隨著時代的進(jìn)步,企業(yè)文化作為一種社會文化的折射,在企業(yè)發(fā)展和生存中的作用日益重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究論文參考范文篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)與功能的實現(xiàn)

　　在面對經(jīng)濟(jì)一體化的形式下，我國一些企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。與國外的一些企業(yè)相比尤其是那些上市的跨國公司相對比有著較大的差距。它不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)和裝備上，同時更多的表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向和實際的經(jīng)營理念以及相關(guān)的品牌形象上，換句話說在企業(yè)的文化上具有較大的區(qū)別。

　　一、相關(guān)企業(yè)在文化建設(shè)上的基本問題

　　(一)文化是管理的基礎(chǔ)

　　對于一個好的企業(yè)文化建設(shè)要實際考慮到以下幾方面問題：

　　首先，要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和定位來充分確定相關(guān)企業(yè)文化的目標(biāo)和定位。對于一個企業(yè)來說它的目標(biāo)和定位是發(fā)展和生存的重要基礎(chǔ)。相關(guān)的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展和改革的重要生命線。對于一個企業(yè)來說它的文化具有非經(jīng)營性、非決策性以及非管理性和制度性的多重特征。所以，在一定的企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，一個企業(yè)文化的目標(biāo)主要是指向了全部員工的精神態(tài)度。

　　企業(yè)的文化目的是要在員工內(nèi)部營造和倡導(dǎo)活潑、積極并和諧的氛圍。而企業(yè)的各項工作也都集中在各個核心點，將相關(guān)問題解決好，這會對多方面的工作起到一定的推動性作用，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)文化價值。

　　(二)對企業(yè)文化建設(shè)層次的建設(shè)

　　不同的發(fā)展階段，對企業(yè)的文化認(rèn)知和做法是完全不同的。很多企業(yè)在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)比較注意對企業(yè)文化要素的不斷積累。而在不斷發(fā)展的階段，就會不斷形成有凝聚力的文化精神。這時，一些企業(yè)文化就在逐漸形成，在這個過程中就可以看到我國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了初級階段。很多企業(yè)在進(jìn)行管理的后期，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的實際價值。并要求專業(yè)人士對企業(yè)的文化進(jìn)行比較系統(tǒng)的分析和總結(jié)，換句話說就是要對企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)的同時不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的塑造。而當(dāng)企業(yè)文化形成以后，就要對企業(yè)員工進(jìn)行教化讓企業(yè)的文化進(jìn)一步融入到員工思想上。

　　(三)將建設(shè)和管理進(jìn)行結(jié)合

　　文化建設(shè)是實際管理中比較重要的內(nèi)容，要將企業(yè)的文化內(nèi)容貫穿在實際管理的不同方面。但是，加強(qiáng)建設(shè)的同時，還要對企業(yè)科學(xué)管理進(jìn)行加強(qiáng)，千萬不能單單強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)而忽視管理工作，同時也不能用文化代替管理性工作。所以，就要加強(qiáng)管理和文化相結(jié)合的方式，讓企業(yè)文化積極融入到管理中去，而不是懸在空中或者是流于形式。企業(yè)的文化和管理之間是對立而統(tǒng)一的，讓兩者進(jìn)行有機(jī)融合，是不能讓企業(yè)發(fā)展的更好的，只有將企業(yè)的實際文化逐漸轉(zhuǎn)換成企業(yè)的各項流程才可能讓企業(yè)發(fā)展的更好。

　　二、有關(guān)企業(yè)文化在功能上的實現(xiàn)

　　企業(yè)文化在功能上主要表現(xiàn)為創(chuàng)新功能、凝聚功能、學(xué)習(xí)功能以及激勵功能和形象功能等。相關(guān)的企業(yè)文化讓企業(yè)獲得優(yōu)勢的主要關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和行為能力。所以，在建設(shè)優(yōu)秀文化以后，必須要建立讓企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的機(jī)制和體制，逐漸形成企業(yè)的文化氛圍。積極的打造內(nèi)在的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)了相關(guān)企業(yè)的文化價值。

　　企業(yè)是人組合的集合體。所以，實際的管理就應(yīng)該以人為本，將人的因素必須要放在重要位置。而在企業(yè)文化的實際管理中，必須要承認(rèn)并尊重人的需要，對感情的投入高度重視，積極的建立比較人性的機(jī)制，時刻營造向上的氛圍。要將人的發(fā)展視為整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在積極促進(jìn)員工發(fā)展的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理，來進(jìn)一步實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)的文化價值。

　　企業(yè)知識的快速發(fā)展嚴(yán)格要求了員工的創(chuàng)造性、靈活性以及積極性。所以，相關(guān)企業(yè)的管理人員就應(yīng)該樹立良好的價值觀。對企業(yè)文化實際價值的實現(xiàn)強(qiáng)烈的要求了相關(guān)的企業(yè)要做到以人為本的目標(biāo)。首先，要不斷推行適合企業(yè)的文化來不斷激勵員工的實際創(chuàng)造能力，讓員工真正發(fā)揮了自己的能力。而另一個方面就要以人為主要屬性。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)與功能也在發(fā)生著變化。一個企業(yè)想要做到足夠優(yōu)秀，就要在相關(guān)的企業(yè)文化上多下功夫。要不斷通過企業(yè)的理念和文化上的建設(shè)來不斷增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的建立和管理將直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，所以，本文對企業(yè)的管理和功能做了簡要的分析，希望通過本文的研究可以給相關(guān)的技術(shù)人員提供有價值的參考，同時也希望我國的企業(yè)文化功能和管理發(fā)展的更快、更好。

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