈活變通，不說(shuō)“不能辦”，多想“怎么辦”;要以推進(jìn)工作為途徑，用解決具體問(wèn)題來(lái)倒逼解放思想;要以事情及時(shí)辦成、項(xiàng)目真正落戶來(lái)檢驗(yàn)，光說(shuō)在嘴上沒(méi)有用。四是看工作落實(shí)。對(duì)縣委、縣政府決定了的事，部門不是研究做不做的問(wèn)題，而是研究怎么做好的問(wèn)題?？h委將突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，本領(lǐng)大小看項(xiàng)目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，工作沒(méi)起色的不提拔干部，任務(wù)不落實(shí)的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子不團(tuán)結(jié)的進(jìn)行組織處理。

4、各村(居)要知責(zé)奮進(jìn)。當(dāng)前，我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)村基層各種矛盾凸現(xiàn)，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，廣大村(居)干部工作艱苦，特別是村(居)黨組織書(shū)記難當(dāng)。由于村(居)黨組織書(shū)記直接與老百姓打交道，一定程度上代表黨和政府在基層的形象，所以村(居)黨組織書(shū)記這個(gè)崗位非常重要、非常關(guān)鍵，為此，我也對(duì)大家提五點(diǎn)希望：一要當(dāng)好“明白人”。村(居)黨組織書(shū)記處于我們黨執(zhí)政的最基層，可謂是“官”尾“民”頭。俗話說(shuō)，村看村、戶看戶，群眾看干部，看得最多的自然也就是村(居)干部。所以，你們的一言一行對(duì)老百姓的影響是非常大的，一定要吃透上至中央的方針政策、下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策部署，爭(zhēng)做黨的路線、方針、政策的“明白人”。比如說(shuō)，剛才講的中心村建設(shè)要注意哪些方面，大家要心中有數(shù)，同老百姓做工作時(shí)要講得清楚;還比如，為什么要開(kāi)展農(nóng)村“六亂”整治，這些道理要同老百姓講得清楚。二要當(dāng)好“貼心人”。村(居)干部同老百姓聯(lián)系最多、最密切，一定要堅(jiān)持走群眾路線，想群眾所想，急群眾所急，在知難事、破難題、解民憂上下功夫。大家只有深入體察民情，了解民意，與群眾建立真感情，才會(huì)贏得他們的信任和支持。三要當(dāng)好“帶頭人”。 自己不致富，無(wú)法當(dāng)干部;帶領(lǐng)群眾富，才是好干部。大家要“帶著村民干，干給村民看”，真正發(fā)揮好“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”的“雙帶”作用，以現(xiàn)身說(shuō)法，看得見(jiàn)的實(shí)惠，引領(lǐng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬致富門路。四要當(dāng)好“當(dāng)家人”。村(居)黨組織書(shū)記雖然只是“兵頭將尾”，但也有“為官一任，造福一方”的責(zé)任。老百姓看你是不是個(gè)好黨員，是不是個(gè)好支書(shū)，不在于你是怎么說(shuō)的，說(shuō)了什么;而在于你是怎么做的，做了什么，做的結(jié)果如何。大家只有靜下心來(lái)，沉下身來(lái)，多為群眾辦一些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事好事，老百姓才會(huì)信服大家，大家的威信才會(huì)慢慢樹(shù)立起來(lái)。五要當(dāng)好“代言人”。作為黨在農(nóng)村的代言人，村(居)黨組織書(shū)記一定做到“黨性強(qiáng)、處事公、對(duì)己嚴(yán)、作風(fēng)正”，以親民為民、一身正氣的良好形象，讓群眾口服心服跟著你走，照你說(shuō)的去做。與此同時(shí)，大家還要敢于碰硬，對(duì)信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、中心村建設(shè)、農(nóng)民建房管理等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要知難而上，敢抓敢管，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四、抓實(shí)作風(fēng)，凝聚合力，強(qiáng)化組織保障

事業(yè)興旺，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在實(shí)干。當(dāng)前，我們要以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)中央改進(jìn)作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定和省市有關(guān)要求，抓實(shí)作風(fēng)，凝聚合力，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

1、要提振精氣神?，F(xiàn)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，沒(méi)有永遠(yuǎn)的“常勝將軍”。如果我們盲目樂(lè)觀，甚至固步自封，必然會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)落伍。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們別無(wú)選擇，唯有向解放思想要?jiǎng)恿?、要智慧、要出路。各?jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)決防止和掃除“等一等、歇一歇、停一?！钡男傅∷枷?，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的緊迫感;必須堅(jiān)決防止和掃除“推一推、拖一拖、躲一躲”的消極思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的責(zé)任感;必須堅(jiān)決防止和掃除“不敢爭(zhēng)、不敢搶、不敢拼”的畏難思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的使命感，把全部心思、智慧和力量凝聚到加快發(fā)展上來(lái)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢同勇的爭(zhēng)、敢跟快的賽,努力在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面、各項(xiàng)工作上出亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)一流，為爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位添磚加瓦。

2、要提升執(zhí)行力。我們常說(shuō)，“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)”、“與其坐而論道，不如起而行之”。好思路、好政策執(zhí)行不力，也等于一紙空文。藍(lán)圖已然繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在執(zhí)行。一要求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持動(dòng)腦想事、靜心謀事、用心干事、高效成事，反對(duì)作風(fēng)漂浮、弄虛作假，杜絕吃喝玩樂(lè)、鋪________浪費(fèi)，不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)，說(shuō)實(shí)話、道實(shí)情、做實(shí)事，確保縣委、縣政府的決策真正落實(shí)到行動(dòng)里、貫徹到工作中、體現(xiàn)到實(shí)效上。二要敢于擔(dān)當(dāng)。要直面矛盾，無(wú)私無(wú)畏，少爭(zhēng)論、少議論、少評(píng)論，不推諉、不扯皮、不回避，對(duì)于應(yīng)該做的事、頂著壓力也要干，對(duì)于應(yīng)該負(fù)的責(zé)、迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。三要提升能力。要增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)，特別要在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)群眾利益、促進(jìn)社會(huì)和諧中見(jiàn)分曉、比高低、論英雄，使勇?tīng)?zhēng)一流成為一種習(xí)慣，使比學(xué)趕超成。

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