企業(yè)文化的重要性參考論文
企業(yè)文化的重要性參考論文
企業(yè)文化競爭力作為企業(yè)競爭力的重要組成部分,其建設(shè)的好壞與否直接影響到企業(yè)是否能做強、做大、做久。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的重要性參考論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化的重要性參考論文篇1
淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性
【摘要】企業(yè)文化是在企業(yè)形成發(fā)展過程中自覺形成,能給員工提供道德、觀念以及行為的準則指導。企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂和精神的象征,對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著重要的指導作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。首先,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新;其次,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)之間產(chǎn)生更多的合作;最后,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理競爭力的提升。如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,筆者從以下方面展開分析:充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新;結(jié)合企業(yè)實際實施企業(yè)文化創(chuàng)新;注重企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)文化是在企業(yè)長期形成和發(fā)展過程中慢慢形成的一種文化。最早來源于北美企業(yè),后來隨著我國改革開放和經(jīng)濟的發(fā)展,也逐漸被我國很多企業(yè)重視。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用,企業(yè)文化也正在成為一個企業(yè)核心凝聚力實現(xiàn)的重要因素,是一個企業(yè)靈魂和精神的象征,對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著重要的指導作用。最近幾年,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,除了資金實力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外,企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。隨著近年很多企業(yè)不斷壯大,員工數(shù)量和企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域規(guī)模逐漸變多變寬,企業(yè)文化的諸多問題也逐步凸顯出來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計劃、年盈利,把公司的主要力量都運用到企業(yè)營銷上,沒有時間和精力去仔細研究自己企業(yè)的文化,很多都照搬別的企業(yè)文化,不根據(jù)自己企業(yè)的實情加以考慮分析,最終導致企業(yè)文化不能起到應有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化,就多年不變更,使得企業(yè)文化形同虛設(shè),與現(xiàn)實脫節(jié),起不到應有的凝聚力和指導意義。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分,貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。因此,本文重點分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的,同時也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進企業(yè)進步和發(fā)展,先進企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉,并能夠在企業(yè)強大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用,因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財富之一。另外,在企業(yè)的運營過程中,先進企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用,促進員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強以及企業(yè)的發(fā)展。
縱觀國內(nèi)相對較為成功的大規(guī)模企業(yè),都有其獨特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團,其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導層之間的交流都是相當順暢且友好的,這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標,進而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己所能提供的最大幫助,這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因為這一點,盡管海爾集團曾欠債過百萬,但其成功渡過了難關(guān),并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個年銷售額數(shù)百億的大型集團。在這個過程中,具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出,企業(yè)的文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。
企業(yè)管理就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進行整合,從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率,為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理需要用科學理論為指導,結(jié)合企業(yè)的實際情況,對企業(yè)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,提高企業(yè)的競爭力和整體能力,從而取得長遠的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一,企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰,對企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用,所以企業(yè)管理過程中,文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動起來,為企業(yè)的發(fā)展進步做出自己的貢獻。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對員工道德的指引,企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導和制約員工的行為,進而促進企業(yè)風氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為,而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導和規(guī)范來配合企業(yè)的管理,并且能夠達到較好的效果;其次,企業(yè)文化的創(chuàng)新,最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求,是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新對一個企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新,有著重要的推動性力量。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生
現(xiàn)代社會,我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴大,企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個部分,企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要,企業(yè)的發(fā)展進程以及時代特點不斷變化著,所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性,在今天信息化時代,企業(yè)要想獨立發(fā)展,不依靠任何別的力量,已經(jīng)成為十分困難,甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團隊與團隊、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新,企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動作用;其次,企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離,減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙,進而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶,這對于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面,有著十分重要的作用。
(三)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟一體化的時代,一個企業(yè)是否具有競爭力,是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以,如何提升企業(yè)的競爭力,是眾多企業(yè)管理的核心目標之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力,就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先,以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅持的重要原則,而“以人為本”的原則對于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本,在企業(yè)管理中實際的運用,能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度,最終形成強大的核心凝聚力,從而提高企業(yè)的管理競爭力;其次,企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析
從上文的分析可知,企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力,能夠促進企業(yè)與企業(yè)之間的合作,還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么,如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,下面筆者從三個方面加以分析:
(一)充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用,需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導者必須從自身做起,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念,不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講,可以從以下兩個方面著手:首先,在企業(yè)激勵的方式上,把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。在企業(yè)管理中,不僅要重視對員工物質(zhì)的激勵,同時也重視對員工精神激勵的重要性,而精神激勵就必須進行企業(yè)文化的創(chuàng)新;其次,要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,企業(yè)管理領(lǐng)導者必須正確理解企業(yè)文化的科學內(nèi)涵,在借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的企業(yè)文化過程中,充分結(jié)合自己企業(yè)的特點,實行文化創(chuàng)新,進而打造屬于自己的文化,使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。
(二)結(jié)合企業(yè)實際實施企業(yè)文化創(chuàng)新
實行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)更長久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進性,并確保文化的適應性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運用到企業(yè)管理過程中。確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的適應性,如果企業(yè)文化不適應企業(yè)的管理,將會對企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實際,就應該積極加以修正,使企業(yè)文化適應企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展,需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系,建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺,讓員工積極提出對企業(yè)發(fā)展的建議,如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。
(三)注重企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合
企業(yè)文化不是獨立的,而是企業(yè)管理的重要部分,是企業(yè)管理為提升員工核心凝聚力,為企業(yè)員工工作提供道德和行為準則,所以企業(yè)文化創(chuàng)新要想真正發(fā)揮作用,與企業(yè)管理的其他要素結(jié)合是十分必要的。首先,企業(yè)文化創(chuàng)新需要和企業(yè)的營銷目的相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤,是社會組成的關(guān)鍵部分,也是企業(yè)能夠促進社會市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須和企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來,讓社會清楚自己的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品起到很好的宣傳作用,同時對企業(yè)良好形象的樹立,提升自己的知名度等等都會有很好的收獲;其次,企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與,要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要,就需要人力資源部門的管理人根據(jù)員工實際需要,制定一整套科學的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
參考文獻
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