年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落?；仡欉^(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年，展望充滿期望的下一年吧。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么，這里給大家分享一些關(guān)于年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿，供大家參考。
年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿1
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20~~年，布置20~~年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20~~年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的工作。
一、20~~年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏~。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王~助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行;后來(lái)又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。我真誠(chéng)感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入~~~~，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司?，F(xiàn)在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷(xiāo)售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷(xiāo)售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了~人，留下~人，其中副經(jīng)理以上人員~人：他們是副總經(jīng)理~，挖掘機(jī)銷(xiāo)售總監(jiān)~，經(jīng)理~~;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理~;銷(xiāo)售人員~人，售后服務(wù)人員~人，其他人員~人。正是有了大家的加入，才有了~~~~蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷(xiāo)售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷(xiāo)售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負(fù)責(zé)大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)是80臺(tái)裝載機(jī)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售~多萬(wàn);全年我直銷(xiāo)了~臺(tái)近~萬(wàn)(裝載機(jī)~臺(tái)、平地機(jī)~臺(tái)、壓路機(jī)~臺(tái)、推土機(jī)~臺(tái));遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張~、畢~、田~、徐~四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷(xiāo)售的展開(kāi)，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋~、周~經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報(bào)~個(gè)，處罰了~名員工，辭退和勸退不合格員工~人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了~~個(gè)分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時(shí)采購(gòu)和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會(huì)、產(chǎn)品展會(huì)及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問(wèn)題：
縱觀20~~年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計(jì)招聘了~人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區(qū)域銷(xiāo)售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚，但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強(qiáng)，在四個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺(tái)量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(zhǎng)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠高，對(duì)公司的了解還不夠深，可能還要有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問(wèn)題。我們銷(xiāo)售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。
三、20~~年的工作計(jì)劃
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷(xiāo)售臺(tái)量上完成~臺(tái)。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機(jī)~臺(tái)，道機(jī)(壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙)~臺(tái)，推土機(jī)~臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī)~臺(tái)，JCB挖掘機(jī)~臺(tái)，總計(jì)~臺(tái)。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是~臺(tái)，銷(xiāo)售額為~萬(wàn)。我是部隊(duì)干部出身，只要手里有人有槍，彈~充足，沒(méi)有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有~~個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張~、畢~等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有~名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭(zhēng);截止到今天，已經(jīng)銷(xiāo)售了~臺(tái)(裝載機(jī)~臺(tái)，兩頭忙~臺(tái))，我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對(duì)完成公司下達(dá)的20~~年銷(xiāo)售任務(wù)充滿信心，不僅要完成~臺(tái)，而且要超額完成，達(dá)到銷(xiāo)售~臺(tái)以上，銷(xiāo)售額達(dá)到~萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的!
二是在區(qū)域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺(tái)量上保三爭(zhēng)二。在去年的銷(xiāo)售中，遼南區(qū)域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的~個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭(zhēng)二，窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N(xiāo)售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì)放車(chē)的。遼南區(qū)域的~位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會(huì)答應(yīng)放車(chē)的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的~個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(zhǎng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷(xiāo)售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長(zhǎng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì)有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì)從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷(xiāo)售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷(xiāo)售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为?dú)的工作。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。借此機(jī)會(huì)，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷(xiāo)售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類會(huì)議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來(lái)做。
六是抓好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì)感覺(jué)自己的利益受到了損失。我20~~年的農(nóng)民20~~年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì)戴有色眼鏡看人的。如果有對(duì)不起大家的地方的話，只有請(qǐng)大家諒解了!
四、講三點(diǎn)感想
經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的~%，是20~~年~~市場(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)量的~%。公司從年初的~個(gè)人，發(fā)展到目前的~人，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到~人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而高興!
但我們?cè)跒橥瓿扇绱溯x煌的業(yè)績(jī)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額，與~等國(guó)內(nèi)知名品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級(jí)市的銷(xiāo)售額和臺(tái)量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的!
我想說(shuō)的是，我們即要充分認(rèn)識(shí)到我們所取得的成績(jī)，上面的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺(tái)量和銷(xiāo)售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jī)而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jī)的時(shí)候，即要完成總量~臺(tái)，完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻(xiàn)!
