企業(yè)文化研究免費論文篇2

　　淺析中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求把企業(yè)文化建設擺在戰(zhàn)略發(fā)展地位，在構建濃厚企業(yè)文化氛圍的基礎上，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經濟發(fā)展的推動作用。文章首先分析了加強國有企業(yè)文化建設的必要性，隨后指出了當前國有企業(yè)文化建設存在的限制因素，最后有針對性的提出了幾點解決措施。

　　一、加強國有企業(yè)文化建設的必要性

　　1、加快企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力

　　隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場競爭程度日趨激烈。國有企業(yè)除了要與國內各個企業(yè)搶奪有限市場資源外，還要與大型的跨國企業(yè)進行競爭，在這種情況下，只有加快國有企業(yè)的文化創(chuàng)新，優(yōu)化內部資源配置，才能在激烈的市場競爭中保證自身經濟效益的獲取，實現(xiàn)自身業(yè)務的拓展。

　　2、加快企業(yè)文化建設，推動知識經濟發(fā)展

　　從本質上來說，企業(yè)文化建設是知識經濟在企業(yè)活動中的具體應用。加強企業(yè)文化建設，不斷推動企業(yè)運用新的知識實現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設的深入會不斷創(chuàng)造新知識，推動知識經濟的進步。在這個互動過程中，企業(yè)文化建設既要順應時代要求，體現(xiàn)知識經濟時代特色，又要結合企業(yè)實際創(chuàng)造特色，以企業(yè)的發(fā)展推動社會進步。

　　3、發(fā)揮文化凝聚功能，強化職工主體地位

　　國有企業(yè)在我國經濟建設中居于主體地位，是我國經濟發(fā)展的“風向標”和“領航燈”。通過加強國有企業(yè)的文化建設，為企業(yè)管理人員、企業(yè)基層職工了解企業(yè)發(fā)展歷程，掌握企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃有重要幫助。除此之外，企業(yè)文化還具有凝聚人心、提升職工歸屬感和榮譽感的功能，對于優(yōu)化企業(yè)管理結構，提升企業(yè)管理水平有積極作用。國有企業(yè)的職工是文化建設的參與者和推動者，通過企業(yè)文化建設，能夠強化企業(yè)職工的參與感，增強職工的主人翁意識，從而在今后的企業(yè)建設中創(chuàng)造更多的價值。

　　二、國有企業(yè)文化建設存在的幾點問題

　　1、文化建設普及率低，建設水平參差不齊

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的推行，中國國有企業(yè)對于文化建設的認識程度逐漸增強，并以實際行動開展了不同形式的文化建設活動。但是從整體上看，我國國有企業(yè)的文化建設起步較晚，文化理念相對薄弱，文化建設形式單一。除此之外，大多數(shù)國有企業(yè)內部沒有成立專門的文化建設和推廣部門，很難為企業(yè)文化建設起到推動作用。從區(qū)域分布上看，一些中央直屬企業(yè)由于資金較為充足，在人員配備、設施建設上更具優(yōu)勢，為文化建設打下了堅實的基礎;而在一些城鎮(zhèn)國企，由于交通、地理位置和人員配備上的差距，文化建設的發(fā)展相對緩慢，甚至有些國有企業(yè)沒有啟動文化建設項目。

　　2、缺乏系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，文化建設盲目無序

　　國有企業(yè)文化建設是一項長期積累，由量變到質變的動態(tài)過程，不可能在短時間內一蹴而就。但是部分國有企業(yè)在進行文化建設時，忽視了客觀發(fā)展規(guī)律，急于求成，在文化建設的前期，沒有根據企業(yè)自身的實際情況和后期發(fā)展需要制定文化建設發(fā)展規(guī)劃，導致在后期建設過程中出現(xiàn)種種問題。有的國有企業(yè)雖然根據相關要求，制定了較為科學的發(fā)展規(guī)劃，但是在實際工作中缺乏完善的監(jiān)督機制，文化建設沒有得到堅持，最后不了了之。

　　3、文化建設功利性強，片面重視經濟效益

　　不可否認，國有企業(yè)要以獲取經濟效益為根本目標，但是國有企業(yè)經濟水平的提升，不應以犧牲文化建設為代價。由于受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維的制約，國有企業(yè)的管理人員片面的認為，只要企業(yè)經濟效益得到了提升，就代表企業(yè)經營獲得了成功。在這種經營理念的指導下，文化建設被迫讓位于經濟發(fā)展。但是國有企業(yè)與其他私營企業(yè)、外資企業(yè)相比，除了具備經濟屬性外，還承擔著一定的社會公共職能，因此片面追求企業(yè)經濟效益，而忽視文化建設，雖然能夠在短期內實現(xiàn)經濟總量的提升，當從企業(yè)未來發(fā)展看，顯然是得不償失的。

　　三、加強國有企業(yè)文化建設的具體措施

　　1、加強企業(yè)制度建設，傳達企業(yè)文化理念

　　企業(yè)文化的發(fā)展受多種因素的影響，是一個曲折前進、螺旋上升的動態(tài)過程，因此，我們在建設企業(yè)文化時，一方面要結合企業(yè)發(fā)展背景，制定完善的規(guī)章制度，保證文化建設按部就班的進行;另一方面要切實貫徹落實規(guī)章制度，以制度傳達企業(yè)文化的理念和價值。

　　2、加強管理人員自身素質建設

　　國有企業(yè)文化建設是否取得成效，關鍵還在于企業(yè)領導的管理。只有打造一支專業(yè)能力強、綜合素質高、執(zhí)行能力出眾的領導團隊，才能為搞好企業(yè)文化建設提供必要保障。首先，企業(yè)領導人員應加強自身素質建設。國有企業(yè)領導的管理理念、管理方式在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，要想保證國有企業(yè)文化建設取得進步，首先要從企業(yè)管理人做起，從轉變思想觀念、加強自身素質開始，強化企業(yè)管理和領導能力。其次，企業(yè)文化本身就是一種寶貴的財富，是國有企業(yè)多年工作經驗和管理方式的智慧結晶。在新時期，國有企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須將企業(yè)文化建設作為企業(yè)未來的經營發(fā)展戰(zhàn)略，為國有企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。

　　3、把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

　　國有企業(yè)與普通民用企業(yè)相比，更需要明確未來發(fā)展方向，制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)文化作為企業(yè)工作方式、企業(yè)理念的凝結，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的綜合體現(xiàn)。只有因地制宜的打造出國有企業(yè)獨有的企業(yè)文化，才能以此為基礎，實現(xiàn)國有企業(yè)品牌與戰(zhàn)略的相互統(tǒng)一。從這一點上看，國有企業(yè)文化建設的出發(fā)點就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。