目標(biāo)管理責(zé)任書文案5篇最新
如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理對于企業(yè)以及許多工作而言都是非常重要的。以下是小編給大家整理的一些目標(biāo)管理責(zé)任書文案，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
目標(biāo)管理責(zé)任書文案1
甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司
乙方：市場開發(fā)部
一、目的
為完善公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部門經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對各部門的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、部門職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)公司所有對外市場開拓工作
a. 開拓新業(yè)務(wù)
b. 收集市場信息
c. 老客戶續(xù)簽合同
2、 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收
a. 客戶定期拜訪
b. 客戶意見征集
c. 催收合同款項(xiàng)
3、 負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理
4、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理
5、 負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置
三、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成
維護(hù)客戶招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費(fèi)餐、車費(fèi)、慰問金、中秋辦卡、煙酒費(fèi)，客戶日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等。
車輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi)、停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、違章費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)
考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分，將按照5%的比例處罰部門，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除。
業(yè)務(wù)開發(fā)招待費(fèi)制度：
業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報(bào)銷招待費(fèi)，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待，費(fèi)用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成。
部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。
低價(jià)業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍(毛利潤不低于15%) 開發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會(huì)在總體考核后從部門提成中給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標(biāo)
實(shí)施細(xì)則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算;
2、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;
3、 新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：
新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比
毛利=實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本(人工、設(shè)備磨損、材料、傭金)-應(yīng)交稅
4、 續(xù)簽客戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法：
續(xù)簽業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)依照合同金額的大小，一單一獎(jiǎng)。
5、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門費(fèi)用中計(jì)提。
6、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用(制作購買標(biāo)書，打印，裝訂，認(rèn)證等)，按需先行
支付，年終一并計(jì)入部門提成。
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行
評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對目
標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的
數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%，則于
7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成。
六、2016年經(jīng)營考核年度期間：2016年1月1日至2016年12月31日。
七、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本
責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費(fèi)用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍
內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，提升市場開發(fā)管
理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包
括并不限于：
(1)月度的市場開發(fā)計(jì)劃。
(2)月度的管理工作計(jì)劃。
(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。
(4)月度的市場開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。
八、監(jiān)督及處罰
1、公司要求責(zé)任人每周按時(shí)提交書面工作計(jì)劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績效體現(xiàn)。
2、公司有權(quán)對責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評估，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過失時(shí)，公
司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責(zé)任人的疏忽，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;
b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;
c、由于責(zé)任人處置不及時(shí)，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利，客情未及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部，使項(xiàng)目正常運(yùn)行 阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。
七、其它
1、責(zé)任人完成年度指標(biāo)，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書。
2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿半年的，取消各項(xiàng)
獎(jiǎng)勵(lì)，超過半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪;
3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具
有約束力。
5、本責(zé)任書一式叁份，公司總經(jīng)理、責(zé)任部門、公司財(cái)務(wù)各持壹份。
公司總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：2016年1月1日 日期：2016年1月1日
目標(biāo)管理責(zé)任書文案2
為了進(jìn)一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，民權(quán)縣人民政府與金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠簽訂環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