二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，有一支保障有力的職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識(shí)。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開(kāi)會(huì)，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎(jiǎng)”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國(guó)一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅~家，而我們~~~~是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺(tái)量和任務(wù)!
三是面對(duì)強(qiáng)手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對(duì)手了，處處打壓我們;我在~~~~內(nèi)部QQ號(hào)上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預(yù)計(jì)，到今年年底時(shí)，會(huì)有更多的`兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對(duì)手的!狹路相逢勇者勝!碰到對(duì)手，我們就要亮劍，不是讓對(duì)手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對(duì)于在座的全體員工，你們是不會(huì)同意的!我們?cè)趺醋?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對(duì)手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機(jī)，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，讓我們對(duì)手公司的老板，看著我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對(duì)手公司的銷(xiāo)售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿2
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
一、危機(jī)意識(shí)
公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高;隨著環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈;公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。
二、拼博意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。
三、執(zhí)行意識(shí)
強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。
要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步!
年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿3
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開(kāi)20~~年度總結(jié)表彰大會(huì)。大家歡聚一堂，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20~~年工作進(jìn)行安排部署。過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上，各分公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中新開(kāi)城建筑工程公司獲得國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報(bào)國(guó)家四星級(jí)旅游景點(diǎn)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定信心，攜手奮進(jìn)，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開(kāi)拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。
剛才，何書(shū)記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報(bào)告，充分肯定了各單位、部門(mén)一年來(lái)的工作和成績(jī)，也指出了不足與困難，對(duì)此我表示完全贊同。20~~年是我們公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅(jiān)持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞全年的目標(biāo)管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進(jìn)，通過(guò)大家的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)達(dá)到了期望值。
20~~年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)新鴻發(fā)公司各項(xiàng)發(fā)展需要堅(jiān)定信心，攜手奮進(jìn)，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20~~年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
二、加大銷(xiāo)售力度，促進(jìn)資金回籠
銷(xiāo)售工作是公司20~~年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷(xiāo)售策略，乘勢(shì)而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目先行
項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期開(kāi)工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿生機(jī)、收獲滿滿!
最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿4
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20~~年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20~~年。
回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20~~年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20~~年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
年底總結(jié)表彰大會(huì)新篇講話稿5
同志們:
大家好!
律回春暖，萬(wàn)象更新!轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步發(fā)展的20~~年，迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的20~~年!今天，我們?cè)谶@里隆重舉行20~~年度總結(jié)表彰大會(huì)，共同慶祝集團(tuán)公司過(guò)去一年里所取得的成績(jī)。表彰先進(jìn)，激勵(lì)進(jìn)取!我代表集團(tuán)公司，向一年來(lái)，辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿!
20~~年是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場(chǎng)影響力。銷(xiāo)售部門(mén)成立了經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷(xiāo)售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去”和“升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品”的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售棉紗5624噸，銷(xiāo)售色織布1477萬(wàn)米，白坯布銷(xiāo)售從去年的500萬(wàn)米提升到3600萬(wàn)米，銷(xiāo)售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團(tuán)公司全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入42.6 億元，比20~~年同期增長(zhǎng)9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長(zhǎng)2.22%。
20~~年是集團(tuán)公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各分廠、各部門(mén)都取得了很大進(jìn)步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場(chǎng)、安全、產(chǎn)量、付樣率都有很大的提高。織布線經(jīng)營(yíng)效益明顯。污水處理實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放。電廠全年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電一億度，產(chǎn)電量明顯提高。三和工業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)快速，實(shí)現(xiàn)了第二科技印花廠的建設(shè)和投產(chǎn)，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)步提升，短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)了正常水平。新增六條印花生產(chǎn)線，還有四條生產(chǎn)線正在安裝。毛紡項(xiàng)目在大家的努力下順利投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)調(diào)試、改進(jìn)，毛紡紗線各方面指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了毛呢面料項(xiàng)目的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、運(yùn)行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬(wàn)米?，F(xiàn)在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開(kāi)始陸續(xù)推入市場(chǎng)。佳和公司161臺(tái)噴氣織機(jī)，順利安裝投產(chǎn)。色織公司設(shè)備升級(jí)改造接近尾聲，新漿紗機(jī)、預(yù)縮機(jī)、烘干機(jī)都已經(jīng)投入使用，32臺(tái)進(jìn)口畢佳諾織機(jī)，設(shè)備也已經(jīng)到廠并開(kāi)始安裝。污水處理廠板框機(jī)順利安裝并投產(chǎn)，解決了污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬(wàn)噸污水處理廠，成功建設(shè)完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗項(xiàng)目，用時(shí)78天，已經(jīng)完成8萬(wàn)錠機(jī)組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園項(xiàng)目中壓、低壓蒸汽管道架設(shè)。成功完成人工濕地項(xiàng)目的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國(guó)羊業(yè)大會(huì)。這些項(xiàng)目的成功，離不開(kāi)每一位員工的實(shí)干拼搏!正因?yàn)槲覀冞@些快干實(shí)干的“三和人”，才有了集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施!
