加強企業(yè)文化建設,對于提高企業(yè)管理水平、增強凝聚力和競爭力、構建和諧企業(yè)、提高企業(yè)文化軟實力,具有十分重要而深遠的意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化研究免費論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究免費論文篇1

　　淺論海外項目企業(yè)文化建設

　　一、海外項目員工出現(xiàn)思想波動的原因

　　對于海外項目的員工來說，因為其生活工作的環(huán)境以及各方面原因，使得他們在思想上無法像以前一向堅定，這就需要國家以及企業(yè)加強對員工的思想政治分析根據(jù)原因，找出解決的辦法。

　　(1)忽視了負責人的素質問題

　　因為項目施工開展與海外地區(qū)，作為這個項目的負責人與所有海外員工的管理者，項目的管理人一定要有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)以及極強的心理素質，只有這樣才能承受陌生的工作環(huán)境、龐大的項目壓力以及安撫焦躁的員工情緒。但是因為現(xiàn)實條件的束縛，許多負責人無法做好這些工作，使得員工在思想上出現(xiàn)問題。

　　(2)環(huán)境因素

　　就海外項目的分布來說，為了幫助第三世界國家的發(fā)展，中央把許多項目設在了欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地區(qū)，這些地區(qū)中央企業(yè)海外項目不少分布在欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地，這些地區(qū)從地理環(huán)境上來說氣候條件十分惡劣，經(jīng)濟上十分匱乏，政治上戰(zhàn)火頻仍，科技上非常落后，對生命安全的威脅十分聚到，對員工造成了很大的生活壓力與精神壓力，使得他們出現(xiàn)抑郁焦慮的情況，從而造成其思想的波動。

　　(3)生活工作等不順利

　　海外項目的員工背井離鄉(xiāng)，工作、生活在異地，會有很多無法適應的事情。例如國內(nèi)外飲食習慣不同，員工沒有辦法攝取到正常分量的食物，工作效率自然會減低，這樣以來就會導致工程延期，項目無法完成，惡性循環(huán)，使得員工產(chǎn)生思想波動。并且有些項目分布在通訊不暢通的地方，無法與家人取得聯(lián)系，出現(xiàn)嚴重的思鄉(xiāng)情緒。

　　(4)資金壓力大

　　對于海外項目企業(yè)來說，雖然受到了國家的大力支持，但是與國內(nèi)企業(yè)相比，它能得到的投資、融資等都遠遠低于國內(nèi)平均水平，使得這些項目在進行建設與發(fā)揮作用時由于資金的缺乏導致后續(xù)工作無法順利進行，從而受到其他企業(yè)的排擠打壓，員工也會承受很大的壓力，有時候就會造成人才的流失。

　　(5)交流不便

　　海外項目中，員工并不是來自同一個國家，即使來自同一個國家，因為在海外工作，與外界的交流也十分的不方便，這樣一來，就會在不經(jīng)意間出現(xiàn)文化沖突的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題的時候無法及時解決，就會造成人心不齊。

　　二、加強企業(yè)文化建設

　　從員工出現(xiàn)思想波動、人心不穩(wěn)的原因來看，加強海外項目企業(yè)文化建設，穩(wěn)定員工思想，安撫其焦慮的心理工作刻不容緩。根究項目的大小以及員工本身的分析，對文化的建設可以從以下幾個方面入手：

　　(1)文化創(chuàng)新

　　海外項目中很多都是為了促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善民生情況而進行的基層項目，例如道路、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共基礎設施，這些設施都是為了改善當?shù)孛裆闆r、提高人們生活質量與水平而興建的。但是因為地區(qū)、經(jīng)濟等因素的限制，這些基礎設施工程只能在很大程度上滿足人們的物質文化需求，而對人們的精神文化沒有太多的作用，不僅如此，海外員工們長期在這樣的環(huán)境下重復單調繁瑣的工作，也會造成精神的壓力。如此一來，就需要基層項目中進行文化的創(chuàng)新，既要繼承我國傳統(tǒng)文化精髓，又要了解當?shù)匚幕攸c，在進行建設時不僅滿足當?shù)厝藗兩钆c精神的需求，也能豐富海外員工的日常生活。

　　(2)跨文化融合

　　海內(nèi)外文化差別是非常大的，這樣造成了雙方間的交流困難，對于國有大型施工企業(yè)來說，與海外交流頻繁，經(jīng)常會出現(xiàn)海外施工作業(yè)情況，形成非常大的跨國產(chǎn)業(yè)鏈條，在這種情況下，如何滿足員工對本國習俗習慣的需要以及與外國風俗特點的交流融合、使得施工達到雙方都滿意的效果成為國有大型施工企業(yè)戳待解決的問題。這一問題的解決方法之一就是實現(xiàn)跨文化的融合，文化的獨特性就要求文化之間進行交流與融合，精華共享，摒棄糟粕，形成融合國內(nèi)外文化特色的產(chǎn)業(yè)。想要做到這些首先要了解本民族文化特色，對于海外文化，要最好差異識別工作，對于其國家現(xiàn)有的行政制度、企業(yè)管理模式也要做到心中有數(shù)，這樣一來，只有雙方協(xié)調融合，才能激發(fā)員工的積極性，加快施工進度，也能加強雙方人員的交流，對于我國的海外員工來說，能夠融入到當?shù)刂袇^(qū)，適應當?shù)厣睿欣诰徑馄渚駢毫Γ龠M企業(yè)的發(fā)展，傳播我國文化與習俗，讓世界了解中國，也讓我國更加深入地進入世界。

　　(3)利用互聯(lián)網(wǎng)提升公司黨群綜合能力

　　作為科技發(fā)展的好處之一，互聯(lián)網(wǎng)的普及與適用范圍急速擴大，對于海外員工來說，他們能利用互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)信息，與家人溝通聯(lián)系，還能學習各種知識;而對于國家來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播我的特色文化與思想，穩(wěn)定海外員工的思想與情緒。比如黨群工作的展開，利用互聯(lián)網(wǎng)，加強對海外員工的思想政治教育，發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨組織人才，及時了解海外員工思想動向，加強教育指導工作與人才管理，保證其物質生活水平以及滿足其思想文化追求。增進國內(nèi)外交流溝通，及時了解企業(yè)動向，解決海外項目出現(xiàn)的問題。

　　三、結語

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓所在，對于海外項目來說，其文化不僅僅代表了自己的水平，同樣關系著國家的素質與對外面貌與關系，是絕對不容忽視的存在。作為綜合國力的重要部分，文化軟實力是我們必須要加強的，在海外項目企業(yè)中加強文化的宣傳、交流與融合，讓世界了解中國，讓國家“走出去”的戰(zhàn)略方針更好地實現(xiàn)，促進我國經(jīng)濟與文化的發(fā)展。

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