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職場怎樣說話有說服力

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  在職場上,像奧巴馬、馬丁這樣“大片”級的口才達(dá)人自然非常罕見,瞻仰一下就好。但“種馬”級的職場口才達(dá)人,我還是見過不少,諸如負(fù)責(zé)向客戶提案的4A廣告公司策劃總監(jiān),以及一些能力超強(qiáng)的銷售奇才。他們說話有水平,在于既擅長有效傳遞信息,又能恰當(dāng)?shù)刂圃旆諊?,讓講話充滿說服力。下面小編為你整理職場怎樣說話有說服力,希望能幫到你。

  說話有說服力技巧一:描述事情要具體。

  事情說得越具體,講話會越生動。比如你與其簡單地說有一輛車,不如說有一輛加長版的土黃色奧拓,準(zhǔn)確的描述會讓聽眾有畫面感。同理,當(dāng)你在提到某人的時(shí)候,如果不說清姓甚名誰,來自何方,會顯得力度不夠,效果要遜色許多。具體準(zhǔn)確的描述容易讓人更信任你,也容易讓你表達(dá)的內(nèi)容有鏡頭感,易于將聽者帶入情境中。

  很多時(shí)候具體準(zhǔn)確的描述是一種好的鋪墊,能自然又略帶懸念地引出核心意思。而說話缺乏控制感的人,往往忽略這一點(diǎn),總是急于表達(dá)核心意思,缺少鋪墊。這不好,直奔主題往往顯得唐突。在這一點(diǎn)上,我們可以向喬布斯學(xué)習(xí),他對演講過程的控制力,以及形象的比喻,都準(zhǔn)確地詮釋了這一準(zhǔn)則。

  說話有說服力技巧二:講話要有邏輯,才能說得清楚。

  講話的核心邏輯是一次講話只能有一個(gè)主題,不要擔(dān)心是否單薄,一次講話能講清楚一個(gè)論點(diǎn)就很不錯了。即便有點(diǎn)偏差也不要擔(dān)心,求全責(zé)備才是最容易失敗的。

  說話有說服力技巧三:講話的深刻程度取決于知識。

  知識源于何處?閱讀、閱讀,還是閱讀。當(dāng)然,讀的是除了漫畫、《故事會》等以外的知識型讀物。如果你無法在短時(shí)間內(nèi)解決自己的知識儲備問題,又想讓講話顯得不膚淺,還有一個(gè)辦法,就是不要過多使用解釋性語言。試想,如果你過多地使用“因?yàn)?rdquo;、“所以”,有諷刺聽者智商之嫌不說,也容易讓你的表達(dá)顯得幼稚。

  說話有說服力技巧四:講話的成敗與你是否會制造氣氛息息相關(guān)。

  有專家統(tǒng)計(jì)過,當(dāng)眾講話的成功,50%取決于內(nèi)容,50%取決于激情。凡是在美國公司待過的人,一定能深刻理解這一點(diǎn):一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想秀出強(qiáng)烈的個(gè)人魅力,就得靠演講。只要這廝能喊出“Change”(改變)或“Yes,wecan”(是的,我能)之類充滿讓人赴湯蹈火的感召力的口號,那他就會被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)袖型的管理者。

  講話如果有幽默感,當(dāng)然也能制造氣氛,不過這得看天賦。麥肯有個(gè)策劃總監(jiān)叫張洪宇,他在介紹自己名字時(shí),會這么說:“我叫張洪宇,張牙舞爪的張,洪水猛獸的洪,宇宙爆炸的宇”,本來很普通的名字,被他說得如雷貫耳,現(xiàn)場氣氛會瞬間升溫。

  說話有說服力技巧五:講話的說服力很大一部分取決于說話的方式,包括聲音、表情和身體語言。

  骨架大、聲線雄渾的人會更容易讓人信服,麻稈型、聲線干細(xì)的人的可信度就低一點(diǎn)。講話時(shí)的手勢也有講究,肩部發(fā)力會比較有力,肋部發(fā)力則有親民范兒。打手勢要注意幅度,不要讓動作喧賓奪主。

  說話有說服力技巧六:講話一定要有結(jié)論,但不要一開始就下結(jié)論。

  就像戀愛的目的是結(jié)婚,但一開始就談目的,未免太乏味了吧。

  理論問題能說的大致如上,剩下的就是實(shí)踐了。如果你覺得自己嘴笨舌僵,缺乏鍛煉,可以先在親近的人面前很正式地演練口才,直至練到能把一句廢話說得自信有力為止。很多時(shí)候,只要把話說得堅(jiān)決、清晰,說服力就不會低。吃喉寶不會讓你的嗓子鍍金,自信有范兒才是練就扛鼎之舌的不二法門。


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