20~~年是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團(tuán)公司的各個(gè)部門(mén)、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，為集團(tuán)公司節(jié)約上千萬(wàn)元。完成了少數(shù)部門(mén)的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)和先進(jìn)的評(píng)選方法。電廠3000千瓦機(jī)組，自行安裝、自行調(diào)試，一次性開(kāi)機(jī)成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項(xiàng)目已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。第二織布廠60臺(tái)340織機(jī)，經(jīng)過(guò)改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶的好評(píng)。各生產(chǎn)廠從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!
集團(tuán)公司在過(guò)去一年里的成長(zhǎng)和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車(chē)工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表集團(tuán)公司，對(duì)今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!
成績(jī)只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!20~~年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團(tuán)公司新一年的新業(yè)績(jī)!我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家提出幾個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)。
一、 必須去繁從簡(jiǎn)，打造順暢的工作流程。
我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過(guò)于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。集團(tuán)公司存在部門(mén)繁多，職責(zé)不清的問(wèn)題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門(mén)，只行使權(quán)力，卻不承擔(dān)義務(wù)。干工作只會(huì)罰款，別的就都不會(huì)了。找不到職能部門(mén)是為生產(chǎn)一線服務(wù)的感覺(jué)。20~~年我們必須從這方面下大力度改革。精簡(jiǎn)部門(mén)，理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡(jiǎn)化各方面的審批手續(xù)。必須切合實(shí)際地提升工作效率。為生產(chǎn)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，必須給出答復(fù)!必須找到解決方案!
二、 必須開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)效益
市場(chǎng)是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場(chǎng)，也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部，各分廠要把經(jīng)營(yíng)結(jié)果放在首位，與銷(xiāo)售部門(mén)緊密配合，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。過(guò)去的一年里，雖然有很多設(shè)計(jì)的花型被客戶所認(rèn)可，甚至下單。但我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來(lái)，我們都在跟著市場(chǎng)跑，市場(chǎng)上出現(xiàn)了新產(chǎn)品，才開(kāi)始著手研發(fā)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)的黃金時(shí)期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的高附加值產(chǎn)品。
各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷(xiāo)售部門(mén)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷(xiāo)售部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的保障。銷(xiāo)售部門(mén)要把市場(chǎng)信息，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據(jù)市場(chǎng)需求，做到有目的有針對(duì)的研發(fā)!銷(xiāo)售部門(mén)還要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。
三、 必須抓好品質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有好的品質(zhì)，就不能有市場(chǎng)。20~~年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”。我們推行了一系列的質(zhì)量活動(dòng)，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī)，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在20~~年必須要得到糾正。我們必須樹(shù)立正確的產(chǎn)量觀，所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!我們要想在市場(chǎng)上有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，不能光靠產(chǎn)量和降價(jià)，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識(shí)到這一點(diǎn)，集團(tuán)公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。20~~年還要通過(guò)各種質(zhì)量活動(dòng)，建立全面質(zhì)量管理體系。
四、 必須抓好成本，提升利潤(rùn)空間
