如何做好工作中的溝通
如何做好工作中的溝通
內(nèi)部良好的人際關(guān)系離不開溝通。思想上和感情上的溝通可以增強彼此的了解,消除誤解、隔閡和猜忌,即使不能達到完全的理解,至少也可取得諒解,使單位形成和諧的組織氛圍。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了做好工作中的溝通方法,供你閱讀參考。
做好工作中的溝通方法01
1、目標(biāo)溝通必不可少:包括整體目標(biāo)、分解目標(biāo)溝通;日常工作中做到團隊中每個人都清楚和理解;
2、加強數(shù)劇溝通:各類報表、BNA數(shù)據(jù)分析是工作中重要的溝通。它為決擇提供方向,糾正錯識,激勵他人,調(diào)整目標(biāo)等起到至關(guān)重要的作用。
3、過程溝通:包括解釋、示范、重復(fù)。有時員工自卑和憤怒來自得不到幫助;憂郁來自內(nèi)心不明確,因此過程溝通十分重要。
4、結(jié)果溝通:起到檢討不足和分享成功喜悅兩層作用。
5、做好與上級溝通是取得支持,達成目標(biāo)的關(guān)鍵。向上級溝通時應(yīng)是問題的終結(jié)者,也合理化建議提出者。
6、做好平級溝通不能少,原則就是保持謙遜,尊重對方態(tài)度。
7、做好下級溝通事半功倍,用負責(zé)、關(guān)愛、解決問題、多擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)猶為重要。
8、做好公告與會議溝通是使工作順暢法寶。
做好工作中的溝通方法02
在團隊里,要進行有效溝通,必須明確目標(biāo)。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)來說,目標(biāo)管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標(biāo)管理中,團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員討論目標(biāo)、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標(biāo),這就使溝通有了一個共同的基礎(chǔ),彼此能夠更好地了解對方。即便團隊領(lǐng)導(dǎo)不能接受下屬成員的建議,他也能理解其觀點,下屬對上司的要求也會有進一步的了解,溝通的結(jié)果自然得以改善。如果績效評估也采用類似辦法的話,同樣也能改善溝通。
在團隊中身為領(lǐng)導(dǎo)者,善于利用各種機會進行溝通,甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑,與成員充分交流等并不是一件難事。難的是創(chuàng)造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環(huán)境。
對于個體成員來說,要進行有效溝通,可以從以下幾個方面著手:
一是必須知道說什么,就是要明確溝通的目的。如果目的不明確,就意味著你自己也不知道說什么,自然也不可能讓別人明白,自然也就達不到溝通的目的。
二是必須知道什么時候說,就是要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時,你要求他與你商量下次聚會的事情,顯然不合時宜。所以,要想很好地達到溝通效果,必須掌握好溝通的時間,把握好溝通的火候。
三是必須知道對誰說,就是要明確溝通的對象。雖然你說得很好,但你選錯了對象,自然也達不到溝通的目的。
四是必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰說、說什么,也知道該什么時候說,但你不知道怎么說,仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調(diào)及肢體語言,而你要學(xué)的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。
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