加強(qiáng)對環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)明確1名負(fù)責(zé)人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。
持排污許可證排污。
嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，"三同時(shí)"執(zhí)行率100%。
加強(qiáng)對治污工程的運(yùn)行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)或不正常使用治污設(shè)施。
積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。
2011年6月底前完成cod在線監(jiān)控設(shè)施安裝，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。
足額按時(shí)繳納排污費(fèi)。
及時(shí)上報(bào)污染物控制計(jì)劃和環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
無污染事故發(fā)生。
要求你單位務(wù)必于12月1日前將目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，自查報(bào)告上報(bào)縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。
具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。本"責(zé)任書"一式貳份，民權(quán)縣人民政府和金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠各保存壹份。
民權(quán)縣人民政府金鑼集團(tuán)民權(quán)肉聯(lián)廠
(法人代表)：
2011年4月日2011年4月日
目標(biāo)管理責(zé)任書文案3
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。(10分)
1、支部村委每季度召開一次會(huì)議，研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報(bào)告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準(zhǔn)公款旅游，不準(zhǔn)濫發(fā)錢物，不準(zhǔn)請客送禮，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
2、不準(zhǔn)用公款購置手機(jī)及支付話費(fèi)，不準(zhǔn)公款報(bào)銷私人話費(fèi)。
3、半年召開民主生活會(huì)一次。
三、認(rèn)真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。(50分)
1、實(shí)行民主決策、民主理財(cái)，建立并充實(shí)村理財(cái)組，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支由理財(cái)組審核把關(guān)。
2、每季度公開村財(cái)務(wù)收支一次。
3、做到村各項(xiàng)具體事務(wù)及時(shí)公開。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀(jì)委下達(dá)的其它各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。(10分)
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)： 村領(lǐng)導(dǎo)：
鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：
鎮(zhèn)長： 村委主任：
目標(biāo)管理責(zé)任書文案4
為加強(qiáng)對黨員的日常管理，促進(jìn)黨員自我教育，使黨員在工作中發(fā)揮其先鋒模范作用，永葆先進(jìn)性，完成善年度支部目標(biāo)管理，積極創(chuàng)建先進(jìn)黨支部。本支部委員會(huì)和黨員簽定以下責(zé)任書：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__大三中、四中、五中全會(huì)精神，按照黨委的要求，搞好科學(xué)發(fā)展觀系列理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)決克服厭倦情緒、應(yīng)付心理和工學(xué)矛盾。做到“科學(xué)發(fā)展觀深入人心，又好又快發(fā)展成為自覺行動(dòng)”。注重學(xué)習(xí)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素養(yǎng)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)教育教學(xué)工作。
二、自覺參加先進(jìn)性教育活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守黨紀(jì)國法和學(xué)校規(guī)章制度。服從分配，出色完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。忠誠黨的教育事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，甘當(dāng)春蠶，甘作蠟燭，無私奉獻(xiàn)。敬業(yè)、樂業(yè)和精業(yè)。
三、加強(qiáng)自身思想作風(fēng)，學(xué)風(fēng)，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。提高自己的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹良好形象。積極工作，為農(nóng)經(jīng)局成為“黨委考核示范點(diǎn)”作準(zhǔn)備。
三、樹立新觀念，投身農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革。發(fā)揮促進(jìn)者的作用;支持、幫助農(nóng)民，引導(dǎo)、教育農(nóng)民，經(jīng)常自我反思。加強(qiáng)同村級干部相互合作與交流。增強(qiáng)敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,遵守局機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定，做遵規(guī)守紀(jì)的表率。積極參加行風(fēng)評議，自覺抵制不正之風(fēng)、潔身自好。
五、按時(shí)參加黨支部、學(xué)校行政組織的會(huì)議活動(dòng)。不遲到、不早退、不缺勤。認(rèn)真履行黨員義務(wù)，按時(shí)交納黨費(fèi)。按時(shí)保質(zhì)保量上交有關(guān)資料。每期完成學(xué)習(xí)心得一篇。
六、堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)。以高度的責(zé)任感和使命投身到工作中去，時(shí)時(shí)處處做群眾的表率，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭輝。
七、正確處理好個(gè)人利益與集體的關(guān)系，吃苦在前，享受在后。密切聯(lián)系群體，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
八、帶頭參加黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)、理論和技術(shù)，進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)和研究，不斷探索，不斷鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平。積極參加培訓(xùn)、交流和主題活動(dòng)。
九、積極參加五五普法的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)。樹立“安全第一”意識(shí)，明確“一崗雙責(zé)”。崇尚科學(xué)，拒絕迷信，不參加__組織。帶頭實(shí)行計(jì)劃生育，做守法模范。
十、廉潔奉公，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，踐行“____”，自覺與腐敗現(xiàn)象和行為作斗爭。積極參加“黨員爭優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)。
十一、遵守“三會(huì)一課”制度，積極參加支部組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)。積極參加民主評議黨員活動(dòng)和黨員民主生活會(huì)，開展批評與自我批評，勇于糾正工缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，及時(shí)加以整改。
本責(zé)任書一式兩份，一份由黨員個(gè)人保存，隨時(shí)對照，自我約束;一份由局機(jī)關(guān)黨支部保存。作為年終民主評議和目標(biāo)考核的重要依據(jù)。
目標(biāo)管理責(zé)任書文案5
直屬上級：廠長主管生產(chǎn)的副經(jīng)理
置屬下級;車間副主任車間班長車間員工
為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
目標(biāo)管理責(zé)任書文案5篇最新相關(guān)文章：
目標(biāo)管理責(zé)任書文案5篇最新
