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企業(yè)文化的作用參考論文范本

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企業(yè)文化的作用參考論文范本

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用參考論文范本的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化的作用參考論文范本篇1

  淺談企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

  摘要:論述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的構(gòu)成要素以及企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,通過導(dǎo)向作用的分析,認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 ;內(nèi)涵 ;導(dǎo)向作用

  隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和人們觀念的更新,企業(yè)的價值已經(jīng)不再單純地靠業(yè)績來衡量,企業(yè)文化作為一種軟實力已經(jīng)開始越來越多地被人們所關(guān)注。

  一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化亦稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從廣義上說,企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。它是社會文化的—個子系統(tǒng),是一種亞文化。從狹義上講,企業(yè)文化特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。它體現(xiàn)著人本治理理論的最高層次。

  企業(yè)文化理論是一種新的管理思想、管理模式,是20世紀(jì)80年代在美日企業(yè)管理比較的基礎(chǔ)上提出的,它在企業(yè)經(jīng)營管理和競爭力提升方面的的重要性,正在受到日益廣泛的重視,并逐漸成為對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有全局性、根本性的管理模式和發(fā)展模式,成為決定企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的一種文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)管理理念和管理模式的重要變革,它意味著現(xiàn)代企業(yè)開始超越單純的科學(xué)管理、制度管理層面,而進(jìn)入到一個更高的“文化管理”新階段。

  企業(yè)文化的內(nèi)容

  (一)企業(yè)形象

  企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,它是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。它通過外在的事物表現(xiàn)出來,例如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些是企業(yè)形象的表層形象。通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱為深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)。如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

  (二)企業(yè)制度

  企業(yè)制度是指在在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。它對人的行為帶有強(qiáng)制性。其表現(xiàn)形式包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。企業(yè)制度作為一種規(guī)范員工行為的模式,可以保證個人行為合理有效地進(jìn)行,通過規(guī)章使內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),從而使員工有序地組織起來并為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

  (三)企業(yè)道德

  企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為規(guī)范,是在企業(yè)這一特定的社會經(jīng)濟(jì)組織中,以善惡評價為標(biāo)準(zhǔn),依靠社會輿論和傳統(tǒng)習(xí)慣來維持的道德規(guī)范和道德活動的總和。它從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)的行為。

  (四)企業(yè)使命

  企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位,即經(jīng)營觀念,指企業(yè)在社會進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)使命是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

  (五)企業(yè)哲學(xué)

  企業(yè)哲學(xué)又稱經(jīng)營哲學(xué),是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲學(xué),是一個企業(yè)生存和發(fā)展的哲理性思維,是企業(yè)對內(nèi)對外的一種辯證性思考。例如,創(chuàng)辦于1994年的北京藍(lán)島商業(yè)大廈,它的企業(yè)哲學(xué)是“誠信為本,情義至上”,再如,日本松下公司的企業(yè)哲學(xué)是“講求經(jīng)濟(jì)效益,重視生存的意志,事事謀求生存和發(fā)展”。

  (六)企業(yè)價值觀

  企業(yè)價值觀指企業(yè)及員工的價值取向,是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。是人們基于某種功利性或道義性的追求而對個人或組織本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點。企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共有的,是支持員工行為的精神支柱,是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力,是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。企業(yè)價值觀是企業(yè)存在的理由,不管社會怎樣變化,企業(yè)的價值觀是不會變的。

  每個企業(yè)都有自己獨(dú)特地價值觀念,比如寶潔公司的價值觀是“領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任”, 摩托羅拉公司的價值觀是“保持高尚的操守,對人永遠(yuǎn)地尊重”, IBM公司的價值觀是“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”。

  企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

  (一)企業(yè)文化具有激勵作用

  企業(yè)文化的激勵作用體現(xiàn)在企業(yè)借助自身所具有的特有文化通過各組成要素來激發(fā)員工工作動機(jī)與潛在能力。激勵是一種精神力量,屬于精神激勵的范疇。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞作用,良好的工作氛圍,會讓員工產(chǎn)生一種愉悅的心理,自然享受工作帶來的樂趣,進(jìn)而提高工作效率。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感。企業(yè)文化的這種激勵作用可以調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人的潛能最大限度地激發(fā)出來,使員工的能力得以全面發(fā)展。與此同時,一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢,這樣還能增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

  (二)企業(yè)文化具有約束作用

  企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。它像一個無形的指揮棒,通過軟約束來規(guī)范員工的行為,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范中,讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等,會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達(dá)到行為的自我控制。企業(yè)文化能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法,讓員工自發(fā)的去遵從,提高員工的自覺性,從而把企業(yè)的未來與個人的意愿統(tǒng)一起來,促使企業(yè)發(fā)展壯大。

  (三)企業(yè)文化的凝聚作用

  當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工所共同認(rèn)可后,就會形成一種粘合力,從制度到行為上會把員工聚合起來,從而形成一種巨大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化通過輿論、道德、情感等進(jìn)行調(diào)控,是一種軟調(diào)控。它能使企業(yè)員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、合作溝通方面達(dá)成共識,這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性與穩(wěn)定性。以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中會形成團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的文化氛圍,強(qiáng)化團(tuán)隊意識,把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,使員工能夠步調(diào)一致,為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ),企業(yè)文化的凝聚力來自企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

  (四)企業(yè)文化的競爭力作用

  企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的且為企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處是不言而喻的,企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上,還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。一種好的企業(yè)文化,可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展,員工的積極性能調(diào)動,工作起來更有熱情,同時提高了生產(chǎn)效率,對企業(yè)的效益的提高,注入了新的力量。

  總之,良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有積極的導(dǎo)向作用,它從表層到制度進(jìn)而到內(nèi)涵上對員工行為起到了約束作用。它是一個內(nèi)化的過程,在這個過程中,員工由被動接受到主動認(rèn)知進(jìn)行內(nèi)化為自身的一種行為,從而使個人的價值得到體現(xiàn),企業(yè)的價值得到實現(xiàn)。一個有活力的企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,就必須重視企業(yè)文化的建設(shè),這不僅是企業(yè)生存的手段,更是企業(yè)立于不敗之地的法寶。

  參考文獻(xiàn):

  [1]劉光明,《企業(yè)文化》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004年第4版

  [2]曾仕強(qiáng),《中國式管理》,中國社會科學(xué)院出版社,2003年版

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