利潤(rùn)來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格減去成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，市場(chǎng)價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢(shì)，要想企業(yè)有利潤(rùn)，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個(gè)原則，就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門(mén)和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。20~~年必須要糾正。降低成本應(yīng)該從降低浪費(fèi)入手，集團(tuán)公司存在的浪費(fèi)很多，人員的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)等等，隨處可見(jiàn)。很多東西看似合理，實(shí)際都沒(méi)有存在的價(jià)值，而且在時(shí)刻消耗著費(fèi)用。我們印花布的利潤(rùn)每碼也就一毛錢(qián)，經(jīng)過(guò)幾次的搬運(yùn)挪庫(kù)，就會(huì)增加一毛錢(qián)的成本，原本是有利潤(rùn)的，就這樣消耗掉了。20~~年各部門(mén)、各分廠，必須從降低浪費(fèi)入手，多想辦法，切切實(shí)實(shí)的做好成本工作。
五、 必須抓好人才培養(yǎng)工作
集團(tuán)公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來(lái)的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡(jiǎn)單粗暴。20~~年集團(tuán)公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，就是希望通過(guò)對(duì)新老員工的培訓(xùn)，整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓(xùn)，甚至抱怨?，F(xiàn)在職工學(xué)校還在開(kāi)設(shè)后備干部培訓(xùn)班，我們必須經(jīng)過(guò)層層的考核，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒(méi)能力沒(méi)水平的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會(huì)發(fā)生損害公司利益的行為。20~~年我們必須要建立一套合理實(shí)用的，人才選、用、育、留的體系。通過(guò)這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。同時(shí)，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓(xùn)，開(kāi)拓思路。把好的經(jīng)驗(yàn)，好的思想帶回到公司，并想辦法落實(shí)。
六、 必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會(huì)制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20~~年集團(tuán)公司實(shí)行了新的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選方法，就是希望大家都動(dòng)起來(lái)，共同想辦法改善現(xiàn)場(chǎng)。半成品存放混亂，標(biāo)識(shí)不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場(chǎng)也不做處理。這些都必須在20~~年要得到切實(shí)的整改。
七、 必須抓好信息化建設(shè)
電腦已經(jīng)是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團(tuán)公司還沒(méi)有真正的普及起來(lái)。我們有很多的員工文化水平偏低，對(duì)新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫(xiě)的紙質(zhì)版的文件。20~~年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建設(shè)。接下來(lái)會(huì)推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)的走勢(shì)。現(xiàn)在社會(huì)上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提升工作效率。20~~年集團(tuán)公司會(huì)引進(jìn)這方面的專業(yè)人才，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，實(shí)施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。
八、 必須抓好新項(xiàng)目建設(shè)
集團(tuán)公司在20~~年完成了一些新項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項(xiàng)目的實(shí)施。電廠新增鍋爐項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)一年多的時(shí)間，20~~年5月1日前，必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。工業(yè)園10萬(wàn)紗錠項(xiàng)目，設(shè)備正在安裝調(diào)試中，春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運(yùn)行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個(gè)10萬(wàn)錠的紡紗項(xiàng)目。4500臺(tái)有梭織機(jī)項(xiàng)目，現(xiàn)在正在規(guī)劃調(diào)研中，春節(jié)過(guò)后要加快廠房的施工，以及設(shè)備的引進(jìn)工作?？萍加』ǘ謴S的10條印花生產(chǎn)線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始基礎(chǔ)建設(shè)，六個(gè)月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行。濕地項(xiàng)目也要全面開(kāi)工建設(shè)。20~~年我們要實(shí)施的項(xiàng)目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實(shí)干的勁頭，保障項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。這些項(xiàng)目完成后，才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
九、 必須抓好安全工作
安全無(wú)小事。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。20~~年集團(tuán)公司共發(fā)生多起工傷事故和火險(xiǎn)。比20~~年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把安全時(shí)刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒(méi)有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開(kāi)會(huì)時(shí)在說(shuō)，沒(méi)有切實(shí)解決安全隱患。應(yīng)該從小的安全隱患入手，發(fā)動(dòng)車(chē)間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
給大家說(shuō)了幾個(gè)明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實(shí)。昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
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